直销型企业供应链管理绩效评价体系研究

供应链管理的目标在于提高用户服务水平和降低总的交易成本实现整体利益最大化。直销企业供应链管理绩效评价体系包括供应商、企业运营、顾客、供应商协作及供应链弹性五个方面内容。该评价体系对于提高直销企业的物理管理绩效有着重要意义。     

A化工产品销售商供应链风险管理研究

A企业的供应链是个三阶段供应链。根据企业实际,将其供应链的风险分为供应风险、物流风险、客户需求风险。A企业对供应风险的防范应与供应商继续保持紧密合作;与其他市场区域化工企业保持沟通;在生产工厂附近租赁仓库;紧急调集储罐车,以车代库等。物流风险主要防范运输风险和仓储风险。对需求风险的防范,A企业应提高直销率,对客户进行有效管理和服务。     

企业跨越式发展下的物资供应链关系优化

本文从供应链管理的角度,系统分析了企业供应链关系现状,通过对供应链中各方关系的重新梳理与界定,提出了企业跨越式发展下供应链战略管理的构建。从战略管理的角度论述了企业如何通过供应商评价体系与供应商管理策略的实施,突出企业在供应链关系管理中的主导地位,实现企业供应链关系管理的优化与提升。     

如何建立和健全一套科学的合格供应商运行机制

随着时代和经济的发展,企业管理已经步入供应链管理阶段,在一个完整的供应链上,供应商已成为重要因素,而建立一套健全和完善的供应商运行机制则直接影响到企业对供应商的管理能力。供应商评价体系是供应商运行机制的核心环节,主要包括供应商的评价、合格供应商激励以及不合格供应商淘汰几个有机组成部分。供应商控制策略是企业强化对供应商行为掌控的重要手段,其主要包括完全竞争机制、合约控制、服务管理共享控制。企业需要改变过去与供应商竞争的态度,通过与产业链上下游企业的通力合作,实现整体供应链效用的最大化。     

基于供应链管理的供应商综合评价体系的构建

供应商评价是供应链管理的基础,也是供应链风险控制的重点。通过分析供应商评价所涉及的各种因素及其相互关系,以降低供应链风险为目标,建立基于供应链管理的供应商综合评价体系,不仅能使企业迅速取得生存发展的市场空间,同时也改变了企业的组织形式,进而对企业的行为模式、目标取向等各方面都会产生深远的影响。     

浅析供应链中供应商的动态指标选择法

随着经济的增长,企业对于供应链的关注也越来越强烈。在供应链管理的模式下,企业之间的竞争转变为供应链之间的竞争,而供应链企业间良好的伙伴关系能够使各成员在成本、质量和效率上得到适当改善。目前单一的静态评价体系很难判断出供应商的表现,只有对供应商的历史和现状表现进行动态的评价体系才能有利于与供应商建立长期的合作伙伴关系,增强了供应链的竞争力。     

丰田“召回门”对供应链管理的启示

尽管丰田汽车"召回门"已经悄然过去了,但是,这次事件对企业如何实现成功的供应链管理却带来了启示。第一,质量管理是供应链管理的核心;第二,供应商关系管理是供应链管理的重点之一;第三,快速反应的管理模式是供应链管理的保障。企业要建立一个成功的供应链,首先必须树立以质量为中心的企业价值观;其次组织机构和管理模式要富有弹性,充分授权,快速反应;最后,企业必须选择恰当的供应商,制定完善的供应商评估体系和监管制度。     

论现代企业供应商管理的新模式

随着全球经济一体化,现代企业的经营也日益国际化,对企业的采购管理也提出了更高的要求。供应商作为供应链系统中的重要环节,提高供应链企业的同步化运作策略。就必须选择合适的供应商,加强供应管理,采用正确的供应商管理模式。本文将从供应商关系等管理中探索能够提高采购企业的采购质量,构建企业与供应商双赢的模式。     

实施供应链管理的几个对策

供应链管理覆盖从供应商的供应商到用户的用户的全部过程,通过对供应链管理能够帮助企业大幅度提高运作效率和降低成本,及时捕捉新的市场机会,供应链管理也成为现代企业提高市场适应能力和竞争实力的重要途径。本文从供应链管理的概念着手,重点叙述了在现代信息社会供应链管理的几种对策。     

供应商关系管理的策略与实践

随着全球经济一体化和信息技术的快速发展,市场竞争日益加剧,顾客的期望值不断提高,企业间的竞争转向了供应链间的竞争,供应商是供应链的源头,因此企业开始关注供应商关系管理问题。供应商关系管理是供应链管理的重要内容之一,也是容易出现问题的薄弱环节。供应商关系管理就是通过整合资源,来提高企业自身的竞争力。本文通过事先、事中及事后三个环节分析了对供应商实施关系管理的具体策略,并结合案例对供应商关系管理的实践做进一步探讨。     

