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1996年,干红热席卷中国市场之时,100多个舶来品牌几乎一统天下;然而,仅仅两年之后,去年市场占有率前十名均为国产品牌,张裕、长城和王朝这"三甲"更是占据了一半以上的市场份额。这表明:中国的企业依靠自身的竞争力可以占领市场。——主持人 相似文献
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随着电力行业体制改革深入推进和企业自身生存发展的需要，老的国有发电企业面临一个共同的问题：如何面对人员基数偏多的现实加快企业发展?如何把富裕人员转变为企业宝贵的人力资源?如何组织企业富有检修及现代化技术改造经验的队伍有效地赢得电力检修市场?徐州发电有限公司提出的多元化发展方针，为企业的检修队伍确立了开辟市场、拓展市场的经营发展战略。经过多年努力，公司先后承揽了60多台次 相似文献
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随着国内啤酒业3大巨头的整合力度日益加大，以及竞争日益加剧，近年国内啤酒厂数量从800家迅速下降到了400家，其中剩下的大多也是举步维艰、引不起买家兴趣的小厂。青啤、华润和燕京三大巨头三分天下的格局渐渐明朗。尤其在当前外资大举杀入的情况下，大联合、大并购将成为中国啤酒企业做大做强的必由之路。加上近两年，国内外巨头都将市场争夺的目标齐刷刷地瞄准了广东市场。[编者按] 相似文献
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贝克、百威、嘉士伯……就在几年前,这还是一些遥远而陌生的洋品牌,而现在,它们已成了人们餐桌上的寻常物。 近年来,在中国啤酒市场上出现了一场前所未见的品牌大会战,其间胜负,让人一言难尽。而透过层层硝烟,我们看到的已不仅仅是产品之间的竞争,而更是市场策略、经营理念之间的大较量、大比试。 我们现在关心的是:民族啤酒业,今天怎么样? 相似文献