如何打造高端品牌

2005年8月1日，美国《商业周刊》公布了新一期全球百强品牌，排名第100位的是喜力（HEINEKEN）啤酒，品牌价值是23．57亿美元，中国企业无一上榜。当时看到这个结果颇不以为然，国内企业动辄号称品牌价值数百亿元人民币，特别是海尔、联想、华为等企业在国际市场上的影响有目共睹，怎么会没有一个入选呢？以为又是一个“奥斯卡”式的偏见。但是2006年1月6日信息产业部公布的一则信息又让我心里一惊：2005年1至11月份，我国电子百强企业营业额达到8126．7亿元，同比增长16％，但利润总额却仅为157．1亿元，比去年同期下降42％。     

中国品牌如何从本土到世界领先

立足13亿人口的内需市场,从工艺品质、经营理念诸多方面升级“中国制造”,借以取得与国际品牌对等的竞争能力。     

外资大卖场强势勒逼中国本土品牌

中国政府应建立相应的法规,本土品牌要联合抗拒进行谈判。综合美国《市场观察》、美联社等媒体报道,前一阵子,曾有业内人士声称,中国家乐福要求中国一些本土日化企业缴纳8％-15％的额外“进场费”,可能导致这些实力不强的本土企业被迫退出卖场。如今,中国家乐福否认了这一传言。不过,这并不能说明家乐福等一些外资大卖场没有封杀中国日化企业的意图。     

韩束怎样打造微商第一品牌

代理不压货、产品可退货、科技防伪、巨额广告投入,这是韩束发展微商的法宝在过去的一年里,以面膜为代表的化妆品成为微商渠道上的宠儿,而韩束、俏十岁、欧诗漫等过去名不见经传的品牌也因微商而大放异彩。十年积累韩束并不是一个新品牌。2002年,上海韩束化妆品有限公司创立于上海,主要生产化妆品。和国外化妆品品牌相比,国内的化妆品品牌起步较晚,技术相对落后,在中高端市场,欧美和日韩产品始终占据主导位置。在一二线城市的高端商场     

凯撒：高档正装品牌的王者之路

一场百年不遇的金融海啸从美国发源，进而席卷全球，大批依赖出口代工业务的中国纺织服装企业进入了寒冬期。但一些坚守国内市场、坚持品牌化运营的服装企业，却避开了寒流的侵袭。凯撒（中国）股份有限公司就是这么一家侨资企业，1994年由凯撒国际集团香港有限公司在汕头市投资兴办，历经十几年风雨的洗礼而屹立不倒。如今凯撒已茁壮成长为“中国名牌”产品，     

要把转型升级的创新想象空间更多地留给企业

工业或产业转型升级已经成为全社会普遍关心的重大经济问题,各级政府经济工作会议和企业的发展战略会议等,几乎是言必称转型升级。国家和各地的“十二五”规划也都以转变发展方式为主线,其中,产业转型升级也是中心内容。按照中国人的思维方式,越是重大的问题越需要由更高级别的决策层次来解决。     

商务部：支持机电龙头企业扩展境外市场

商务部副部长蒋耀平最近在“全国机电科技产业商务工作会议”上指出,机电和高新技术产品是转变外贸增长方式的重要载体,是我国从贸易大国向贸易强国转变的关键所在。“十二五”期间,国家将进一步采取措施,支持机电龙头企业扩展境外市场。力争通过五年时间,实现“五个新突破”：一是结构调整取得新突破。支持汽车、     

企业"走出去"保险应为先

党的十六大号召实施"走出去"战略,鼓励我国有能力的企业积极参与国际领域的经济活动,溶入世界经济大潮之中。提倡"坚持‘引进来’和‘走出去’相结合,利用好国际国内两个市场、两种资源,注重发挥我国的比较优势"。随着我国的综合国力的提高,市场经营的经验积累和优势企业的发展以及经济结构调整的需要,我国已基本具备"走出去"的条件,"走