基于供应链战略联盟的供应商管理

近几年来,随着供应链管理的不断发展,采购供应管理成为企业实现柔性化经营、有效应对市场的重要手段,在这一发展背景下,供应商作为供应链战略的重要参与者如何有效地加以管理,从而确立起及时、动态地与下游企业有效沟通的机制,真正实现供应链管理绩效,已成为当今供应链管理的重要课题。本文从理论和实证的角度分析了供应链战略联盟背景下,供应商的评价维度、细分管理的原则以及相应的规制形式,从而使企业真正确立起行之有效的战略供应链体系。     

基于供应链的供应商选择方法研究

随着供应链管理时代的到来,作为供应链源头的供应商评选问题成为供应链管理的重要问题,它直接影响着产品的质量、交货期和提前期,制约着整个供应链的发展。供应商的选择问题牵动着供应链上每一个节点企业的神经,实施供应商的选择显得越来越重要,一个好的适合的供应商能够优化整个供应链,提高供应链的盈利水平。     

基于供应链的供应商关系管理

在市场竞争日益激烈的今天,供应链管理是一种能有效地提高企业竞争力的管理模式。在供应链管理模式下,企业与供应商之间的关系发生了新的变化。企业如何处理与供应商的关系成为企业经营的重要问题之一。良好的供应商关系管理能有效地降低企业的采购成本,提高企业的效益和竞争力。     

物资供应链上核心企业开展供应商关系管理实施方案初探

随着物流管理实践的不断深化、信息技术的广泛运用以及市场竞争环境的变化,越来越多的企业开始研究与供应链相关企业的战略合作关系,重视开展供应商关系管理。建立核心企业的供应商关系管理,能够帮助企业改善与供应商的关系,加快新产品开发,推动企业产品创新,提高整个供应链的过程效率与效益,真正从源头节约成本,使之成为企业和供应链“节流”的有力武器。     

浅谈企业供应商管理的问题及对策

良好的供应商管理不但可以降低企业成本、提高企业产品质量、降低库存和及时满足顾客需要,而且还可以提升企业核心能力、提高企业竞争力。本文描述了企业供应商传统管理、供应链管理和战略协同管理三个管理阶段,分析了企业当前供应商管理存在的问题,并针对问题提出了解决的建议。     

基于PCA-SVM模型的供应商战略选择研究

针对供应链管理是目前企业管理的先进管理模式,供应链管理可以实现供应链上各节点企业的"共赢",对作为整条供应链源头的供应商评价与选择已成为企业提高竞争优势的关键。在对目前供应商选择方法从定量和定性角度研究的基础上,本文提出了一种基于聚类分析、主成分分析(PCA)和支持向量机(SVM)改进的供应商选择方法,并通过和模糊综合评价方法的对比,实践表明这种方法更具有可行性和合理性,为企业选择供应商提供更有价值的参考。     

关于建立与供应商长期合作的方法

企业生产产品的原料来源于供应商,在供应链中的地位非常重要,它不仅是整个企业供应链的源头,也是企业的质量和成本控制的重要因素。因此,供应商管理在供应链的环境下是甚为重要的。本文从选择供应商、供应商关系管理和供应商管理团队几个方面,简单分析了建立与供应商长期合作的方法。     

浅谈供应链环境下的供应商管理——以徐州矿物集团为例

实施供应商管理的目的是构建集成化的供应链动态联盟,从而实现企业间的组织融合,协调、巩固战略合作伙伴关系,最大程度地发挥供应链的效应,提高客户服务水平,为伙伴单位创造价值,依托供应链提升企业的核心竞争力。供应商管理的核心内容是选择、评价、审核与认证,与价值观相同的供应商建立战略伙伴关系,优化供应链。     

宜家家居的供应商管理优化策略

宜家公司作为全球具有代表性的家具零售企业,其供应商管理的优化研究具有一定的理论和现实意义.本文以宜家家居为研究对象,从提高供应链效率、储备供应商资源,建立科学的考评体系等多方面提出宜家供应商管理的优化策略,以期对宜家公司的供应商优化提供一定帮助和参考.     

供应商质量管理

在经济全球一体化的今天,企业越来越重视发展核心竞争力,上下游一体化的供应链管理成为市场的主流。企业面临的准时化生产、提高产品质量、降低成本、改进服务都离不开供应链间的协作。企业的成功已不能只靠企业自身的实力,而是要依靠供应链团队的博弈,在最经济的运行下保证质量,满足用户的需求。本文从供应商评价、生产件批准、日常质量管理等方面出发,结合日常在供应商质量管理方面所做的工作,探讨供应商质量管理。并对下一步要开展的供应商质量管理工作做一简要交流。