中小型企业品牌建设过程中存在的问题及对策

针对中小型企业品牌建设中的“误入品牌观念误区”,“品牌传播途径单一”,“品牌保护意识薄弱”等问题,本文从“品牌定位”、“品牌营销”、“质量建设”、“品牌承诺”、“品牌内涵”以及“品牌保护”等方面展开讨论,阐述中小型企业如何有效促进企业的品牌建设.     

唱响企业文化 建设和谐之家

建设“和谐之家”,是企业工会工作永恒的主题.在深入贯彻科学发展观、积极构建和谐社会的今天,实现企业稳步发展,企业工会应当站到企业及社会进步的高度,以“和谐之家”推动和谐企业乃至和谐社会的建设与发展.“和谐之家”要依靠群众,依靠企业文化,企业文化对于“和谐之家”建设,具有无可替代的现实效用和长远意义.     

浅谈企业执行文化建设

加强企业执行文化建设是全方位提高企业执行力之根本。通过企业执行文化建设,使员工从“要我做”变成“我要做”,从“要我执行”变为“我要执行”,是企业执行文化的魅力之所在。本文主要论述了加强企业执行文化建设的必要性以及怎样加强企业执行文化建设,使企业最终形成一种注重现实、目标明确、简洁高效、监督有力、团结、紧张、严肃、活泼的执行文化,从根本着手提高企业的执行力。     

“龙江老字号”企业文化建设与创新研究

随着经济的不断发展,市场竞争日趋激烈,“龙江老字号”企业面临着前所未有的机遇和挑战,企业文化建设与创新是“龙江老字号”企业应对挑战、快速发展的最佳战略选择。建设并创新有效的企业文化是“龙江老字号”企业在竞争中立于不败之地的法宝。本文通过对“龙江老字号”企业的文化现状的分析,提出“龙江老字号”应在继续发扬优秀传统文化理念的基础上,进行企业文化的建设和创新,顺应时势,满足消费需求。     

浙江省上虞“三个创新”打造“品牌型”企业

为响应浙江省委全面实施创新驱动发展战略建设创新型省份,全力推进“三名”工程的要求,浙江省上虞市以“三个创新”打造“品牌型”企业,推动企业跨越发展,建设“创新上虞”。     

供销社创建文明建设先进集体的实践

普宁市供销社为激励员工团结起来为企业的改革、稳定和发展而奋斗,高度注重文明建设,全力以赴构筑和谐新供销,做到一手抓精神文明建设不动摇,一手抓科学经营管理不放松,企业先后被国家人事部、全国供销合作总社评为全国供销合作社系统“先进集体”和“精神文明建设先进单位”,被国家商务部评为“万村千乡”优秀试点企业,多年来一直被评为普宁市文明建设“先进集体”,主要的工作实践表现在“三个创新”和“六个结合”。     

企业文化不等同于宣传思想工作

一些企业看到中央号召抓企业文化建设,报纸、电视在宣传企业文化,便认为也该抓一下企业文化,可怎么抓呢?有的企业简单地认为企业文化是党委的事,是政工干部的事,就像往常搞政治运动一样,要赶快成立机构来促一促,“运动一下”,“发动一下”。于是,便匆忙之间把“党委宣传部”改为“企业文化部”,出现了以宣传思想工作代替企业文化建设的倾向。一些政工干部由于长期形成的思维定势,在建设企业文化时有形或无形地袭用了党政机关中的“宣传部”式工作方式。这些企     

泉州民营企业二次创业中企业文化建设浅探

随着民营企业“一次创业”的基本完成,企业“二次创业”时代来临.在“二次创业”中,民营企业要特别重视企业文化建设.企业文化体现了一个企业的个性,由企业文化建立的核心竞争力,一定是企业独有的能力,是其他企业不可能完全模仿的.本文通过分析目前泉州民营企业文化建设存在的问题,并提出相应对策,试图为二次创业中的泉州企业文化建设提供一定的借鉴.     

加强思想政治工作推进企业文化建设

推进企业文化建设是新的历史条件下企业思想政治工作的重要内容,也是提升企业软实力的必由之路。必须适应时代需要和形势要求,丰富思想政治工作内容,全力提升员工的“敬业”、“精业”、“创业”意识,扎扎实实推进企业文化建设,进而提升企业的核心竞争力。     

论市场经济条件下的企业信用文化建设

信用有丰富的文化内涵,是企业的一个重要的文化特征,基于此,笔者试图从企业文化建设的角度,探讨企业信用文化建设,树立企业的信用形象。企业信用文化建设必须求“真” 企业信用文化建设就是在企业内进行诚信教育。 “诚”的基本含义是真实无妄,既不自欺,也不欺人。“诚者也,实也,实有也。”诚肯定世界万物是一种客观的存在,是确确实实的实有。 “信”是诚实不欺、讲信用。可见,诚信与“真”是相互贯通的,诚实守信就是求“真”,就是追求正义。企业诚信教育的本质是关     

论三维品牌

从“制造大国”到“制造强国”的转变．从“中国制造”到“中国创造”的转型．自主知识产权的创新和自主品牌的建设是两个关键。可是．品牌建设是企业现实中所面临的一个重要挑战：许多企业有心（强烈的意愿）去打造一个百年品牌．有力（足够的资金）去进行品牌推广．不过．并没有形成多少本真品牌．不少企业在品牌建设方面投资不菲却收获不多．不少企业在品牌建设方面追求“短平快”而致使品牌“昙花一现”．不少企业想打造百年品牌却不知如何切入．这些足以说明我们企业在建设品牌方面还有许多本源性的问题没有真正予以解决。     

