煤矿企业以人为本管理模式思考

党的十六大提出“以人为本”的思想，就企业而言，其核心就是要在安全生产管理中，尊重人的生命，维护人的尊严。本文就企业以人为本管理模式进行了思考，以此达到提高煤矿企业安全生产的根本目的。     

宁波市加强公交企业安全班组建设浅议

近年来,宁波市通过积极开展公交企业安全生产班组建设,有效提升了行业的安全生产管理水平。文章将在总结宁波公交企业安全班组建设现状、分析存在问题的基础上,提出针对性措施,从加强组织建设、制度建设、文化建设等方面入手,进一步推进安全班组建设。     

强化安全监督管理提升HSE管理水平

强化安全监督管理，开展“我要安全”主题活动，是浓厚安全文化，提升HSE管理水平的一大举措。厂矿企业落实上级强化安全管理要求，夯实安全生产基础，从岗位做起、从自己做起，排查事故隐患，堵塞安全生产监管漏洞，有效防范和制止重特大事故发生，促进区安全生产形势持续稳定好转。     

构建四大安全体系推进和谐社会建设

安全生产事关人民群众的生命和财产安全，安全发展是构建社会主义和谐社会的必然要求。党的十七大报告明确提出，要“坚持安全发展，强化安全生产管理和监督，有效遏制重特大安全事故”，要“完善突发事件应急管理机制”，“保障人民生命财产安全”。     

竭力筑牢企业安全大坝

在市场经济新形势下,企业的安全生产不仅要常抓不懈,而且必须将它摆到全局的高度和突出的位置,采取切实有效的系列措施,真正筑牢企业安全这个大坝。 一、紧紧围绕企业安全生产,从依法强化组织、制度建设着手,突出抓好责任制落实 从调查情况来看,当前一些企业主要还存在着安全生产组织机构不够完善,法规制度不够健全,责任制不够落实等问题。如今个私企业雨后春笋般地涌现,由于安全生产工作没能跟上,有关安全组织机构几乎成为被“遗忘”的角落。有些企业安全责任制不落实,致使一些权力人员在安全工作中表现责任心不强,指导不力,形式主义作怪。有些企业领导“居安”做不到“思危”,防患意识淡薄,重经济、轻安全思想严重,这些不良表现均给安全生产工作带来诸多不利。为此,必须抓好“三个落实”。一是抓好安全生产的组织落实。在大、中型企业尽快建立健全安全生产组织机构,配备精干实用的专     

浅谈“调控一体化”管理模式下的班组管理

地级调度机构采用“调度监控中心+运维操作站”的“调控一体化”管理模式，把电网调度和监控专业合并管理，调度、监控班组合并变成了大班组。班组管理要适应新的管理模式，特别是电网调控班组作为供电企业的细胞，作为电网安全运行的神经中枢，要在确保电网安全前提下，创新班组内部管理、优化工作流程、提升员工素质以及加强班组文化建设等方面充实班组建设的内涵，实现班组管理能力的提升。     

落实科学发展观 做好高速公路班组安全管理

在班组安全建设中，尤其高速公路收费班组，如何做好安全管理工作极为重要。班组是企业的细胞，企业的安全生产目标和生产，经营任务的完成．最终要通过各班组的努力才能最终实现，所谓“上边千条线．下边一根针”说的就是这个道理。在日常生活中以及在收费广场如何从源头上防止安全事故的发生，创造一个良好的工作环境，激发班员的工作极积性和创造性，这须要有良好的工作方法。     

实践"三个代表"促进企业发展

江泽民同志“三个代表”重要思想，是我们党的立党之本，力量之源，强国之基。铁路施工企业要落实“三个代表”，就必须团结和带领干部职工，进一步解放思想，转变观念，加快改革步伐，参与市场竞争，提高经济效益，始终走在解放生产力和发展生产力的最前列，为实现企业各项经营目标不懈努力。为此，我们进行了有益的探索和实践。一、坚持安全、质量、诚信，保持企业先进生产力的勃勃生机多年来，我们牢固树立“干就干好，期到必成”的思想，坚持以安全、质量取胜，以信誉占领和巩固市场。我们以ISO９００２质量认证和OHSAS１８００１职…     

浅谈如何做好高速公路班组安全管理工作

在班组安全建设中，尤其高速公路收费班组，如何做好安全管理工作极为重要。班组是企业的细胞，企业的安全生产目标和生产，经营任务的完成，最终要通过各班组的努力才能最终实现，所谓“上边千条线，下边一根针”说的就是这个道理。在日常生活中以及在收费广场如何从源头上防止安全事故的发生，创造一个良好的工作环境，激发班员的工作极积性和创造性，这须要有良好的工作方法。     

