创造品牌竞争优势

本文分析了品牌价值与消费者品牌忠诚的关系，强调消费者的信任是品牌建立的基础，只有消费者对产品价格的敏感度降低，品牌所有者才有获得超额利润的可能。品牌竞争优势需要长期的，一系列的整合营销战略来维持，并购增长战略不能侵蚀品牌优势。     

关系营销与企业竞争优势关系分析

现代企业竞争已不再是单纯意义上企业之间为争夺最终消费者而展开的市场竞争了，现代企业要想在竞争中建立优势，就必须全面关注一切可能影响企业竞争力的相关组织和个人的作用，而关系营销无疑将成为指导现代企业竞争的一种有力武器。     

开放式创新与企业竞争优势间关系研究述评

从开放式创新的概念、动因及模式出发,对开放式创新与企业竞争优势间关系的理论研究、实证研究进行述评,并指出现有研究对管理实践的启示、存在的不足以及未来的研究方向。     

善用渠道策略创造竞争优势

进入21世纪,越来越多的企业发现,在产品、价格至广告同质化趋势加剧的今天,单凭产品的独立优势赢得竞争已非常困难.正如整合营销传播理论创始人、美国西北大学教授DonSchultz指出:在产品同质化的北景下,惟有"渠道"和"传播"能产生差异化的竞争优势.     

突破性创新、互补性资产与企业竞争优势

突破性创新是企业获得竞争优势的重要手段,但由于企业在利用既有技术构建竞争优势过程中形成的路径依赖,以及与之配套的专用性资产产生沉没成本的作用,使得企业难以有效的构建起与突破性创新相配套的互补性资产,导致企业在对突破性创新进行商业化和重塑新竞争优势的战略决策中面临着困境。文章认为突破性创新要想真正转化为企业新的竞争优势,首先要对突破性创新给顾客带来的价值进行战略定位;其次是根据战略定位选择、构建、培育相应的互补性资产,并通过提高它们的经营效率来强化战略定位;再次这些互补资产提供的活动要具有互补性,活动方向的一致性,能够形成互相强化的态势。这就需要对这些活动进行有效整合,最终才能形成难以模仿的、可持续的企业竞争优势。     

企业文化与企业持续竞争优势

在动态环境下，企业唯有进行持续的企业创新才能获得持续的竞争优势。而任何具体形式的企业创新都是个体创造性构想在企业进行推广、尝试并在市场得以实现的一个连续不断的过程。企业文化对企业创新的全过程有着深深的影响，在不同的企业文化环境下，创新主体有着不同的创新行为，创新行为有着不同的命运。所以说，企业文化是一个企业能否成功创新的关键，是企业能否获取持续竞争优势的关犍。     

学习、创新与区域竞争优势

集群学习是一定区域内的成员企业为了应付技术不确定性的挑战而采取的协调行动，本质上是知识空间转移的一种有效载体。区域竞争优势在更大程度上取决于对创新起决定作用的根植于区域的隐性知识，同时创新实际上是一个动态的、蕴涵“干中学”与“用中学”的学习过程。通过区域集群学习，不仅可以加速难以复制的隐性知识的扩散和转移，降低区域内企业的生产成本，而且可以促成区域集成创新的实现，从而促进区域整体创新能力与竞争力的提高。     

构建竞争优势的十大营销导向策略

为了在竞争激烈的市场上立于不败之地,企业不仅要满足顾客的需要,而且要比竞争对手做得更好,为此必须建立竞争中的优势。文章从导向上提出了建立竞争优势的十大营销策略,不同的企业应根据自身的条件和所处的环境选择正确的策略方向,才有可能建立竞争中的优势。     

论国药企业竞争优势的构造

一、国药企业所面对的行业环境分析(一)入世对医药行业的影响我国的制药行业开放时间比较早,开放的幅度也较其他行业要大。入世前我国进口药品的平均关税为１２%,在我国全部进口品关税中处于较低水平。入世后我国按所作承诺将进口药品关税下调至６%,虽然在一定程度上会刺激药品进口,但上升幅度不会太大;另一方面对医疗器械进口关税的下调有利于国内制药企业节约进口成本,实现生产和技术的     

