实施ERP项目的内部风险分析

企业成功实施ERP系统,将会为企业带来巨大的综合效益,但在ERP实施的过程中,企业也会同样面临着巨大的失败风险。到目前为止,虽然我国许多企业都在积极尝试和已经实施ERP系统,但成功率却十分低。因此,充分认识ERP实施过程中企业所面临的各种风险,进而正确地估计和控制风险,从而降低风险,才有可能提高ERP成功实施的概率。本文较详细地剖析了企业在实施ERP过程中所面临的各种内部风险,这些分析将会为企业成功实施ERP系统提供有益的帮助。     

ERP成本管理实施失败原因及对策探讨

随着ERP在中国的普及,很多企业都通过ERP软件实现了财务供应链业务一体化。从应用现状来看,实施ERP成本管理模块的企业很多,但实施周期长,真正成功的凤毛麟角。文章分析总结了企业在实施ERP成本管理模块过程中影响其实施成功的内在原因,并提出了相应的解决对策,希望能提高企业实施ERP成本管理模块的成功率。     

企业实施ERP的问题与对策分析

ERP实施涉及到企业的管理思想、管理模式、管理方式、管理机制的变革，因此ERP实施是一个难点问题。本文分析了ERP实施的基本思路、方法、现状及存在的问题，提出实施ERP的成功对策。指出ERP实施成功的关键必须结合企业的实际情况，进行总体规划，分步实施，增强企业实施ERP的信心，最终实现整个企业的信息化管理。     

实施ERP应注意的十大问题

ERP的实施是一项系统的综合工程,它的成功实施是企业提升管理水平、塑造竞争优势的有效手段。然而目前在国内,ERP的实施道路并不顺畅,许多企业管理者对是否应用ERP产生怀疑。其实,只要企业抓住实施ERP项目时的几个重点,是完全可以取得成功的。     

企业ERP实施过程中出现的问题与成因分析

随着企业竞争环境的变化,现代企业管理日益依赖于先进的信息系统,为了提高企业的竞争能力,越来越多的企业开始实施企业资源规划（ERP）系统。然而在实际实施过程中,出现了各种问题导致ERP不能成功实施运行。文章从目前企业在实施ERP过程中出现的各类现象和问题出发,分析了导致ERP实施失败的深层原因。     

浅析中国企业实施ERP的缺陷及对策

ERP作为一种先进的管理方法和管理手段能够帮助企业迅速提高核心竞争力,近年来我国企业越来越多开始实施ERP系统,然而ERP在我国的实施效果并不理想。在此背景下,分析我国企业在实施ERP系统的过程中存在的问题,并提出了切实可行的解决方案,为我国企业成功实施ERP,提高企业核心竞争能力提供有益的帮助。     

我国企业信息化之路--ERP现状反思及对策研究

ERP的管理思想从国外传到中国近30年,企业家们似乎越来越相信ERP是企业信息化的光辉道路．他们遐想这个来自于西方的灵丹妙药能够消除中国企业的“病灶”,但实践的结果却不尽如人意．我国企业实施ERP的成功率较低,一大批企业付出巨大的代价而收效甚微,甚至中途流产。这引发了一个深层次的探讨,企业信息化(ERP)之路是否走对了?回顾我国企业实施ERP的风雨历程,总结我国企业实施ERP成功的经验和失败的教训,对我国企业成功实施ERP,提高管理水平,具有重要的现实意义．     

概论ERP的市场需求及成功实施策略

本论述了ERP的概念、市场需求及其挑选原则，在此基础上提出了实施ERP的基本步骤，为企业成功实施ERP提供了基本方法。     

我国企业实施ERP系统管理的风险与防范

企业资源计划(ERP)是20世纪九十年代发展起来的一个全新的企业管理系统.它在我国企业的应用刚刚起步,企业实施ERP系统管理的效益与风险并存.在看到ERP给企业带来巨大效益的同时,必须充分认识实施ERP的风险,从而有效地防范、控制和化解风险,这是成功实施ERP系统管理的关键.     