和谐思想在企业文化建设中的运用

和谐思想是儒家文化的精髓。企业文化建设内在地包含着对和谐的诉求。把中国传统文化中的和谐思想运用到企业文化建设中,有利于增加企业的凝聚力、向心力和战斗力。和谐思想在企业文化建设中的运用具体体现在关系和谐、价值观和谐以及心理和谐等三个层面。在进行企业文化建设时,应该把握“以和为贵”的行动准则、遵循“和而不同”的价值追求、实施“和衷共济”的管理之道。     

王效金:为农民打造更好的企业

“什么样才算得上新农村”、“如何建设新农村”等等一系列关于新农村建设的话题,在今年“两会”期间成为代表委员们热议的话题。今年是我国“十一五”规划实施的头一年,各个行业、各个企业都在结合自身的情况与新农村建设的话题展开讨论。“两会”期间,第九、十届全国人大代表、古井集团有限公司董事长、总裁王效金提出的“国家应进一步加强食品安全管理”,“企业如何在建设社会     

“云+数”背景下企业管理会计信息化建设发展路径

探究“云+数”背景下企业管理会计信息化建设发展路径,目的是提高企业管理会计的效率和精确度,实现企业管理决策的科学化和精细化。通过将云计算和大数据技术应用于企业管理会计信息化建设,可以实现数据的集中存储和共享,提高数据的处理速度和准确性,为企业管理决策提供更准确、及时的数据支持。基于此,本文探讨了“云+数”在管理会计信息化建设中的作用,分析了“云+数”背景下为管理会计带来的冲击与挑战,提出了基于“云+数”背景下企业管理会计信息化建设发展的有效途径。     

法律服务出海以保障企业参与“一带一路”建设的对策建议

在国家大力推进“一带一路”建设的大背景下,浙江省在过去几年成绩不菲。作为“一带一路”浙江枢纽中的重要节点,金华市对“一带一路”投资稳步推进。然而,随着“一带一路”建设困境的到来,给企业参与推进“一带一路”建设带来了十分复杂的风险和问题,本文在分析这些风险和问题的基础上,尝试着提出一些建设性的意见和建议,从法律服务视角来阐述如何出海保障企业参与“一带一路”建设。     

我国企业参与"一带一路"建设路径分析

随着“一带一路”建设的推进,大批富有成效的项目不断落地,越来越多的沿线国家开始关注并支持“一带一路”建设,这也为我国企业“走出去”,参与“一带一路”建设铺平了道路。现阶段,我国企业为了更好地参与“一带一路”建设,应该增强自身的创新意识,不断加强对科学技术的研发,在对外投资合作中扩大人民币的使用,争取与国外优秀企业的合作以及强化法律意识与风险意识。     

协会之窗

浙江日前，浙江省个协、私协作出决定，在全省个私企业中开展“诚信企业”认定公示活动，号召全省个私企业积极参与百万企业信用工程活动，争做“信用浙江”建设的实践者。决定指出，全省个私企业要崇尚诚信精神，加强信用制度建设，要把“无信不立、诚实立身、信誉兴业、公平竞争”的精神贯穿到企业文化建设中；遵循公平竞争的原则，依法开展生产经营活动，积极参加“重合同、守信用”活动。同时要奉行诚实经营之道，加强行业道德建设，要积极参与“户户讲道德、店店无假货”、“光彩服务周”、“光彩之星”等活动；坚持信誉至上，牢固树立…     

加强电力企业文化建设的途径探析

社会主义市场经济建设过程中,企业改革发展的成功实践一再证明,企业需要自己的文化,没有文化的企业是走不远的。当前,我们电力企业正处于建设“一强三优”现代公司时期．构建国家电网公司企业文化“四统一”为基础的企业文化是我们现在急需解决的问题。     

构建“家园·舞台·梦”打造和谐文化情

企业文化是企业发展的第一凝聚力,是企业综合实力的重要标志,是企业可持续发展的重要保证。当前企业之间的竞争已经逐步从产品竞争转向文化竞争,因此加强企业文化建设是促进企业经营逐步走向稳健、管理走向精细,加快实现科学发展新跨越的关键之举。国电常州发电有限公司自成立以来,积极创新“家园·舞台·梦”企业文化建设,推行文化管理,在“人本”上下功夫,在“求真”中花力气,以“和谐”拓思路,以“稳定”促发展,推动公司又好又快科学发展。     

浅析新形势下“以人为本”的企业文化建设

加强企业文化建设，能够科学整合企业生产要素，引导企业形成共同价值观，增强企业凝聚力，构建和谐企业。使企业在激烈的市场竞争中实现可持续发展。当前，一些企业对“以人为本”企业文化的认识存在着较为片面、机械、僵化的现象。新形势下建设“以人为本”的和谐企业文化的有效途径是：确定企业服务于社会、服务于全体职工的价值观；提炼“以人为本”企业文化的核心是企业精神；企业领导者必须成为推动“以人为本”企业文化建设的中坚力量；企业文化应得到企业全员的认同。同时，应实施制度在建工程和典型示范工程。