煤炭企业组织机构及管理模式改革思考

一、我国煤炭企业组织机构设置和管理模式存在的不足之处我国煤炭企业管理组织机构设置和管理模式，强调建立统一的生产指挥系统，明确职能部门的职责，属于直线———职能制组织结构形式。这种组织形式对克服企业中存在的多头领导和职责不清的弊端，在发展生产、完成国家...     

生产矿井组织机构模式的探讨

煤炭企业的组织机构,基本上是以高度集中的行政管理为主的集权型模式(属于直线职能制)。它的主要弊病是:机构设置重叠;政技职责不清;横向联系能力差;信息周转速度慢;协调困难、办事效率低。针对以上问题,结合煤矿生产的特点,遵照“集中、统一、精干、高效、节约”的原则,在机构的     

煤炭企业组织结构变革问题新解

一、当前我国煤矿的组织结构问题 我国煤炭企业现在所沿用的组织结构是一种被称之为“直线职能制”的组织结构模式。这种组织形态经过几十年的实践,其弊病和天然缺陷日益明显地显露出来。概括起来,主要体现在以下几个方面:(1)分工过细,层次过多。层层管理,机构庞杂,倡息传输距离长速度慢,难以对快速变化的市场作出及时的反应;(2)部门分割。本位主义严重,互相掣肘,协调难度大成本高;(3)高度集权。以强调“统一指挥”为特征的直线职能制不利于调动素质逐渐提高的员工积极性等。其     

改革矿井内部管理体制的认识与实践

我国国营大中型煤矿生产矿井的内部管理体制,大都是50年代中后期仿照苏联的模式建立起来的,机构设置以直线职能制为特点,运行规则以生产为中心,动力机制以大平均、小差异为主要特征。经过近40年的发展,煤矿的生产手段及其外部环境发生了巨大的     

浅谈矿务局机关职能部门的基本管理问题

企业领导体制,是最关键的企业内部管理制度,煤炭企业的组织结构,大多采用直线职能制。当前,位居“龙头”位置的矿务局机关,管理作用发挥的如何,水平高低,从根本上决定着企业的命运。权威人士认为,煤炭企业建立现代企业制度,需要分类指导,逐步实施。对于尚未进行公司制改造的煤炭企业来说,发挥好直线职能制组织机构的管理价值,充分发挥其管理优势,仍具有十分重要的意义。一、关于存在的问题的分析直线职能制的优点是：集中领导,统一指挥,便于调配人、财、物力;职责分明,各主其事,有利于提高效率;工作秩序井然,整个企业有…     

从功能型组织谈企业管理体制的改革

多年来，在企业管理体制改革上，人们往往把注意力集中在建立何种企业管理组织形式上，这从某种意义上说明建立一个科学的、符合现代化管理要求的组织机构是企业改革成功与否的关键。因此组织机构决定了企业体制，反映着企业的领导关系，反映着企业内部各个组成部分的地位及相互关系，决定了企业生产经营活动的组织与分工的合理性。因此，在一定程度上，组织机构决定着企业的工作效率和管理效能。在我们电力企业，目前大多采用直线职能制的组织形式。这种组织结构是以直线制为基础，在决策层之下设置相应的职能部门，作为领导者的参谋部。由…     

日本株式会社竹中工务店的经营管理内幕（连载）

竹中工务店组织机构的三种基本形式,见图2—7,都是直线职能制。这种组织机构形式为大多数企业采用。它具有指挥系统单一、指令统一,传达贯彻直接,能充分发挥各部门专长,形成专业的业务分工,使作业易于标准化等方面的特点。     

企业组织机构的授权、职能及其相互关系

本文对企业组织机构的设置、授权、分工和调整的规律进行了一些探讨。作者认为,企业内部管理系统的纵向分工实际上是一种直线授权。授权是否合理,取决于企业规模、企业生产的特点、职能管理的特点以及车间的地理分布等因素。企业内部的职能机构应随着管理条件的变化,不断地完善和调整,即增、裁、分、合。调整的客观依据就是企业生产经营目标和任务的变化,做到“因事设制,因制设职,因职用人”,目的是为了提高管理机构的有效性。作者把企业管理机构的职能分为三大类,即筹划类、执行类和监控类。这三类职能是相互制约和有机的联系在一起的。各个职能部门在行使其职能的过程中,相互之间可能会出现各种矛盾,作为企业的领导者必须总揽全局,从企业的总体目标出发,及时地协调和解决各职能机构之间的矛盾。     

对完善事业部制管理模式的探讨

现代大公司的内部组织结构。是伴随着公司规模和经营范围扩大，市场机制发育完善，以及企业内部经营管理不断发展而逐步演进的，没有整齐划一和固定不变的模式，也没有一套对任何公司都适用的管理模式。现代公司制组织结构一般分为三种类型，即直线职能制（集权型）、控股公司制（分权型）和事业部制（集分结合）。直线职能制适合业务单一和小型公司，是一种较早的公司组织结构形式。     

国有煤矿组织管理的问题与对策研究

一、国有煤矿在组织管理上存在的问题分析1 组织机构的设置带有明显的生产型管理的特点 ,经营性特征不明显。某大型国有煤矿现有75个机构 ,10 76名管理人员。其中煤炭生产和直接为煤炭生产服务的机构有 30多个 (不包括综合管理机构 ) ,占全部机构的一半以上 ;配备管理人员 30 0多人 ,占全部管理人员的 1/3。而从事煤炭经营的机构只有煤炭运销科一个科室 ,管理人员也只有 9人。明显带有生产型管理的特点。其它非煤产业的生产经营由于主要面向本矿生产与生活需要 ,机构设置也是如此。这种组织机构必然会限制新市场的开发和经营范围的拓展 ,不…     

矩阵式管理的优势与挑战

在传统管理学理论中,企业的组织架构是基于"直线职能制"的组织模式."直线职能制"产生于工业化时代,强调专业化的劳动分工,形成一条严格的等级指挥链.     