企业资源与竞争优势关系辨析

文章首先明确了企业资源的含义和类别,并对企业竞争优势产生作用和影响的企业资源的特征进行了分析,然后从经济学的角度阐述了竞争优势的来源,以及企业资源、企业创新与竞争优势的关系,最后提出,企业只有在自身资源的基础上不断进行创新才能赢得持续竞争优势。     

创新与地区竞争优势——基于产业集群的视角

随着经济的全球化,地区竞争优势已不再是主要依靠较低劳动力和原材料成本所形成的低层次竞争优势,地区竞争优势形成的核心动力不再是来自区域资源禀赋和物质资本的比较优势,而是来自于科技进步和创新能力。研究表明,由于产业集群能够对企业创新产生许多有利影响,能够产生出强于其他形式的集群式创新动力,因此,可以通过加强集群内企业的创新能力,来推动地区竞争优势的形成。     

企业集群的竞争优势探究

企业集群强劲的竞争优势，引起了国内外经济学，管理学界的高度重视，集群战略已成为区域经济发展的重要内容。本首先简介企业集群现象，概括集群的竞争优势来源于：生产成本优势，区域营销优势，国内以及国际市场竞争四个要素，然后就这四个方面作具体分析，旨在揭示企业集群竞争优势的内在机制。     

企业竞争优势系统的营造与维持

随着企业国际化的深入，国外企业的大量涌入，企业面临的竞争会越来越激烈。中国企业要想在此竞争中获胜，必须具有一定的竞争优势。本对企业竞争优势的组成元素之间相互影响、相互作用得人心形成的动态的竞争优势系统进行分析，对如何营造与保持企业的竞争优势提出一些建议。     

产品比较,企业确立营销竞争优势的捷径

文章从产品营销角度 ,对产品比较的方式、效果、策略进行了较全面的探讨 ,揭示了产品比较在发现产品优势并使之成为营销胜势的规律。     

知识营销与企业竞争优势的构建

企业营销能力是企业发送的信息和知识流能够说服潜在目标顾客并让已经使用顾客接纳该信息的力量。企业的知识营销不能仅局限于对产品信息和知识的营销,而应充分挖掘构成企业深层竞争力的信息和知识资源,并开展相应的知识营销,只有这样,才能培育起企业的核心竞争优势。     

论企业的可持续性竞争优势

当前理论界对于企业如何在激烈的市场竞争中赢得并保持优势的持续性问题,提出了不同的认识和看法,但由于其主要采用静态的分析方法,因而无法解决企业在动态环境下获得可持续性竞争优势的问题。文章认为,企业要保持可持续性的竞争优势,关键在于采取有效的战略措施突破原有的优势,创设新的优势,进入新的平衡态,才能推动企业向前发展。     

如何营造企业的竞争优势

面对全新的21世纪,中国企业面临着前所未有的机遇和挑战,既面临着全球化经济和网络时代所带来的挑战,又面临着同行企业间的激烈竞争。在这样的形势下,企业该如何从战略、战术上做出布署,开拓市场并在新的环境下,创造本企业的竞争优势。这是企业必须思考的问题。     

企业赢得竞争优势的新战略--体验营销

20世纪90年代以来，顾客价值被视为继行业竞争力、资源能力、核心竞争力之后企业竞争优势的新来源如今，体验经济方兴未艾，企业面临的营销环境发生了大的变化．实施体验营销成为新形势下企业的必然选择体验营销可为顾客带来新的价值——体验价值，从而能为企业赢得顾客忠诚，成为企业构筑竞争优势的新的战略工具。     

面向持续竞争优势的服务创新研究

通过查阅文献资料，阐述国内外关于服务创新的研究现状，揭示了持续竞争优势的内涵。文章主要从企业生命周期的角度论述服务创新的必要性。重点阐述了服务创新的内涵和基本特点。从服务创新的驱动力、创新目标形成和服务创新实施过程三个方面介绍了服务创新的过程模型。