可否尝试"无履历招聘"

报载，韩国的三星、现代、大宇等公司大胆改革企业人事制度，其中一条重要的措施是实行“无履历招聘”。即在面试前根本不用了解应聘者的任何背景材料，只对应聘者进行语言能力、判断能力和社会常识等方面的测试，初选合格后再进行了解，必要时甚至派人与应聘者共同生活一段时间，进行实地考察，合格者方予录用。 　　实行“无履历招聘”给每个应聘者机会，把所有应聘者推到同一个起跑线上，公平竞争上岗，使有才能者得到相应的岗位，确实难能可贵。 　　相形之下，我国的一些地方、部门、单位，特别是企业在招聘人员时，总习惯于一些“履…     

HR常用的“招”术

在招聘过程中,面试是企业对应聘者各方面要素进行整合测评的最有效途径,因此,面试也无疑是最重要的环节,面试在招聘环节中的比重不断增加,很多企业都是"一面定乾坤"。那么,在面试过程中,如何把握提问的方式与技巧?如何提高面试过程的效度?如何切实通过面试招到合适的人才?带着这些问题,本刊记者采访了新东方集团人力资源总监、国内知名人力资源专家、中人网资深讲师刘文忠先生。     

零分优于100分

黄山市有个实力雄厚的“大地人”广告公司,它在媒体上大做广告,要用优厚的待遇,招聘一名广告创意设计人员。这事被炒得沸沸扬扬,报名应聘者络绎不绝,经过面试笔试两轮竞争,只剩下20名优胜者参加最后的笔试角逐。     

浅析面试在企业招聘中的作用

文章从介绍企业招聘面试中存在的问题入手,分析这些问题存在的条件与因素,针对问题提出做好面试工作的策略,指出招聘面试时应从哪些方面考虑,最终挑选合格应聘者的策略。     

论毕业生求职面试技巧

面试是用人单位招聘人才的重要程序之一,面试水平的高低直接决定你是否能够成功就业。本文通过定义面试和面试礼仪的概念,面试的种类介绍,分析面试的程序与礼节,归纳面试的有关技巧。     

法国飞机上的北京姑娘

空中翻译让我朝思暮想新春伊始，３０名通过初试的应聘者参加了法国航空公司招聘中文空中翻译的面试，这是继１９９７年初法国航空公司第一次招聘空中翻译之后的又一次招聘。在１９９７年的招考中，应聘者有５０余名，６名北京籍姑娘幸运地成为往返于北京和巴黎航线上的空...     

世界首富是如何招纳贤才的

世界首富比尔·盖茨招纳人才的“绝招”：●使公司高层领导参与招聘。如果高层人士对招聘漠不关心，那么其他人就更不会重视招聘工作。●负责招聘的人员应时常参加各部门的业务会议，这样可以使他们对人才的需求了如指掌。●面试时，上午教给应聘者一些新知识，下午则提出...     

基于行为事件面谈技术的面试提问方式

面试是企业借助面试主考官个人观察和个人评价的结果直接获取应聘者相关信息的主要手段，它是企业招聘的重要内容。而面试主考官作为面试的召集人和主持人，其所提的问题与提问的方式、技巧决定了从应聘人那里得到什么类型和多少数量的信息，而这些信息往往又是面试有效与否的依据。因此，作为一个面试的主考官，其提问的方法、技巧非常重要。如果仅仅运用传统面谈技术，     

继续强势的面试官,你out了

话题背景:今天负责给应聘者打电话的小姑娘愤愤不平地告诉我说,"有一个应聘者,要求把公司简介和公司地址发到他邮箱里",他看过之后再决定是否前来参加面试。我回答说:"发吧,谁让咱们着急招人呢?"     

浅析结构化面试

目的：为了让执行人员和相关领域研究人员对结构化面试有一个全面的了解,以及为读者查阅相关文献提供帮助。方法：对2002年到2009年发表的有关结构化面试领域的文章进行分类,从比较集中的论文中提出重要的观点进行分析研究。结果：理论综述性论文主要从结构化面试的含义以及对行为描述面试和情境面试进行分析,实证性论文则是从结构化面试的评分一致性以及信度和效度上进行考察和研究。结论：在国内外员工招聘中,结构化面试是目前使用最为广泛的人事测评工具,也是面试中信度和效度较高的一种标准化面试。     

借你一双慧眼

<正>目前企业在招聘销售人员的时候,有两种情况,一种是由人力资源部门主导,在是否准人的问题上,人力资源具有非常大的权利:一种是销售部门主导,人力资源部门主要了懈应聘者的学历、工作经历等背景是否真实,以及有没有思想品德问题等,由销售部门面试,决定是否录用。但是在现实中往往出现这样的情况人力资源部看中的,销售部门看不中:人力资源部门与销售部门都看中的,在实际工作中的工作业绩又不尽如人意。     

