企业竞争优势、战略选择与业绩增长模型——基于我国高科技天生全球化企业的跨案例研究

针对我国高科技天生全球化企业的竞争优势、战略选择与业绩增长间的关系进行了跨案例研究。指出:此类企业在发展初期的竞争优势主要表现在技术创新、网络关系、品牌声誉和信息化四个方面;这些竞争优势决定了企业采取差异化和集聚两种竞争战略,在业务层面具体表现为技术领先、以B2B营销模式为主、以ODM品牌模式为主和采用多种类型的国际化方式;企业的竞争战略反过来促进其竞争优势的提升;业绩增长是竞争优势和竞争战略共同作用的结果。     

成本领先战略下的管理策略分析

成本领先战略是"竞争战略之父"迈克尔波特提出的一种通用竞争战略,也是企业普遍使用的一大战略,它可以降低企业成本,增加企业竞争优势.本文基于成本领先战略,对成本领先战略的优势和条件进行分析,并且对该战略下的成本管理策略提出相应的对策.     

外向型中小企业外销转内销之营销分析

本文介绍了我国外向型中小企业外销与内销的区别,分析了其内销遇到的困境,建议外向型中小企业内销时可采用利基市场战略,在企业内全面树立市场营销观念,以及重塑组织结构,明晰企业定位和品牌,并不断进行战略、商业模式和营销创新.     

企业战略实施中竞争优势构建的解读

在企业竞争激烈的环境下,企业的竞争优势是企业的核心能力,企业竞争优势是一个系统的工程,它具有持久性、动态性、开放性和系统性的主要特征.它参与到了企业战略实现中的决策、执行、管理、文化、人才以及营销等过程,促使企业之间由静态竞争转为动态竞争.企业战略实施中,竞争优势的构建形成了企业管理的最基础模式,企业的资源战略、人才战略、营销战略、管理战略、组织战略、文化战略以及知识战略都能得到相应的发展.促使企业通过管理资源的全面优化获得企业的持续竞争力和核心竞争力.本文通过对竞争优势动态发展分析以及超级竞争和竞争优势的比较分析,对企业战略实施中的竞争优势构建提出了创新思考.     

吉利要造"最好"的车

吉利控股集团于2007年5月开始宣布进入战略转型期,原来是"低价战略",造老百姓买得起的车,现在要向"技术领先、质量可靠、服务满意、全面领先"战略转型,把"造最安全、最环保、最节能的好车,让吉利汽车走遍全世界"作为企业使命.     

洛阳市外向型经济发展对策研究 ——基于一带一路的战略视角

洛阳市是河南省的副中心城市,该城市有着丰富的文化积淀,在工业方面又走在全国前列.洛阳市要充分利用"一路一带"机遇,大力发展外向型经济,加强与丝绸之路上各国之间的合作和交流.本研究从外向型经济方面着手,总结洛阳经济实际情况并深挖其中问题,总结出促进洛阳外向型经济发展需要推进产业优化升级,加强通关口岸建设能力,企业改进行营销模式等对策,探讨洛阳如何在"一带一路"战略下抓住机遇,主动出击,在外向型经济方面实现新的突破,将洛阳塑造成为区域增长极,进一步巩固其中原经济区域的重要战略地位.     

试论零售企业成本领先战略

进入21世纪以来,越来越多的零售企业将成本领先战略纳入企业运行之中.成为企业在激烈的市场竞争中不可多得的一件制胜法宝.因此我国的零售企业如何运用成本领先战略抢占竞争的至高点,意义深远.     

人民币升值背景下我国企业外向型战略的思考

由于中国对外贸易的持续顺差，人民币的升值将呈现小幅长时间的单边升值趋势。在这种背景下，我国要实现“走出去”战略的外向型企业面临着新的选择，甚至是战略方向的选择。我国外向型企业在外贸营销、对外投资等方面应借鉴一些国家的成功经验。     

关于制定营销战略的几点思考

一、目前我国企业营销战略管理现状 根据中国营销咨询网等国内多家权威经济媒体调查表明,目前我国"有68%的企业不知道怎样制定企业全局营销战略;52%的企业不能处理好企业的长期战略与短期效益之间的关系.由此可见,我国企业的营销战略管理现状形势严峻,不容乐观.与我国大企业相比,我国中小企业技术力量更为薄弱、人才更短缺、信息占有量更少、管理更落后、竞争能力更差,营销战略管理现状就更为严峻,主要现状表现为如下几方面.     

零售企业竞争战略制定的误区解析

在激烈的市场竞争中,零售企业只重商品和服务的提供而置顾客需求于不顾的“营销近视症”已较为少见,了解顾客需求实际上并未得到顾客认可的“新营销近视症”却屡见不鲜.同时,改革开放以来我国商业营销模式发生了根本性转变,网商与传统零售业的竞争日趋激烈,科学制定零售企业竞争战略尤为重要.因此,从相关理论和实证研究解析零售企业在制定竞争战略中易陷入的两大误区,有助于提高零售企业竞争战略制定的有效性.研究认为,零售企业需要识别出顾客期望价值中的保健因素和激励因素,并加以区别对待；还要充分认识自身资源能力条件在顾客价值定位点中的的支撑作用.     

