浅析柔性管理在企业经济管理中的作用

柔性管理作为新时期比较先进的管理手段,具备人性、民主以及科学化特征,因此被广泛应用在企业日常经营活动之中,并且在特定阶段中换取较高的经济效益.本文旨在借助柔性管理内涵与特征,揭示目前企业经济管理环节中存在各类问题,同时制定科学整改方案,希望为相关事业可持续发展奠定深刻适应基础.     

柔性管理在企业经济管理中的作用探析

近年来,随着我国企业管理制度的不断完善,对企业经济管理提出了更高的要求,而柔性管理作为一种新时期较为先进的管理方法,其在企业经济管理中的重要性也日益突显。文章就柔性管理在企业经济管理中的作用进行探析。     

探究柔性管理在企业经济管理中的作用

柔性管理作为企业经济管理中的一种管理方式而言,比较新颖,它和传统的管理方式相比更加人性化和有弹性,它的出现是时代发展的要求,也是现代企业管理在不断的进步过程中的标志.柔性管理可以有效的带动企业经济管理模式的转变和发展.帮助企业改善经营现状,摆脱困境.本文主要阐述了柔性管理的具体内涵和它的特点,并对它的作用进一步探究.     

分析柔性管理在企业经济管理中的作用

在现代化的企业中,企业的经济管理在整个管理体系中占有着十分重要的地位,其实施效果的好坏,直接影响着企业员工的工作积极性以及工作质量,最终影响企业的效益,因此经采取科学合理的管理模式。柔性管理就是一种非常适合应用于现代企业经济管理中的一种管理模式,它不仅能够激发员工的工作主动性及创造力,同时也能够端正员工的职业态度,最终实现对企业经济效益提升的推动,因此将其实施于企业经济管理中具有十分重要的现实意义。本文对首先对柔性管理的概念做了简要论述,后对柔性管理在企业经济管理中的作用进行了详细分析。     

论柔性管理在企业经济管理中的有效作用

社会经济快速发展建设中,人才层次也开始逐渐提升,知识型人员数量不断增加,部分企业开始构建自身柔性管理,进而帮助企业工作人员形成归属感,推动企业进一步发展建设.本文在对柔性管理在企业经济管理发展内作用分析研究内,了解柔性管理在企业经济管理内应用意义,进而提出针对性对策,希望能够充分发挥出柔性管理在企业建设的有效作用.     

探究柔性管理在企业经济管理中的应用

随着现代市场形势的不断发展变化,企业的管理理念和管理方式也在不断的调整和更新,柔性管理作为一种新型的管理方式,逐渐的在企业中推广和普及。     

柔性管理在企业经济管理中的作用

柔性化管理的方式所针对的对象主要是人的思想,与刚性管理的方式有着本质上的区别,刚性管理所强调的是制度和权力在管理中的作用,但是在柔性管理中,它强调的是以人为本,不仅有助于激发员工的创造性,满足员工个性化发展的需要,同时它还有助于企业不断适应瞬息万变的外在市场环境,提高企业解决问题的效率,在企业的经济管理中具有重要的作用,将成为企业未来经济管理模式的主流,是新时代背景下管理学值得研究中的重要课题。     

战略成本管理下的柔性资本

在知识经济的冲击和激烈的市场竞争压力下,企业实施战略成本管理遇到了全新的挑战。本文侧重从柔性资本(人才资本、技术资本、文化资本)的角度来探索企业进行战略成本管理的重要性,进而把握企业的核心竞争力。     

现代企业柔性经济管理的作用与应用简析

伴随着我国经济的进一步发展,相应的企业管理模式也得到了进一步的创新,出现了很多具有先进水准的管理方式.其中,柔性经济管理就是一种非常被看好的管理方式.本篇论文旨在探讨现代企业柔性经济管理的作用与应用.     

浅析知识管理在企业核心竞争力中的作用

对于如何提高企业核心竞争力,本文从知识管理内涵和特征,揭示了知识管理与企业核心竞争力的关系,阐明了依靠知识管理,才是提升企业核心竞争力的基本措施.     