关于强化安全生产与构建和谐社会的思考

在当今处于世界和平、经济高速发展的大环境下，“安”之于中国经济发展、构建和谐社会重在安全生产。从安全生产的现实来看，还存在着企业安全责任意识淡薄，重生产轻安全现象，安全生产基础薄弱，“三违”现象严重等几个方面的问题。我们加快经济发展的目的是构建和谐社会，进一步规范和加强安全生产基础工作，提升企业安全生产水平，保持安全生产形势总体稳定，对社会和谐将产生深远影响。     

关于对建筑施工安全管理的三齐全四到位的探讨

如何达到施工安全管理的规范化、标准化，在施工安全管理中如何具体执行和操作。各个企业情况不一样，但是基本点是相同的，安全管理必须做到“细、实、严”，即在制度建设上突出一个“细”字，几十项安全管理制度和安全管理细则，没有“量化”是没有办法做到“细”字的,在安全管理实施过程中突出一个“实”，必须实实在在做安全工作，每个工人、每项操作工艺，具体安全细节均应落实到实处，在考核上突出一个“严”字，在检查中不留情面，严格按照企业的规章制度办事，执行“铁”的纪律。     

“软安全”管理:企业发展的生命线——基于社会责任与“潜规则”博弈的视角

目前，以产品质量、商誉、信任、伦理和文化为核心要素的“软安全”管理已经成为关乎企业发展的生命线。笔者在分析“潜规则”、社会责任、企业“软安全”的内涵以及三者之间逻辑关系的基础上，构建了基于“潜规则”与社会责任价值博弈的企业“软安全”管理模型，提出社会责任与“潜规则”价值博弈时的四项检验，并提出了加强企业“软安全”管理的几点建议。     

如何打造以人为本的企业安全文化

在企业面临发展和安全生产工作双重压力的形势下，积极倡导和实践以人为本的安全文化非常必要，它是一只“看不见的推手”，它能够在企业实现企业可持续发展过程中起到潜移默化的作用，它还能提高全员安全生产意识，增强凝聚力、积聚发展力量。因此形成以人为本的安全文化，是企业提高企业安全发展能力的一项重要举措。     

刍议建筑工程施工过程中安全管理

安全生产的关键取决于管理人员对施工安全的管理，一定要杜绝安全事故的发生。做到“安全至上、预防为重”，本文根据作者多年来的工作经验对施工现场的安全管理进行了分析。     

无锡市安全生产监督管理层

2010年，无锡市安全生产工作在市委、市政府的正确领导下，认真开展“企业安全生产主体责任深化年”活动，进一步强化基层基础工作，持续开展安全生产大检查，大力整治事故隐患，深入开展重点领域专项治理，严厉打击非法违法生产经营建设行为，促进了全市安全生产形势的持续稳定好转。全年未发生重特大生产安全事故，安全生产事故起数、死亡人数连续9年实现“双下降”。     

企业以安全为基础的安全经济激励机制探索

安全就是效益，抓安全就是抓效益，保安全就是保效益，安全是企业发展重中之重和基础之基础，生产经营的收入是毛利润，出了安全责任事故企业支付的是纯利润还有各种人工成本。通过有效的安全激励模式，来充分调动现有员工的安全工作积极性、发挥其潜能，开展“安全经济”管理思想的探索。     

浅谈电力系统的反习惯性违章

企业的发展，安全是基础，对于电力企业而言，没有安全，就没有一切，而造成电力生产事故的原因，就是我们企业人的习惯性违章。国家电网公司的总经理曾尖锐的指出：“违章就是事故之源、伤亡之源，见违章不管、不制止，长期解决不好违章问题，就是失职、失责。”因此，反违章应作为安全管理的重点。要用“三铁”反“三违”确保安全生产的可控、在控、能控。     

电力企业供电安全培训

员工教育培训工作为供电公司建设成为“一强三优”（电网坚强、资产优良、业绩优秀、服务优质）现代公司，提供了智力支持与人才保障。要打胜仗，必须要安全挂帅，也就是说一切生产活动都以安全为中心，安全有生产的主导权、否决权。     

建筑施工企业要加强安全管理

安全管理是企业管理的重要组成部分，是一门综合性的系统科学，随着我国改革开放的深入发展，建筑业作为我国国民经济支柱产业的地位日益突出，建筑业的从业人员已达3000余万人，而其中来自乡村的做作业者所占经重达50％以上。为确保施工安全和工期效益，建筑施工企业必须注重安全管理工作。《中华人民共和国建筑法》中明确规定：“建筑施工企业的法定代表人对本企业的安全生生产负责”。责任重于泰山，面对法律赋予的责任和企业职工的重托，如何摆放安全管理工作在企业各项经营活动中的位置及正确处理安全与进度、安全与效益的关系，做好安全管理工作，是对企业管理者严峻的考验。     

对基层安全管理工作的分析

针对基层安全管理工作现状，首先领导要高度重视，然后实施因地制宜，重点管理的对策，贯彻“安全第一，预防为主”的方针，确保基层安全管理工作见到实效。