浅谈如何提高企业员工素质

在竞争日益激烈的今天，一个企业要想长远发展，必须拥有竞争力。而竞争力的创造来源于人才。因此，企业要想拥有竞争力，就必须拥有高素质人才。2007年3月初，指挥部通过考察、研究现在的科研工作，对一些资源进行了重新加工和整合，为的是加快实施新兴工业化进程，进一步整合科技资源。这次重组整合，一方面使工程院得到了一次难得的发展机遇，另一方面也给工程院的发展带来了难度。工程院的发展应立足于解决员工素质、自主创新能力、核心竞争力等的提高上。     

促进区域金融发展的措施

金融是经济的核心。区域市场竞争力的核心和关键是区域金融资本竞争力。河南省要增强经济竞争力,必须大力发展金融竞争力。要采取加快产业集群化,大力发展会展经济;要优化整合金融资源,大力推进金融体制改革和金融创新;要扩大对外开放和交流;要建设和优化金融生态环境等措施,以进一步促进区域经济的发展。     

如何提升会计师事务所的核心竞争力

面对日益严峻的国际竞争压力,我国的会计师事务所要想取得可持续的竞争优势并在竞争中保持长期的主动权,必须提升核心竞争力,会计师事务所之间的竞争就是其核心竞争力之间的竞争.     

企业核心竞争力的培育

企业核心竞争力是企业在市场经济中竞争取胜的决定因素。企业核心竞争力包括三个层次,即:获取构成核心竞争力所需资源的能力;整合构成核心竞争力要素的能力;创造核心产品的能力。文章介绍了企业核心竞争力的培育。     

如何提升会计师事务所的核心竞争立

面对日益严峻的国际竞争压力，我国的会计师事务所要想取得可持续的竞争优势并在竞争中保持长期的主动权，必须提升核心竞争力，会计师事务所之间的竞争就是其核心竞争力之间的竞争。     

人力资本与企业核心竞争力

所谓企业核心竞争力就是企业有效整合资源形成的独特的、拥有持续竞争优势的能力。而人力资本中的技术力、文化力和管理力自然就成为企业塑造核心竞争力的资源。文章着重论述通过开发人力资本培育企业核心竞争力。     

知识整合理论研究的前沿及未来

知识是企业所拥有的独特资源,是构筑企业核心竞争力的根本.如何对知识进行整合,决定了企业在快速变化环境下核心竞争力的获取.文章对知识整合提出的背景进行了梳理,分析了知识整合理论研究所揭示的经济机制,并通过国外和国内的证据对知识整合有助于增强企业的核心竞争力进行了探讨,最后对知识整合理论未来的研究进行了展望.     

提升镇域经济竞争力建设富裕和谐新城镇

镇域经济竞争力是区域竞争力的一种,它泛指整合与优化配置镇域资源使之具有竞争优势的能力.当前,镇域经济要在有限的资源配置中占据优势地位,就必须不断提升经济竞争力,强化镇域吸引、争夺、拥有、控制资源和市场的能力.     

论出版业的核心竞争力建设

加强出版业的核心竞争力建设必须整合内部,形成航母;改革体制,再造流程;敏锐洞察,信息为先;优化资源,务实基础;确定战略,打造特色。     

试论提升中小企业核心竞争力

随着经济全球化和社会信息化的发展,市场竞争日益激烈,如何提升企业的核心竞争力,是每个企业面临的一个重要课题。对中小企业而言,提升核心竞争力显得尤为重要。中小企业实力相对较弱,拥有的资源相对较少,要想在激烈的市场竞争中占有一席之地,进而取得竞争优势,就必须培育企业的核心竞争力。     

