加强企业并购中财务战略管理的思考

在追求规模经济的年代,并购已经成为企业做大做强和提升竞争力的一个重要途径。自上世纪90年代企业并购在我国出现以来,部分企业成功进行了并购,如宝钢集团成功并购八一钢铁集团、国美并购永乐、中国蓝星并购法国罗地亚公司、安迪苏集团。然而,也有超过一半的企业并购失败。而这些失败在很大程度上是由于不重视财务战略管理,导致并购中财务风险加大所造成的。就我国企业并购中存在的主要问题进行了剖析,结合国内外企业并购业务的成功经验,提出了加强企业并购的财务战略管理的一些观点。     

企业并购的财务思考

尽管企业并购在世界范围内风起云涌,但据过去50年的统计数据,并购成功率并不高,50％至70％的并购案在2至3年内并没有给并购企业带来价     

企业并购的财务学思考

为了提高企业并购的成功率,企业必须选择最合适的战略方案以期实现企业价值最大化的战略目标。财务经理应从财务角度对企业并购的动机进行剖析,并在对影响企业购并的主要因素进行分析的基础上作出兼并收购的策略。     

企业并购中的财务风险分析

文章主要从并购前以及并购后的内部整合两个阶段，简要分析了企业并购中的财务风险，旨在使企业能够选择最好的并购方式，降低并购中的财务风险。     

简析企业并购中的财务问题思考

企业的并购活动给企业带来直接的财务影响,这其中也夹杂着财务问题,例如最佳资本结构偏离、财务风险增高、企业价值降低。企业的并购活动中,怎样处理好财务问题是摆在企业管理者面前重要的问题。本文先是分析了企业并购财务问题产生的原因,然后讲解了企业并购财务问题的种类分析,最后根据企业并购财务问题产生的原因提出了企业并购财务问题的防范措施。     

企业并购的财务整合

企业并购后,其财务整合是极其重要的一环。重视并购管理整合中的财务整合,是企业并购成败的关键所在。因此,必须搞好财务管理目标导向、财务制度与核算体系及存量资产等整合并做好整合后的财务控制。     

企业并购中的财务问题

并购就是一个企业购买另外一个企业的部分或者全部股权、或者一个企业购买另外一个企业的部分或者全部资产及其关联性资产,企业并购是企业发展到一定阶段增加利润增长点、合理配置资源进行快速扩张的有效途径。企业并购过程中会涉及到许多财务问题．妥善处理好并购重组中的财务管理问题是成功并购的前提和基础．也是企业并购成功的关键。因此,在企业并购过程中,需要做好每个阶段的并购财务工作,以提高并购财务效率,降低并购财务风险,达到并购的财务目标。     

浅谈企业并购的财务风险

企业并购是企业兼并和收购的简称,是企业加强资源整合、实施发展战略、提高市场占有率和竞争力的重要途径,是优化产业结构、提高发展质量和综合效益的有效途径。企业并购活动是复杂的投资活动,有效控制财务风险关系到企业并购的成败。企业并购的财务风险是指并购决策和并购实施过程中交易价格、融资方案、价款支付等引起的企业财务状况恶化和财务成果损失的可能性。科学的财务风险管控机制将有效防范与控制企业并购的风险。     

企业并购的财务风险

在企业的并购活动中,财务风险问题贯穿始末,能否处理好财务风险问题成为企业成败的关键。本文就企业中的财务风险问题进行了探讨,从财务风险定义以及可能出现的财务风险入手,针对并购中的各种财务风险的成因及财务风险类型提出了相应的防范与控制措施,以促使企业并购的成功实施。     

企业并购的财务风险分析

企业并购是伴随经济全球化不断深入而形成的一种必然趋势,它能够给企业带来潜在的效益。从企业并购的特征和国内外企业并购的实践来看．并购是一种投资行为,也是一项高风险的资本经营活动。很多企业因为并购变的经营困难甚至倒闭。本文对并购中的财务风险提出有针对性的防范措施。建立在国内外研究成果的基础上．着重分析了企业并购中的目标企业估值与评价的财务风险．并以TCL并购案为实例进行分析。对并购中存在的财务风险的防范进行理论分析,并提出一些具体的防范措施。     

企业并购的财务风险

在企业的并购活动中,财务风险问题贯穿始末,能否处理好财务风险问题成为企业成败的关键。本文就企业中的财务风险问题进行了探讨,从财务风险定义以及可能出现的财务风险入手,针对并购中的各种财务风险的成因及财务风险类型提出了相应的防范与控制措施,以促使企业并购的成功实施。     

企业并购的财务评价

企业并购会对公司的生产经营活动带来很重要的影响,而这种影响通常会比较直观地反映在公司的财务绩效上,本文将通过建立一个财务绩效评估的指标体系来对由企业并购导致的公司财务绩效变化进行分析,并结合总量上的变化和周围环境的影响来对指标体系进行调整分析.     

浅议企业并购的财务风险分析

党的十五大明确提出要推动国有企业的战略重组,而企业并购则是战略重组的重要内容,成功的企业并购可产生扩大经济规模、优化资源配置、提高市场占有率以及向新经济领域渗透等协同效应。企业并购是一种高风险经营活动,风险贯穿于整个并购活动的始终。如企业并购的营运风险、信息风险、体制风险、法律风险和反收购风险等。本文重点提出的是企业并购的财务风险,这对企业并购的成功性有着重要影响。企业只有谨慎对待,尽量避免和消除风险,才能最终实现并购的成功。     

企业并购财务分析

企业并购是一个内涵十分广泛的概念,它包括兼并、收购及接管等所有企业产权交易与重组的行为。并购在西方已有一百多年的历史,经历过四次并购高潮。20世纪90年代以来,西方又掀起了席卷全球的第五次并购浪潮。目前我国企业并购活动也进入了高潮,本文从企业并购的前提和目的出发,对企业并购的财务动因、财务目的和会计方法进行了分析,为企业并购过程中在财务方面提供了借鉴和参考。     

企业并购中财务风险的相关思考

企业并购是企业进行扩展,实现快速发展的重要方式之一。通过有效的并购活动能够扩大企业业务范围以及企业规模,增强企业综合竞争实力以及在市场当中的影响力。当然,企业并购是一个长期性、复杂性的过程,财务风险在这个过程中是客观存在的。若未能采取有效措施对财务风险因素进行控制,可能会造成企业并购财务风险逐渐蔓延,不仅会影响并购活动成效,还有可能让企业蒙受巨大的经济损失。基于此,本文对企业并购过程中的财务风险进行了综合性分析,并提出了相关防范策略,以供参考。     

企业并购的财务风险预测体系

企业并购是一项复杂的投资活动,涉及的风险较多,也较复杂,所以认为能够测评并购得财务风险,通过测评的结果控制财务风险,这样有利于并购得成功,但财务风险毕竟是个定性的概念,无法有效度量它的风险程度。因此,本文引入专家意见法、故障树法和流程图分析法的思想建立多层次综合测评体系,运用多层次综合评价并购的财务风险,并进行了例证。     

浅议我国企业并购的财务动因

我国企业并购所表现的财务动因体现为企业动机。要以营业收入的增加,节约交易费用与降低直接投资成本,实现合理避税与充分利用自由现金流量,拓展融资通道。要利用并购拓展经营,实现生产和资本集中,达到企业外部增长的目的。企业并购不仅是实现资源优化配置的重要手段,也是国有企业改革的必然选择。