通过成本管理保持企业竞争优势初探

随着我国市场经济体制改革的不断深入,市场竞争日趋激烈,成本管理成为企业保持竞争优势的关键所在.目前我国企业成本管理存在诸多问题,对此应从成本领先战略和成本管理体系角度,采取改善企业成本管理的措施,以保持企业的竞争优势.     

"BIRD"何以"一飞冲天"

本文以波导股份有限公司为研究对象,着重分析了其取得成功的几个关键性因素,如时机、企业改制、准确的定位、以快制胜的经营理念、“强行起飞”的营销策略、成本领先的发展战略等,从各个方面阐述了在我国市场上其取得成功的必然,并在此基础上为其在今后的发展提出了一些建设性的意见。     

差异化、成本领先和价值创新——企业竞争优势的一个经济学解释

差异化战略和成本领先战略并不是两个相互排斥的战略,二者可以被一个企业同时采用以获取竞争优势.本文运用产品差异化模型考察成本相同和成本不同两种情况下企业的竞争行为,证明差异化战略和成本领先战略并不矛盾,指出差异化有利于企业避免恶性竞争,获取市场势力,而且当成本不同时,具有成本优势的企业能够获得更大的竞争优势并具有进一步成本领先的动机,具有成本劣势的企业则具有降低成本的动机和更强的差异化动机.本文讨论了价值创新是企业同时采用差异化和低成本以获取竞争优势的战略逻辑,并提出企业价值创新的风险和对策,从而给出了企业竞争优势的一个经济学解释.     

网络游戏企业竞争战略的选择研究

文章从网络游戏企业的竞争现状和国内市场的具体情况出发,运用竞争战略理论对网络游戏企业竞争战略的选择进行分析研究,认为当前中国网络游戏企业选择竞争战略时应该以总成本领先竞争战略、差异化竞争战略和专一化竞争战略为主,结合自身的实力和具体情况选择适合自己的竞争战略.     

"公司+家庭农场"运营模式对养猪企业营销策略的影响

本文通过对"公司+家庭农场"运营模式的分析,阐述了"公司+家庭农场"运营模式对养猪企业营销策略的影响,为运营该模式的养猪企业优化营销策略提供参考.     

战略成本管理目标的定位分析

战略成本管理是战略管理与企业成本管理的结合,旨在提高企业竞争优势的同时进行成本管理,它是指管理会计人员提供企业本身及其竞争对手的分析资料,帮助管理者形成和评价企业战略,从而创造竞争优势,以使企业能有效地适应外部持续变化的环境.通过对多层次的战略成本管理目标进行合理定位,使企业达到成本领先和竞争优势的"双赢".     

战略竞争的新核心 ——基于"蓝海战略"的创新决策

市场竞争日益激烈,企业要想在惊涛骇浪中时刻立于不败之地,在战略竞争上必须力求突破.若能基于"蓝海战略"做出创新决策,相信能够对企业赢得独特的市场竞争力起到核心助力.本文从战略竞争、蓝海战略的概念出发,分析了"蓝海"式创新决策的重要性,加之对美国西南航空、太阳马戏团等成功案例的剖析,相信能给广大企业起到一定借鉴作用.     

体验经济下家用轿车营销战略的调整

随着各行各业的体验或体验经济的发展,越来越多的国际企业把"全面顾客体验"或"品牌顾客体验"作为企业战略管理的一个重要组成部分,体验经济也逐渐成为企业关注的重中之重.在企业经营中,自觉运用体验营销增强企业竞争能力和竞争实力,也成为现代企业拓宽经济市场的重要手段.随着科技的不断发展和进步,我国的汽车产业也在国际市场中占有了重要地位.本文通过对文献的总结、问卷调查结果的学理分析和实证分析以及实地考察,得出中国汽车产业现状以及体验经济对其营销战略的影响,从而提出建设性意见和建议.     

"三农问题"的缓解会降低中国的出口竞争力吗?

我国的出口竞争力主要来自于低廉的工资成本.依赖FDI和加工贸易的迅速增长,我国形成了低成本扩张的外向型经济增长模式.这种增长模式和"三农问题"存在紧密的内在联系."三农问题"的缓解,劳动者工资的提高,并不一定会降低我国的国际竞争力.从长期来看,转变这种不可持续的增长模式与解决"三农问题"应该而且能够协调互动.     

“后危机时代”对营销理念若干问题的思考

随着后危机时代的到来,全球经济形势风云变幻,经济体之间的竞争越来越激烈。对于企业来说,要想在优胜劣汰中生存,就要对传统的营销理念进行重新思考,以共赢战略取代零和战略、双赢战略;以人为本,营销企业"服务";有效竞争,建设学习型企业将是企业持续发展的必然选择。