我国企业实施ERP系统管理的风险与防范

企业资源计划（ERP）是20世纪九十年代发展起来的一个全新的企业管理系统，它在我国企业的应用刚刚起步，企业实施ERP系统管理的效益与风险并存，在看到ERP给企业带来巨大效益的同时，必须充分认识实施ERP的风险，从而有效地防范、控制和化解风险，这是成功实施ERP系统管理的关键。     

ERP在中小企业的应用探讨

ERP作为一种先进的管理理念越来越受到中外企业的重视，但在中外企业中ERP实施的成功率却非常低。对于我国数以万计以传统思维进行管理的中小企业，要成功实施ERP就必须充分做好实施过程中的每一项工作。     

对企业导入ERP推进信息化建设的几点看法

本文从正确理解ERP、由专业的软件公司定制ERP系统、切合企业实际情况不要盲目赶“时髦”、ERP的实施需要经验丰富的咨询公司的积极参与、ERP需要企业全体员工参与五个方面讨论了企业如何成功导入ERP推进信息化建设.     

ERP实施项目的成功因素分析

本文以国内ERP实施为研究对象,运用项目生命周期理论,结合ERP实施中属于信息系统项目的特点,把ERP实施项目按生命周期划分为计划、实施、稳定、提高四个阶段,并在文献研究、案例研究和专家访谈法的基础上,运用问卷调查法探讨了各个不同阶段影响ERP实施的成功因素,最后给出了ERP实施模型,以达到提高国内企业ERP实施的成功率,推动信息化建设之目的.     

国内企业ERP实施败因与对策浅析

导入ERP系统决不仅仅是一种信息技术和管理软件的应用，其实质是对企业管理模式的再造工程，是企业管理的又一次革命。我国企业过去导入ERP系统鲜有成功，其根本原因就在于ERP内含的科学管理思想和管理模式与我国部分企业传统管理体系与落后管理思想的冲突。因此，我国企业要成功实施ERP系统管理，首先要实现企业管理观念的转变和管理体制的更新。     

企业实施ERP需处理好的五个关系

本文给出了ERP较为精确的定义，透视了ERP在国内的发展现状，在大量的实际调查和现有案例的基础上，总结出了企业成功实施ERP需处理好的关系：(1)投入与产出的关系；(2)国际化与本地化的关系；(3)传统与现代的关系；(4)技术与实施的关系；(5)专业化与片面化的关系。旨在为企业实施ERP提供建设性的帮助。     

我国企业实施ERP过程中的问题和对策分析

随着市场经济的进一步成熟深化和企业管理信息化的普及,ERP系统是企业管理信息化的重要组成部分,ERP作为一种先进的管理工具,它的引入对我国企业管理提出了挑战,同时也为企业带来了机遇。ERP的实施并不像人们想象得那么容易进行,多数企业上ERP的过程进行得并不顺利。企业就会在实施ERP过程中产生很多问题,由于这些问题的存在导致企业实施ERP的失败,因此分析ERP实施过程中存在的问题以及对这些问题的研究分析对实施ERP意义重大。     

ERP的成败观

谈到成功的ERP实施,首先需要明确的一个概念是:什么是成功的ERP实施?如何衡量一个ERP的实施是否成功?     

企业实施ERP的风险及防范措施

企业在实施ERP系统过程中所遇到的风险主要有“软件风险”、“实施风险”和“转变风险”。要有效地管理和控制风险,以保证ERP系统实施成功,并且要针对各实施阶段制定出具体的防范措施。     

实施ERP提升企业竞争优势

ERP企业资源计划系统是一种先进的现代企业管理模式,实施ERP可以从企业价值链的各个环节增强竞争优势.本文在分析了ERP竞争优势、实施ERP的障碍基础上,提出了实施ERP获取竞争优势的策略和方法.     

我国企业实施 ERP 过程中的问题和对策分析

随着市场经济的进一步成熟深化和企业管理信息化的普及,ERP系统是企业管理信息化的重要组成部分,ERP作为一种先进的管理工具,它的引入对我国企业管理提出了挑战,同时也为企业带来了机遇.ERP的实施并不像人们想象得那么容易进行,多数企业上ERP的过程进行得并不顺利.企业就会在实施ERP过程中产生很多问题,由于这些问题的存在导致企业实施ERP的失败,因此分析ERP实施过程中存在的问题以及对这些问题的研究分析对实施ERP意义重大.