EPC工程总承包项目成本管理研究

在EPC工程总承包模式中,成本管理是项目管理的核心内容,成本管理效益的高低直接决定着整个EPC项目的效益。在传统的工程成本管理中存在着诸多问题,严重制约着EPC工程总承包项目的顺利实施与发展。因此,必须在现有的基础上努力探寻一种全新的、科学的、高效的成本管理体系,为促进EPC工程总承包项目的发展奠定基础。文章就EPC工程总承包项目成本管理的相关内容进行探讨。     

境外EPC工程总承包项目的税务筹划探析

境外EPC工程总承包项目税务工作较为复杂,由于EPC工程涉及项目的设计、施工、采购、运行等各个阶段,参与主体众多,各环节分包商资质及管理水平的不同,呈现出管理难度增强的态势。文章通过研究境外EPC工程总承包项目各税种的税务筹划,从项目实施各阶段的筹划重点入手,旨在为境外EPC项目的税务筹划工作提供参考。     

基于EPC总承包模式的项目管理要点

当前,EPC总承包模式越来越受到广大业主的青睐,这主要由于其能够充分发挥总承包方的专业技术优势和丰富的项目管理经验,为业主方提供更加专业全面的建设服务,同时最大程度降低业主方在合同管理、组织与协调等项目管理方面的工作量,降低投资风险。本文对EPC总承包模式下的项目管理要点进行了讨论,希望为相关从业人员提供参考。     

基于EPC总承包模式的工程项目管理考核机制研究

EPC总承包是目前国际上较为通行的工程项目总承包模式。国内经过20多年的发展,形成了以大型建设企业、龙头设计院为核心的EPC工程总承包战略趋势。本文针对EPC总承包工程项目的特点,进行考核机制研究,设计了能够反映工程项目管理绩效的考核指标,赋予合理权重,建立起考核实施体系,在增强企业竞争力、建立健全总承包管理体系、提高工程项目管理水平、激励工程项目管理团队等方面,可以提供客观、公平、公正的参考依据,助推企业实现组织目标。     

如何提升设计施工总承包项目招标质效

文章以中国电信西部(重庆)科学城数字产业基地一期工程EPC总承包项目为例,分析当前设计施工总承包项目招标实践中存在的问题,提出结合企业市场行为管理、建立负责人项目终身负责制、合理设计评标方法等改进措施,以期为提升设计施工总承包项目招标质效提供借鉴。     

对EPC工程总承包项目财务管理的研究

随着社会经济的快速发展,技术也随之快速的发展起来,近几年来,在国家政府相关部委的推动下,电力、公路、石油等基础行业的工程项目都逐渐采用了EPC总承包项目管理模式。在建筑行业中,EPC总承包也被运用了起来,为了适应EPC总承包管理的需要,企业应该将财务管理与项目管理有机地结合起来。随着EPC项目规模的不断扩大,EPC承包商的项目管理尤其是在财务管理方面的经验还不够丰富,赶不上EPC项目的快速发展。为了能够降低工程投资成本,确保工程的顺利完成。文章将会对实际运用中出现的问题进行分析,改善EPC项目的管理思路,提升财务管理的水平,以便能够提高EPC项目的盈利能力。     

如何做好EPC工程总承包项目营销工作

EPC工程总承包在工程建设领域的应用越来越广泛，该模式对项目营销工作提出了更高要求，相应的营销理念也发生改变。本文系统分析了目前EPC工程总承包项目营销工作过程中存在的问题，并提出营销策略，希望为同类EPC工程总承包项目营销工作提供思路借鉴。     

EPC合同条款在业主方费控管理中的意义

EPC总承包是大型建设项目通行的组织实施方式,近些年在国内逐步推广应用。EPC合同根据项目特点制定合同条款,对业主方费控管理及项目执行具有重要意义。本文结合笔者在项目费用控制及合同管理中的实践,从业主方角度,对EPC合同中常用的条款进行了梳理。     

营业税改征增值税对勘察设计企业总承包工程税务筹划及整体税负影响的思考

EPC总承包是近年来工程项目实施过程中比较流行的一种模式。勘察设计企业作为总承包方负责工程勘察、设计、土建和设备的采购及安装，也就是现在国际通行的交钥匙工程（EPC）。勘察设计企业在总承包项目中主要负责勘察设计，项目管理和其他工作，其中的设备材料采购和建筑安装施工工作都要签订分包合同，委托其他企业法人完成。     

基于EPC项目的财务风险控制研究--以化工行业为例

EPC(工程总承包)是一种国际上流行的大型项目建设组织模式。而基于EPC项目是将大型项目的设计、设备采购与施工三者有机的融合。这种模式通过减少中间环节,优化方案,减低整体的成本资源。由于EPC工程总承包项目的内容复杂,项目工期长,投资风险大等特点,所以EPC工程总承包项目中财务风险控制环节非常重要,基于此,本文就EPC项目环节中可能遇到的财务风险问题做了具体的阐述与分析,并提出了相关的财务风险控制思路。     