古人招聘面试中的智慧

<正>21世纪是人才竞争的社会,怎样吸引人才、选到人才、用对人才将决定企业的生死存亡。而所有的这些都是从选才开始的,招聘面试尤为重要,招聘面试有很多方法,无论是STAR面试法(即SITUATION(背景)、TASK(任务)、ACTION(行动)和RESULT(结果)四个英文字母的首字母组合,STAR技巧可以对应聘者做出全面而客观的评价)还是BEI(行为事件访谈法,Bevaivoral Event Interview,简称BEI),以及基于胜利力     

高校无领导小组讨论活动对提升大学生面试能力的体现

近年来,随着大学的录取扩招和民众对于教育的愈发重视,大学生的数量正在不断增加,由此引发的便是日益严峻的大学生就业问题。无领导小组讨论作为校园招聘面试中的重要环节,日益成为各企事业单位对应聘者进行综合素质测评的考核方法。文章从高校举办的各类模拟无领导小组讨论活动出发,分析探究高校社团活动、学生竞赛等"第二课堂"对提升大学生面试能力所发挥的作用。     

录用人员不到岗怎么办？

话题背景关于＂不诚信企业＂＂黑企业＂的问题,大家讨论的比较多,多是提醒应聘者慎重应聘等。但是随着近年来中国大学教育中有关职业教育的缺失,以及越来越严重的招工难问题,导致另一方面的问题也越来越严重,那就是＂不诚信应聘者＂、＂应聘投机者＂情况越来越多。某公司由于日本驻在员的增多,对日语翻译的需求量增大。上周安排了一次招聘,在初试、复试、口试三关后,相中了一个在某大企业工作二年的应聘者。虽然在三场面试中,对于应聘者比较关心的薪资、职业发展等问题,已有详细沟通,双方已达成了一致。但考虑到拟录用者刚进入公司试用期期间的待遇与原单位的待遇有一定落差,慎重起见,经理亲自再次约谈。在双方看似坦诚相见的沟通后,正式向对方发放的录用通知书,并约定20日后到职。     

企业人才招聘中结构化面试的地位及实施技巧

人才在企业的生存和发展中处于非常重要的地位,企业的竞争归根到底是人才的竞争。面对形形色色的应聘者,我们怎样才能挑选出适合企业发展的真正人才,避免人才的错位和浪费,是一项极其关键的工作;然而,现实生活中许多企业人才招聘的随意性,使企业举步维艰。文章从人才招聘的重要性、当前企业在人才招聘方面存在的问题入手,指出运用结构化面试有利于克服传统人才招聘的局限,并进一步阐述了结构化面试的实施技巧,为今后企业选才、用才提供借鉴和参考。     

企业人才招聘面试标准的设计

人员招聘作为人力资源管理的一项重要内容,对企业整个员工队伍的建设有着举足轻重的作用。有效招聘不仅是企业留住人才的前提,更是企业获得长足发展的基础。而面试是人才选拔中的重要环节,所以面试的过程要尤其慎重,每一个环节都要认真对待。而有效的使用面试标准、合理搭配面试指标、灵活掌握面试技巧,严格避免面谈误区,认真落实面试工作的每一个环节,会大大提高招聘的有效性,才能招聘到企业需要的优秀人才。从而提升企业人才素质,不断增强企业的核心竞争力。     

招聘时怎样考核应聘者的英语水平?

话题背景:招聘中考核应聘者的英语能力一直是个头疼的问题。首先,作为HR本身的英语能力也不一定好,难以用英语面试;其次,通过大学英语四/六级考试的也不代表真正具备英语交流和工作的能力;再者,国际职业英语标准的托业TOEIC考     

网络招聘现状及对策分析

正一、问题的提出当今随着互联网技术不断发展,越来越多的人开始关注并使用网络招聘。网络招聘也称在线招聘或者电子招聘,它是指利用互联网技术进行的招聘活动,包括信息的发布、简历的搜集整理、电子面试以及在线测评等。它并不仅仅是将传统的招聘业务搬到网上,它应该是互动的、无地域限制的、具备远程服务功能的一种全新的招聘方式。任何人可以随时随地地发布就业信息,全世界的任何人只要有互联网就可以看到。其大大加强了应聘者     

从日韩企业的无履历招聘谈起

在日中国留学生就职情况表明，日本企业在录用留学生时，出现不看对方学历、毕业于何种大学只看实际能力的趋势。据日本《东方时报》报道，许多日本企业在面试学生时表示，录用人员的标准就是真才实学，而不是学历。面试时不让面试人员知道学生的学历、毕业的大学名称。面试人员只问学生为什么对本企业感兴趣、今后有什么具体打算？重     

商务谈判中应注重礼仪修养

商务谈判中应注重礼仪修养随着我国市场经济体制的确立，商务交往活动越来越频繁。推销商品，引进技术与设备，采购原材料、燃料，进行经济与技术合作，都离不开谈判这一重要手段。而谈判人员礼仪修养的高低是谈判成功与否的重要条件，礼仪可以说贯穿于谈判的整个过程当中...