略谈现代企业的柔性战略管理

随着企业间竞争的加剧 ,柔性战略管理逐步战胜传统的刚性战略管理 ,成为企业实施柔性管理的先导。由于柔性战略强调战略的灵活性、弹性、变化性 ,所以柔性战略管理的作用主要表现为不断增强企业的竞争力、正确引导企业柔性生产、有效降低企业战略的转换效率和转换成本、防止企业竞争失败等多个方面。而充分发挥柔性战略管理作用的实现途径主要有 :提高企业人员素质、追求企业的整体柔性和建立柔性企业文化。     

浅析战略财务管理在提高企业核心竞争力中的作用

自改革开放以来,我国经济逐渐稳步增长,大型企业随之增加起来,每个企业也面临着更为复杂的环境,为了企业的快速发展和经济效益,不能再继续沿用传统的财务管理方式。因此,企业必须转换角度,多方面深入地考虑企业的财务管理问题。战略财务管理作为一种重要的方式,文章从其概念、目标、特征、内容等几个方面具体介绍战略财务管理的重要意义,以及对提高企业核心竞争力的重要作用。     

浅析我国中小型企业的战略管理

企业战略管理是企业持续长久发展的导航仪,因此,企业要想生存并发展下去,其管理者就要高度重视企业的战略管理.中小企业作为国民经济发展的生力军,更需要关注企业的战略管理.本文先阐述了中小企业的战略特征、存在的问题,然后提出其改善的建议.     

浅析我国中小型企业的战略管理

企业战略管理是企业持续长久发展的导航仪，因此，企业要想生存并发展下去，其管理者就要高度重视企业的战略管理。中小企业作为国民经济发悬静生力军，更需要关注企业的战略管理。本文先阐述了中小企业的战略特征、存在的问题，然后提出其改善的建议。     

论战略管理会计在企业中的现实意义

随着现代科技的高速发展,全球性竞争加剧,企业不得不站在全球高度,选择以战略管理为导向的管理模式,不断根据环境做出适当调整,以谋求企业与环境的协调与均衡,从而获取整体竞争优势。本文阐述了战略管理会计本质及与企业核心竞争力的关系,旨在为现代企业实施战略管理会计提供指导,以提升企业核心竞争力,实现可持续发展。     

房地产企业的柔性战略管理

本文对目前中国房地产企业面临的宏微观环境进行了分析,并基于柔性战略管理的理论知识,研究如何使房地产企业在动态、多变的环境中实施柔性战略管理,为房地产企业的发展提供了理论方法.     

创意经济时代企业战略柔性实现路径研究

文章从企业战略与环境的关系入手,揭示了企业战略的柔性本质。在动态市场环境中,企业战略柔性成为企业生存和发展的关键要素。当前人类已经步入创意经济时代,创意经济不但推动了企业战略柔性理论基础的革命,更为企业实现高层次战略柔性提供了路径。国内外企业的战略柔性实践证明,大规模社会协作是实现企业战略柔性的核心路径。     

信息化在企业基础管理中的作用

基础管理是以人、财、物、产、供、销管理、质量管理、职位规范管理为主要内容,对覆盖产品(服务)价值链的业务流程进行全面的计划、组织、协调及对业务的有效处理和有效控制的管理,它是分布在企业基层管理中但又跨越高层和中层管理并能够影响企业全局的管理活动。企业基础管理最本质的是对企业的基本业务实施过程的管理,这些基本业务的处理过程能真实反映最详尽的资料,能使企业的业务决策和战略决策建立在理性的基础上。当基础管理实现了数字信息化后,会使企业的管理效率和战略决策速度、精度发生质的变化,以前凡需跨部门处理的业务也会变得…     

柔性管理在企业人力资源管理中的应用试析

随着时代的发展,我国企业人力资源管理模式在不断进步,柔性管理模式的应用范围也在不断扩大.此种管理模式与传统人力资源管理模式相比有较大的优点,能对员工产生较强的激励作用,且较为灵活,可以提高企业的综合实力.基于此,本文先介绍了柔性管理的优点,随后从三个方面讲述了柔性管理在企业人力资源管理中的具体应用策略,以此来供相关人士...     

浅谈柔性管理在我国企业管理中的应用

所谓柔性管理，是指在研究人们的心理和行为规律的基础上，以人性化的工作方式和管理思维，在员工中形成一种潜在的说服力，从而把组织的意志和思想贯彻在员工的自觉行动中，以实现管理的目的。