商业银行风险经理队伍存在的问题及解决对策

我国风险经理制的发展尚处于初级阶段,在运行过程中存在对职责认识不清、管理领域狭窄、风险经理缺乏约束权力、与客户经理的关系没有理顺以及风险经理的素质参差不齐等问题,针对这些问题提出了相应的对策。     

我国商业银行风险经理制运作环境研究

银行风险经理制的推行是现代商业银行进行全面风险管理的有效手段.风险经理制运作有一定的环境要求,而我国商业银行风险经理制的运作环境存在诸多问题,在此,从内外环境两方面提出相应的对策和建议.     

对客户经理岗位创新的思考

<正>一、细化岗位分工,提高工作效率首先,实行客户经理助理或产品经理制。每3名客户经理配备一名产品经理,并承担相应的统计、抵押等后台工作。产品经理可以由营销经验不足但又有发展潜力、具备基本银行岗位经历的员工担任。通过一到两年的锻炼,经过竞聘成为独立营销的客户经理,产品经理的位置则继续由新人来担任,形成客户经理培养、锻炼使用的人才链条。其次,明确客户经理和放款岗、风险经理的职责。放款岗的主要职责是贷     

证券投资基金经理变更、影响及治理——从人力资本的视角

近年来,随着证券投资基金规模的不断壮大,基金经理的变更日益频繁,对投资者的收益状况产生了负性影响.现实中对这个问题解决更多的是采取多基金经理制,本文基于证券投资基金契约中人力资本的核心地位的分析,由于人力资本不可分离的特性影响,提出了解决基金经理治理问题的措施.     

代建制管理模式在政府投资项目建设管理的责任机制研究

一、引言 项目“代建制”最早起源于美国的建设经理制——CM制。CM制是业主委托——称为建设经理的人来负责整个工程项目的管理，建设经理作为业主的代理人，在业主委托的业务范围内以业主名义开展工作，如有权自主选择设计师和承包商，业主则对建设经理的一切行为负责。     

销售管理层级制度的扁平化变革与演变模式——以大区经理制为例

因信息科技的发展及市场竞争环境的变化，销售管理的扁平化是必然趋势。传统的销售管理层级制度——大区经理制存在管理层级多、职责重叠等问题，需要进行变革。销售管理层级制度未来有三大演变模式：大区营销经理制、省区营销经理制和省区销售经理制。     

美国城市经理制的发展

美国城市经理制的确立与美国19世纪末20世纪初的历史背景息息相关。进步运动的蓬勃发展、公共管理新理念的出现、城市化进程的加快、企业管理理念的普及为城市经理制的确立和发展提供了条件和基础。自诞生以后,城市经理制不断发展,采用城市经理制的城市一直呈上升趋势。在发展过程中,城市经理制自身不断得到修正,适应了现代城市管理的需要,以其鲜明的企业化、专家化科学管理特色最终成为美国城市管理不可或缺的重要体制。     

开放式基金绩效评价研究

本文采用广义自回归条件异方差模型(GARCH)对我国开放式股票型基金的收益率进行研究,在得出基金波动的下行风险价值的基础上,应用修正夏普指数(RAROC),并结合基金择时能力、选股能力及其他传统方法对我国开放式基金绩效进行评价。研究发现,风险价值可以很好的评价基金下行风险,克服了传统夏普指数对风险高估的问题。实证结果表明,我国股票型基金无法保证获得可靠稳定的超额收益,基金经理需要改进投资策略,但股票型基金未来仍然是投资者获取高收益的重要选择之一。     

从代理理论看财务会计理论

由于所有权和经营权的分离 ,经理会利用努力程度的不可观察性选择偷懒 ;最优激励合同要求经理承担一定风险 ,在产出中享有一定的份额。会计系统报告的净利润作为签订雇佣合同时衡量产出从而间接衡量经理工作努力程度的标准是代理理论与财务会计理论的联结点 ;公认会计原则和审计在增强净利润的可信度方面发挥重要作用 ;以历史成本为基础的净利润在签订合同时更具可靠性 ;传递给投资者净利润信息的最佳衡量标准与签订合同时所需的最佳衡量标准可能不一致。利用代理理论分析我国的会计问题应考虑我国的社会经济环境。     

