试论企业内部市场制管理

深化企业内部改革必须解决深层次矛盾,着力进行适应现代企业制度的内部制度创新。本文仅就企业内部管理制度的创新提供一个初步的设计。 企业内部市场制管理是指把企业内部作为一个市场体系,以全面落实企业内部经营承包责任制,充分调动职工积极性,保证完成企业经营任务为目的,以完善企业内部经营机制为核心,使企业人、财、物诸要素的组合和企业生产经营活动的不同环节在运行中能够适应市场导向,不断得到优化配置,以实现企业经营的最佳效能。     

开展经济效益审计的实践与思考

<正> 企业内部审计,必须紧紧围绕企业经营中心,为提高企业经济效益服务。企业内部审计机构,作为企业的职能部门,应该以经济效益审计为主攻方向。通过审计,客观评价企业内部经营管理决策是否正确,各种经营方式与     

内控与文化如何刚柔并济

施工企业内部控制文化包括员工的风险观、内部控制意识和风险管理职业道德等,它要求企业的每位员工都必须参加到创建、执行内部控制文化这一过程中.内部控制文化目前已经为越来越多的企业所认同和使用,但由于认识不到位,目前企业在建设内部控制文化方面存在以下问题:一是企业内部控制文化的培育深度和广度远远不够,未能普遍重视,没有把内部控制文化当作一项重要的管理工作来抓;二是企业内部控制文化建设在认识上存在偏差,没有认识到加强内部控制文化建设对企业经营发展的重要性;三是企业的内部控制文化建设共性多,个性特色反映少,其内容缺乏突出、鲜明、生动的个性,内部控制文化没有反映出不同企业的自身个性及特色;四是企业内部控制文化的培育仍停留在标语口号式阶段,缺乏切实可行的措施,没有得到广大员工的认同和接受,没能转化为员工的群体意识和整体行动;     

建立健全内部控制促进企业良性发展

随着经济全球化的不断深入,影响企业经营的环境不仅日益复杂,而且越来越不稳定,市场竞争日趋激烈。如何增强企业的竞争实力,提高企业的经济效益,成为企业最关注的问题,内部控制制度则为企业提供了一个强有力的保证。内部控制是企业为维护资产完整,保证会计信息准确和财务活动合规、合法,贯彻经营决策,实现经营目标,提高企业经济效益,而在企业内部建立并实施的对各项经济活动进行系统监督检查和调整的制约机制。内部控制制度对保证国家的方针政策和财经法规在企业内部的贯彻执行,企业内部经营决策和规章制度的正确实施,保证资产的安全完整,保…     

浅谈企业内控与内审的关系

内部审计是企业自我独立评价的一种活动,它可以通过协助管理当局监督其控制政策和程序的有效性,来促成好的控制环境的建立,为改进内部控制提供建设性意见。一般来说,内部审计在企业内部控制中占据特殊地位,内部控制的检查与评价是通过内部审计来完成的。内部审计作为本企业最高管理层的代表,其主要职责是协助企业管理当局有效地履行其管理职责,对每个部门或每个分公司的内部控制进行监控。可见,内部审计既是企业内部控制不可或缺的特殊因素,又监督着企业内部控制的运行。内部审计的范围主要是审查和评价,它包括对组织的内部控制系统的适当性…     

零售企业内部控制分析

在"互联网+"背景下,经营者更加重视内部控制的执行情况,其对企业的重要性不言而喻。近年来,电商的兴起为国内零售企业带来了机遇与挑战,市场竞争激烈,消费者需求更趋多元化,这就要求企业及时把握市场动态,满足大众需求。零售企业对市场变化的反应以内部的协调为前提,为了提高效率、防范风险,内部控制的建立是必不可少的。与外商零售企业相比,国内企业在管理水平和内部控制的执行方面有待提高,以增强企业竞争力,获得竞争优势。本文根据国内零售企业的发展现状,为企业经营者提供了改善内部控制现状的措施,以求企业持续健康发展。     

新常态下内部审计防范企业风险研究

内部审计是作为企业风险管理的有效手段和途径,以风险为导向开展审计工作是目前内部审计的首要职责。以神华乌海能源公司为例,介绍内部审计防范企业风险的具体实践做法,并分析存在的问题,提出新常态下内部审计防范企业风险的途径及措施。     

风险导向型内部审计的实践

<正>随着现代企业的飞速发展,企业面临内外部不确定因素越来越多,承担的风险也随之加大。内部审计作为企业内部控制和风险管理的一种制度安排,需要不断调整自己的业务范围和审计目标,以风险管控为导向开展内部审计工作,以适应企业发展的趋势。风险导向型内部审计不仅关注内部     

供电企业标杆管理三要点

确定标杆管理的类型根据企业规模和实际情况,首先,企业应当确定选择哪种标杆管理的类型。内部标杆管理:以企业内部操作为基准,在同一企业内(例如在班组、部门单位和科室之间)所做的比较。内部标杆管理的目标,是找出一个企业的内部绩效标准,伴随内部标杆管理的是数量巨大的信息分享,通过找出其最佳内部实践,然后把信息传递给企业内的其他部门,从而收到立竿见影的效果。该方法适用于供电企业内部具有相同职能的生产、营销单位,如城区公司、县区公司。内部标杆管理的缺点是企业容易产生封闭思维,因此,通常在实践中,企业多采取内部标杆管理与外…     