合同能源管理（EPC）模式下财务分析相关问题探讨

合同能源管理(EPC)模式是一种节能新机制,可为参与各方提供多赢的结果和发展机会,正在成为企业节能减排的新动力。本文拟探讨EPC模式下如何明确财务分析评价范围、方法和税务等方面的问题。     

基于结构方程模型的EPC工程项目风险管理研究——以之江路道路提升改造工程为例

以之江路道路提升改造EPC项目为例，通过文献阅读和专家咨询等方式，确定项目风险的影响因素，将EPC项目风险划分为合同风险、设计风险、采购风险、施工风险、外部环境风险5大类22小类。风险评价结果表明：EPC项目风险中合同风险、设计风险、采购风险、施工风险和外部环境风险的一级指标权重分别为0.250、0.201、0.154、0.157和0.239；合同风险是之江路项目最主要的风险影响因素；总承包商加强合同管理，有助于提升项目整体管理水平。     

基于B-S模型的合同能源管理项目评价

合同能源管理是一种实现企业节能改造的有效方式.文章通过对合同能源管理项目不确定性分析,给出了基于B-S模型的合同能源管理项目评价原理,构建了合同能源管理项目B-S评价模型,讨论了合同能源管理项目B-S评价模型的精确性与输入数据的准确性,为不确定环境条件下合同能源管理项目的投资评价提供了一个新的思路和定量分析方法.     

机场CDM的关键绩效测量研究

机场CDM如今已深入空中交通管理运行概念,成为提高空中交通管理网络和机场利益相关者运行效率的重要推动因素。本文为了测量机场CDM带来的改善,采用关键绩效指标的评价基准,对机场各参与方的绩效测量,从而对机场CDM的整体评估。     

模糊评价法在EPC模式工程项目风险评估中的应用

文章针对EPC模式工程项目风险管理的特点,举例阐述了模糊评价法在前期工程项目风险等级分析评估、估算不可预见费中的应用,使工程中难定量描述的风险问题定量化,方便决策者通过分析直观的数据中作出决策。     

我国建筑业推行工程总承包模式进程缓慢问题研究——基于制度变迁的视角

我国建筑业推行工程总承包模式势在必行。然而,从传统模式向工程总承包的转变却进程缓慢。承发包模式的变迁实质是制度的变迁。文章从制度变迁的角度,分析了我国承发包模式变革缓慢的原因。推行工程总承包模式中,面临的“鸡蛋相生”困境、较高的预期成本、外部性和路径依赖等因素是问题的关键。针对这些影响因素,给出了相应的建议。     

项目团队下属间冲突管理模式的量表开发与评测——基于团队领导者的视角

项目团队下属间发生冲突往往不可避免,其对团队持续稳定和整体绩效有重要影响。现有研究对冲突管理的维度划分与量表设计均将视角聚焦于冲突当事人,关注其对冲突的反应和采取的行动。鲜有从团队领导者视角出发,研究其管理团队下属间冲突的模式及相应量表的开发。文章采用定性研究和定量研究相结合的方法,将领导管理下属间冲突的模式依据"关心程度—处置时间"两个维度分为决断(关心且迅速处置)、审慎(关心但花费较长时间)和回避(不关心)三种模式。通过量表开发与量表评测等过程,确定了基于团队领导者视角的项目团队下属间冲突管理模式量表。发展了项目团队冲突管理的理论和方法,为后续研究提供新量表工具的支持。     

Additional Information in Accounting Reports: Effects on Management Decisions and Subjective Performance Evaluations Under Causal Ambiguity

Organizations have often been criticized for reliance on a single item of accounting information (e.g., profit) in evaluating performance, because of its incompleteness. We provide theory‐based experimental evidence that under frequently occurring performance‐evaluation conditions (subjective performance evaluation, causal ambiguity, and individual differences in cognitive ability, knowledge, and/or motivation that lead to different interpretations of information), reliance on a single item of accounting information (profit), rather than profit plus additional (e.g., nonfinancial or external) information, can provide two potential benefits which offset the costs of information incompleteness. First, subordinates are more likely to make the management decisions that superiors will evaluate and reward highly—that is, there are fewer coordination failures in management decisions. Second, even after controlling for the presence or absence of coordination failures, subordinates experience less negative surprise about their performance evaluations.     

系统项目管理学基本理论框架研究

创立系统项目管理学是项目管理自身属性和现实项目管理实践的客观需要。系统项目管理学以系统科学的一般原理和方法为指导对项目系统构成,项目系统的研究内容,系统项目管理学的研究方法等学科基本问题进行了探讨,构建了学科的基本理论框架。     

行为科学理论与现代企业管理

行为科学理论被广泛的应用于现代企业管理之中,对于激发员工工作的积极性、改善和协调组织成员之间的关系、增强组织成员的凝聚力和向心力、提高企业劳动生产率和组织绩效都起到了积极的指导作用。