中国科研院所转型发展中的核心能力培育

如何在动态变化中完成核心能力链条的构建,进行核心能力培育的战略管理已经成为我国科研院所完成转型及实现发展战略目标的首要课题。从分析核心能力的独特性、用户价值性、延展性、不可复制性、动态性5个特性入手,在从核心技术、组织运行机制、市场开发能力、生产管理能力等方面深入剖析了我国科研院所核心能力现状的基础上,针对其所处的4个不同阶段———孕育期、成型期、成长期、稳定期,分别提出了相应的核心能力培育发展战略。     

从财务角度看企业的可持续发展

可持续发展已成为现代企业所追求的核心目标.企业可持续发展是一种可以实现企业、社会和国家三赢的,有利于提升企业和国家竞争力的企业成长范式.从现代公司治理趋势来看,可持续发展将成为更多企业的选择.本文将从财务学的角度阐述企业选择和坚持可持续发展的必要性等问题.     

中小型高技术企业发展问题研究

20世纪下半叶以来，科学技术迅猛发展的一个重要结果就是高技术产业的崛起和高技术企业的发展。现代高技术产品寿命周期较短，产业组织演变迅速，消费者需求变化加快，中小企业更容易适应这样的市场环境，因而在一些新兴高技术产业中，中小企业表现出更强的竞争力。高技术企业的出现打破了传统企业的成长模式，以往一个小企业要发展成为大企业往往需要几十年乃至上百年的时间，而对于高技术企业来说，这一过程可以缩短到十几年或几年。