论公司经理的法律地位

经理在现代企业的组织机构中占据着重要的位置 ,由于我国企业法制建设的不完善及市场发育的不健全目前我国企业经理的设置非常混乱 ,经理与企业股东、与公司的董事会之间的关系很模糊。这些问题在国有企业中尤其显得突出 ,时常造成国有资产的流失。本文从经理大概念出发 ,通过分析公司经理的职权、职责 ,以及经理与股东会、董事会之间的关系 ,从而进一步明确公司董事会与经理大委托与被委托关系。     

完善中国经理市场对策研究

经理人作为一种重要的人力资本,是经济资源中最具创造价值的核心要素。但经理人需求与供给的曲线在经理市 场的空间内却无法有规律地相交,说明中国经理市场还不完善。本文从经理及经理市场的含义出发,分析经理市场的供给和 需求,分别从广义和狭义经理市场角度,提出完善经理市场的对策,主要包括:建立和完善经理市场螺旋上升发展机制,加强经 理人学习与培训,经理人道德风险及风险规避,完善经理市场机制,科学进行宏观调控。     

项目经理选拔综合测评模型

项目经理在项目管理中处于主导地位。在项目启动前,选拔出适合于该项目的项目经理,对项目的成功运作非常重要,对项目经理的素质要求是综合性的。因此,建立项目经理选拔综合测评模型,使得对项目经理的选拔测评更加科学、客观、准确。     

Implications of manager replacement: evidence from the Spanish mutual fund industry

We analyse the financial consequences of manager replacement in a sample that includes all domestic and European equity funds in Spain. Specifically, we examine a total of 104 funds of the sample that experience manager turnover over the period 1999–2009. We find that underperforming funds in the pre-replacement period experience a significant improvement in the excess returns and performance after the manager change, an improvement that lasts over time for domestic equity funds. The analysis of the risk profile indicates that funds experiencing a manager change do not show significantly different levels of risk before the replacement dates although they tend to show an increase in the level of total risk after the change. Finally, the pool-regression analysis of the investment flows confirms that manager changes tend to impact negatively on subsequent flows of those funds with manager turnover.     

从创新资本经理型企业家到经理革命：管理革命形成机理的一个产权经济学分析

本文分析了代理化制度变迁与创新资本形成、经理型企业家兴起及管理革命发生的内在联系,揭示了代理化制度变迁是西方企业家成长历史上创新资本形成与经理型企业家兴起的关键,而经理型企业家的兴起及其主导的经理革命则是管理革命的本质     

基金经理决策权对基金管理公司业绩与风险影响实证研究

本文从基金经理权责出发,探讨基金管理公司治理模式。研究表明,投资决策权需要在基金经理和基金管理公司投资决策层之间适当分配,并且在数量方面给出了一个可操作的参照指标。实证结论显示,共同持股行为与基金管理公司业绩成倒U形关系,与基金管理公司风险成U形关系。而且,在一个理想共同持股区间内,基金管理公司可以使收益最大化而风险最小化。     

浅析职业经理人战略性管理

职业经理人是企业管理高度专业化和职业化的产物,已逐渐成为现代企业知识资本、信息资本、智力资本的重要载体和具有战略价值的企业人力资本。应从降低企业内部和外部交易成本,国际化竞争、满足利益相关群体需要及创造高绩效工作系统等方面实施职业经理人战略性管理,从而不断提升企业核心竞争力。     

基于职业经理人目标的旅游管理人才培养模式创新研究

我国高校旅游院系目前只设立旅游管理专业,但由于未能针对旅游企业对管理人才的要求组织教学,因而培养出来的本科生面对旅游企业择业时出现危机。为此,本文从旅游管理专业本科生择业危机谈起,进而解析了旅游管理高等教育存在的诸多弊病,阐明了为旅游企业培养职业经理人的必要性和紧迫性．系统地论述了如何构建职业经理人的人才培养模式。     

管理者与企业执行力

执行,是企业运营中最基本的常态。执行力,反映了企业组织将人员、战略、营运流程统筹结合起来完成任务的系统能力。执行力直接关系着企业管理水平的高低和竞争力的强弱,是企业生存、发展乃至卓越的关键所在。管理者是战略执行最重要的主体,是塑造执行力文化的关键,是企业执行力的源头。塑造企业的执行力,管理者应加强自身执行力和部属执行力的培养,并致力于企业执行力文化的塑造。     

马克思"经理阶层"理论研究

随着我国社会阶层构成的新变化,经理阶层日益引起了社会各界的关注,认真研究马克思关于“经理阶层”的思想,探讨经理阶层的形成,经理的劳动及其报酬问题,有十分重要的理论与现实意义。