企业核心竞争力的识别、评价与培育

现代企业的竞争,不单纯是规模与价格的竞争,最根本的是企业核心竞争力的竞争,竞争的实质是看谁能赢得持续的领先优势。这就要求企业必须以不断提高核心竞争力作为长期制胜之本。对于企业核心竞争力,虽然不同学者强调的重点有所差异,但是也存在一些基本的、主要的共识,那就是强调资源的整合、独具性和持续发展优势。第一,强调企业资源与能力的转换。核心竞争力不能只是资源,也不能只是能力,而是两者的有效整合。资源是基础性的,没有资源,企业就失去了竞争的基本条件,但仅有资源优势而不具备转化资源的能力,也不足以形成核心竞争力。第二,强调独具性和持续性的结合。     

企业可持续发展与核心竞争力研究

当前,企业要想实现可持续发展,提高核心竞争力是基础的基础,关键的关键,核心竞争力是企业有效整合各种资源和能力的能力,企业要通过核心竞争力来支持企业的竞争优势,通过竞争优势来确保企业可持续发展0本文就核心竞争力与企业可持续发展关系进行了分析,从而通过不断创新来提高我国企业核心竞争力。     

从集团财务角度论企业的核心控制力

企业要想长远立足市场必须打造核心竞争力,而对于企业集团来讲,拥有核心控制力是实现核心竞争力的根本保证.文章从集团财务管理角度分析集权式管控模式是企业集团打造核心控制力的必然选择.     

商贸连锁企业的生存发展之本:核心竞争力

商贸连锁企业核心竞争力是指企业对资源与市场进行有效整合的核心能力 ,它是商贸连锁企业的创新力、形象塑造力、配送力、服务力和管理力等要素的有机组合 ,核心竞争力是商贸连锁企业的生存发展之本 ,商贸连锁企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地并持续发展 ,就必须认清企业的竞争优势 ,从经营理念、企业文化、企业形象、管理水平和配送技术等方面入手 ,大力培育和提升企业的核心竞争力。     

对煤炭企业技术人员短缼原因及对策分析

煤炭企业要适应知识经济时代发展的要求,增强竞争力,必须拥有大量的科技人才,这是煤炭企业提高企业核心竞争力的必然选择.     

大力提升企业核心竞争力以促进产业结构调整

一、企业核心竞争力的提出核心能力理论是 1990年由C·K·普拉霍莱德、G·哈米尔在他们的经典论文《公司的核心能力》中首次提出的。它指企业独特拥有的、能为消费者带来特殊效用、使企业在某一市场上长期具有竞争优势的内在能力资源 ,是公司所具有的竞争优势和区别于竞争对手的知识体系 ,是公司在发展过程中建立与发展起来的一种知识与资产互补的体系 ,是公司一切竞争能力的基础。企业核心竞争力形成于企业各种能力的整合优化的过程中 ,一个企业可能拥有多种能力 ,但这并不表明它拥有核心竞争力。在这个问题上 ,张维迎教授将现代企业的核…     

打造企业核心竞争力的关键—企业伦理品质的培养

企业要想在竞争中求生存就必须拥有别人无法模仿的核心竞争力,而核心竞争力的关键是企业伦理品质的培养。 伦理品质可以转化为远大的企业目标、高质量的人力资源、真正的顾客满意及良好的企业形象,而这些正是企业核心竞争力 的源泉和保证。     

论如何加强企业财务资源的整合

财务资源整合就是调整公司的财务资源各组成要素,使财务资源各要素内部之间、财务资源与企业内部其他资源、内部财务资源与外部资源之间协调配置,进而培育、提升企业财务运作能力、价值创造能力,增强企业核心竞争力的协调过程。本文探讨的财务资源整合为一种结构功能式整合,即内外部整合、内部财务资源与其他资源整合、内部财务资源子元素整合,以及这些整合方式之间的整合问题。     

企业资源与能力的整合

资源与能力的整合是企业不断提升核心竞争力的重要因素.为此,要通过学习型组织的建立、构筑动态竞争优势、实施顾客导向机制、优化战略思维的组合等方面,全面提升企业资源与能力整合的素养.     

企业资源与能力的整合

资源与能力的整合是企业不断提升核心竞争力的重要因素。为此,要通过学习型组织的建立、构筑动态竞争优势、实施顾客导向机制、优化战略思维的组合等方面,全面提升企业资源与能力整合的素养。