现代企业内部审计存在的问题与对策

<正>一、现代企业内部审计的意义1.保证企业内部控制制度有效执行。企业为了保证经营目标的实现,必然要建立一整套内部控制制度体系来为其提供保障。内部控制制度的执行情况如何,最终决定着企业的目标能否实现。内部审计恰恰是以此作为工作重点,监督和协调内部控制制度的执行,提高决策信息的有效程度。     

企业如何建立有效的内部控制体系

1．企业内部审计的定位。企业内部审计的目标定位，涉及内部审计机构的工作指导思想、工作目标、工作方法和工作重点，同时，关系到内审人员为企业最高层服务的效能以及审计人员在企业中发挥的作用空间和地位。要进一步强化内部审计工作的独立性，企业可以成立主要由独立董事组成的审计委员     

基于价值链的视角对内部审计的价值增值活动进行思考

本文以波特的价值链为切入点,将内部审计活动置身于企业的价值链条中,通过对内部审计的确认服务和咨询服务在价值链中的位置及其对价值链的影响进行描述,期望人们对于内部审计在企业价值增值活动中的作用能有一个全新的认识。充分发挥内部审计的职能,为企业创造价值。     

内部审计工作的重要性探析

审计从懵懂到今天成为一个独立行业经历了一个漫长的过程,也在其中不断探索完善,内部审计也是如此。内部审计是企业进行自我监督和自我促进与发展的重要手段和措施,监控公司内部所有的会计信息的可靠性和及时性等,使企业管理层能够正确地决策,消除浪费,保护资产完整。本文从内部审计的发展现状以及内部审计在现在企业中的作用,进一步说明内部审计工作的重要性,并发现内部审计工作在实务中存在的问题,提出一些对策。本文通过对内部审计工作的研究与分析,发现内部审计作为企业的内部医生,在我国企业中内部审计的发展还有欠缺之处,要使我国企业健康长久的发展,就要让企业的管理层认识到内部审计工作的重要性,为内部审计工作的开展创造一个良好的适宜"生长"的环境。     

企业内部市场定价:基于行为的理论模型

本文从行为的视角探讨内部市场定价问题。根据内部市场主体之间的合作、竞争行为提出并界定了内部市场结构的概念，将内部市场划分为简单型、合作主导型、竞争主导型、复合型四种结构类型；通过分析企业战略、内部定价对内部市场主体之间合作、竞争行为的影响，得出了企业战略决定内部市场结构应然、内部定价调节内部市场结构实然的结论：以内部市场结构的实然与应然相一致为原则．构建了企业内部市场定价的理论模型，阐述了在各种内部市场结构应然要求下的内部定价方法、决策权安排、绩效考核标准和激励机制等。     

企业内部控制评审与风险管理

根据内部审计发展现状,内部控制测评的主体应该为内部审计。内部审计应该采用风险导向审计,评价和改进风险管理、控制和治理过程,在企业风险管理中发挥作用。本文就内部控制的主体（内部审计）与企业风险管理进行粗浅探讨。     

激励约束机制助推内控落地

建筑施工企业探寻管理提升之道,必须瞄准内部控制体系的完善和有效执行.许多施工企业通过深化改革、转换机制,基本构建了以项目管控为基础、以风险防范为重点、以成本营控为核心的内部控制体系,夯实了发展基础,提升了市场竞争能力.也有许多企业由于缺乏内部控制执行力,导致基础管理薄弱,运营风险较为突出,制约了企业规范、稳健、高效发展.内部控制重在执行,施工企业应着力提升内部控制的健全性和有效性,落实内部控制执行责任制,以严格的激励约束机制,保证内部控制有效执行和持续改进.     

企业内部控制规范在实际工作中的运用

本文通过对内部控制的学习了解,结合企业实践工作中内部控制的运用,强调内部控制的重要性,通过内部会计控制有效地杜绝企业漏洞,为决策者提供更有效的参考依据和财务信息,为企业及时调整策略和化解风险提供支持。     

内部控制有效性与企业绩效的关系研究——来自上海A股上市公司的经验证据

近年来内部控制在我国越来越得到重视,但是内部控制作为一项控制措施是否提高了企业经营效率还缺乏实证证据。为了研究内部控制的有效性与企业绩效的相关关系,本文通过以2010年沪市A股的976家上市公司为样本,对企业内部控制的有效性与企业绩效的关系进行实证检验。结果表明我国上市公司的内部控制制度的建立和完善确实对企业价值有较大的促进作用。     

风险导向型内部审计的实践

随着现代企业的飞速发展,企业面临内外部不确定因素越来越多,承担的风险也随之加大。内部审计作为企业内部控制和风险管理的一种制度安排,需要不断调整自己的业务范围和审计目标,以风险管控为导向开展内部审计工作,以适应企业发展的趋势。风险导向型内部审计不仅关注内部控制,也积极参与到企业的风险管理,审计目标也从过去被动地查错纠弊,变为主动地帮助企业增加价值。     

项目内部承包是搞活施工企业的有效途径

上海二建经过多年的实践体会到“以提高经济效益为中心,以项目内部承包为龙头,以理顺内部机制为抓手”是搞活施工企业的有效途径。我们在推行项目内部承包的实践中,基本经验有四条。一、建立市场机制,为项目承包优化环境。长期以来,施工企业内部行政化的运行机制,严重阻碍了企业的健康发展。企业的应变能力和管理能力无法同目前的生产关系相匹配,需要新的管理和运