论项目管理

一、项目管理及其特征项目管理 ( Project Management)是 2 0世纪 50年代后期发展起来的一门管理科学的分支学科 ,现已日趋成熟、完善 ,并表现出强大的生命力。项目管理是运用系统论原理对工程项目的有限资源进行计划、组织、人员配备、领导与控制、限期实现一次性特定目标。项目管理是一项复杂的工作 ,它具有创造性的过程和时空性 ,需要集中统一领导 ,保持责任的连续性。二、项目管理组织机制项目管理组织机构设置取决于项目 (组织 )规模、管理思想、职权及职权关系。一般可以采取以下组织形式 :1直线制组织形式 ;2职能制组织形式 ;3直线…     

大生产 打造现代电网运营管理体系

“打造绿色电网，创建和谐企业，建设现代公司”，华北电网公司在深入分析生产管理现状基础上，决定实施“大生产”管理变革，建立并完善高效能现代生产运营管理体系。管理模式走向统一高效“大生产”管理变革就是要在统一管理模式、机构设置、职能分工、业务流程和工作标准的基础上，整合组织、业务、资源，通过生产信息化手段，对公司所属35千伏及以上输变电资产，实行统一集中专业化管理。     

关于中型钢铁企业管理体制改革的探讨

城市经济体制改革的中心是搞活企业.改革企业内部管理体制是增强企业活力的重要途径.企业管理体制的改革范围较广,它包括企业的领导制度、管理组织设置、人事制度以及经济责任制等方面.本文根据部分中型钢铁企业的做法和存在的问题,从企业的管理组织方面提出一些看法和建议.一、企业内部现行管理体制的现状长期以来,以直线——职能制为主的企业管理体制已愈来愈不适应生产力的发展,主要存在以下几个问题:1.层次多.在一些中型钢铁企业中,     

施工企业组织管理和效率提升系列之七 专业化组织：美丽的罂粟还是带刺的玫瑰

<正>本文所说的专业化组织是指大型建筑企业内部为了发展某项新业务、专业业务或者新模式而设置的机构,如机电公司、房建企业的基础设施事业部、EPC事业部等,而非人力资源部、财务资金部等职能管理机构。1776年,英国古典经济学家亚当.斯密在其经典著作《国富论》中第一次提出了劳动分工的概念。此后,“专业化”在宏观经济、产业研究和企业管理等各个领域得到了广泛的应用,极大的推动了专业技术的革新和效能/效率的提升,具有划时代的意义。     

按照市场经济原则深化企业改革

按照市场经济原则深化企业改革四川广旺矿务局磨岩煤矿苟文生一、深化企业内部改革，建立适应市场需要的生产经营机制１．整体规划布署，权衡轻重缓急。调整劳动组织，精简人员，建立精干高效的管理机构。１９９２年底，我们针对全矿冗员多、机构臃肿、人浮于事等“顽瘤”...     

高层管理的任务

高层管理以外的每一个管理单位都是为一项特殊的主要任务而设计的——不论这组织是职能制组织、任务小组、分权制组织或者系统结构。组织的每一构成部分都是由一种特殊贡献来规定的。高层管理的职责则是多方面的,其任务不是一项,而是多项。这对公共服务机构和工商企业同样适用。 特殊的职责 德鲁克认为,高层管理的主要任务应为以下六项: 第一,仔细考虑企业的使命,即提出“我们的企业是什么以及应该是什么”的问题。这就导致确定目标、制     

开一味“减肥”剂——谈煤炭企业组织结构和人员结构的优化

国有煤矿企业如何适应市场经济的需要,向现代企业的方向发展?本文仅从企业的组织结构和人员结构的优化上,谈几点认识和看法。 一、国有煤矿企业组织结构和人员结构的现状 1、内部机构设置庞杂,管理人员多 由于历史的原因,煤矿企业不分大小,除了应有生产经营管理部门外,还有相当一部分机构设置是与地方政府对口的,各种机构样样俱全。矿务局一般都有三四十个处室部门,管理人员三四百人。局下属的二级单位也是如此。这种大而全、小而全     

浅谈矩阵式内部经营承包责任制体系

一、项目法施工要求建立矩阵式内部经营承包责任制体系 项目法施工要求企业以工程项目为中心组织生产,而不是按行政建制组织生产,企业组织结构相应地由单纯的直线职能制发展为矩阵制,使企业生产要素在工程项目上得到最佳的动态组合。矩阵式内部经营承包责任制体系有如下的特点:     

试论企业管理组织的调整改革

在走向市场经济的情况下，企业管理组织对内、外环境的不适应逐步暴露出来，对组织进行调整改革，实现组织合理化的要求也愈加迫切。近年来，人们在企业内部组织的调整和改革方面进行了许多有益的探索，但对组织调整改革中如何综合考虑机构设置的合理化和提高协调能力等，还缺乏一个系统的认识。因而在实践中难免出现就“机构”论“机构”，就“职权”论“职权”的问题，难以取得实质性突破。正是基于这一现实，本文试图对我国企业管理组织合理化作一探讨。企业管理组织问题的重要意义，不仅在于组织是实现企业经营目标与战略的重要手段，而…