论企业管理新理念——知识管理

随着知识经济的兴起,企业的经营管理也由生产管理向知识管理转变,从知识管理的定义、目标、步骤等方面来探讨企业管理。     

论现代企业的知识管理

对企业知识管理就是对企业的资源进行管理的过程,从而提高企业应变和创新能力,最终达到企业目标,并提出了进行知识管理应遵循的原则和实施知识管理中应注意的问题。     

论知识管理

从夏娃在伊甸园摘取苹果的那一刻起，人们就已经开始渴望获取知识了。这种求知的激情大大改善了人们的生活，导致了世界的发现和发明。在今天的知识经济时代，一个类似知识分享的过程正以不可控制的速度发展。知识管理的风暴已经来临。 一、关于知识的问题 人们大都认为知识是一种为多数人所接受的高等信息。但是知识是一个实体还是一种过程呢？如果我们仅认为知识是一种实体，它或多或少等同于信息，那么知识管理只要投资于信息技术就行了。不幸的是这样做只会赔钱。如果我们认为知识是一种过程，即人的能力，那么知识管理成功的关键就是在…     

知识密集型企业的知识管理模式研究

作为知识经济时代的产物,知识密集型企业对国家经济的贡献越来越大。对于知识密集型企业而言,知识的获取与运用对企业竞争优势的建立与持续发展具有举足轻重的作用。随着越来越多的知识密集型企业的建立,研究适合知识密集型企业发展的知识管理模式变得非常重要。     

论工程咨询企业如何实施知识管理

作为管理科学领域的热点,知识管理对于工程咨询企业来讲,除了具有企业管理范畴的意义,还有生产范畴的意义。工程咨询企业的知识管理重点应放在对隐性知识的管理,采用"专家模式"。本文探讨了如何通过信息平台建设,激励机制构建等措施达到提高工程咨询企业的智力资本管理水平和企业的核心竞争力的目的。     

企业管理模式-知识管理

企业管理模式一直随着时代的前进进不停地变化着,文章经过对相关文献的梳理,总结了国内外企业管理模式的研究成果和存在的问题,提出了企业管理新模式,知识管理.     

从知识管理角度谈企业知识管理系统的构建

探讨了知识管理在企业管理中的应用、企业知识管理系统的组成、构建的障碍。提出了企业知识管理系统的初步框架结构,涉及到管理学、计算机科学等学科的多方面知识。     

知识管理打造敏感企业

实现了知识管理的企业是敏感的企业。本文探讨了企业进行知识管理的进程中应该做到的一些关键点，首先要相信知识管理，然后要善于挖掘身边的专家，要欢迎知识的传播与共享，最后，要由魅力型领导建立学习型组织。     

房地产企业知识管理研究

随着经济全球化和科学技术的迅猛发展,现代房地产项目的规模越来越大,工程内容越来越复杂,建设要求越来越高,涉及的方面越来越广。知识管理的普及和应用是房地产企业持续发展的必由之路,也是房地产企业实现跨越式发展的重要途径,更是我国房地产企业赶超世界先进水平的难得机遇。本文围绕房地产企业的知识管理的现状,研究和探讨了房地产企业知识管理的对策,构建了房地产企业的知识管理模型。     

论知识管理与企业价值创造

知识经济时代企业的价值及价值创造能力的提升必然要通过知识及知识管理来实现。文章分析了知识管理与企业价值创造的关系,并在此基础上探讨了通过知识管理提升企业价值和价值创造力的机制。     

IT企业的知识管理层次结构分析

基于知识管理的定义、企业的各种知识资源以及IT企业实施知识管理的成功策略,本文构建了IT企业知识管理的层次结构,描述了各层次的特征和异同,并着重分析了IT企业在每个层次中实施知识管理的重点。     

基于知识管理的企业管理创新

利用组织内外的知识资产开展一系列有利于知识创新的知识活动,以此运用集体智慧来提高整体应变和创新能力的知识管理,成为企业管理的新境界。企业管理者必须把握管理创新的发展趋势和新要求,不断进行观念创新、组织创新、战略创新、制度创新、模式创新、文化创新和技术创新,使企业管理创新成为企业适应知识经济时代的真正向导。     

企业管理新模式——知识管理

知识管理是知识经济时代的产物,本文将从知识管理的内涵和产生原因,知识管理的特征以及企业有效实施知识管理的措施四个方面对知识管理进行概述和总结,为企业管理和理论研究提供实践和理论价值。     

企业知识管理刍议

知识经济作为继农业、工业经济之后人类社会经济发展的更高级阶段．正在全球范围内快速兴起并猛烈扩张，知识已成为各国企业重要的生产投入要素，知识管理也成为管理学界研究的新领域。介绍并分析了知识管理的概念及其发展，探讨了我国企业在践行知识管理过程中可能遇到的问题并提出对策。     

知识管理——企业管理的一场革命

知识管理是知识经济时代的一种全新的管理 ,对传统企业管理的一场革命 ,这意味着不是对传统管理的局部改造 ,而是一场系统地彻底地完全更新。知识管理的研究领域极其宽广 ,不同学科、不同视角的学者对同一个命题会选取不同的研究方法与内容。知识管理既不是一门技术 ,也不只是一种理念或方法 ,它是一个运用集体智慧提高应变和创新能力的系统。     

企业知识成长理论模型的构建

本文从两方面探讨了企业知识成长问题:一是知识的个人化和结构化,二是知识的显性化和隐性化。从这两个方面出发,归纳出企业知识成长的四种模式:专家化成长、规模化成长、结构化成长和普及化成长,并进而提出了企业知识成长理论模型。该模型的提出,将为后续的知识管理和知识价值化研究提供理论前提和研究基础。     

以人为本——企业的知识管理

描述了知识管理的内涵及特征,阐明了知识管理对于企业的重要性。深入分析了企业知识体系的构建方式,组织维护和扩容充实。论述了企业知识体系发展的关键是对知识人才的保有、培养、鼓励和促进他们之间的交流。