“体贴”换不来员工满意——走在前面的“最佳雇主”员工敬业度调查

任何一家公司，如果它作为一种商业公司存在，而不是非盈利机构的话，它的一个首要的、很大的商业目的就是：赚钱。因此，很多公司希望通过员工或客户的满意来获得商业上的盈利。翰威特组织的2003年亚洲最佳雇主调研已告一段落，然而，对于“最佳雇主”何以最佳的讨论也许会一直持续下去，日日出新，并见仁见智。     

“代理”泰国

一家民间公司,何以能让一国政府把自己跟中国有关的商业事务交予它来打理?     

“隐形员工”管理

最近,<管好你的"隐形员工">一书风靡企业界,被捧为管理的"圭臬".这本书为美国泰纳公司(O.C.Tanner)的管理专家阿德里安·高斯蒂克和切斯特·埃尔顿合著,书中提出的解决方案并不独特,仍然是"胡萝卜管理法则"的老调重谈,但是对企业管理者来说,该书的可贵在于,它提出了一种公司中普遍存在,但却又容易被管理者忽视的现象--"隐形员工"现象.     

中小企业员工手册编制“四步法”

"员工手册",简单地说就是能够让员工快速了解公司并能规范员工日常行为的小册子,它有两项基本功能:一是使刚进入公司的"准员工"能够快速了解公司的历史、文化、运作模式、员工管理政策、日常行为规范等,快速成长为公司的"合格员工":二是规范员工的日常行为,强化行业或公司的特殊要求,提升公司整体的运作效率.     

辉瑞“撤退”急坏英国政府

最近，世界最大制药公司美国辉瑞决定关闭它在英国研发中心的消息，在英国闹得沸沸扬扬。尽管辉瑞一再申明这与英国的商业和投资环境无关，但英国朝野都对辉瑞的这一决定深感痛惜，商务大臣凯布尔则表示英国政府对辉瑞的这一决定“极度失望”。     

解读“华人企业市值百强榜”

2013年12月15日，在“第五届商业领袖峰会”举行之际，《东方企业家》发布了它的第一期“华人企业市值百强榜”。市值，应该说是对一家公众公司相对客观的评价，它来自于两部分，一部分是这家公司营收的规模，另一部分是资本市场对这家公司盈利的预期。     

关注员工满意度

随着竞争的加剧,许多商业组织在关注外部市场变化的同时,越来越将目光投向公司内部员工,关注员工满意度!     

“腐败”模式探源

<正>跨国公司管理结构的疏漏为商业贿赂的产生提供了"有利"空间"商业腐败"不但是对当地商业环境的一种破坏,从公司自身而言,无论是声誉还是利润,都是一种损害哪些权力可以下放,哪些权力不能放,必须分清楚2007年,对于老牌科技公司西门子、零售巨头家乐福来说,是最为不光彩的一年。贿赂丑闻正在使它们的生命力遭受着沉痛的考验。在这场贿赂丑闻中,中国市场已然成为腐败的灾区。为何这些跨国巨头的员工屡屡触碰商业道德底线     

员工“管理”老板

"人非圣贤,孰能无过",如果领导者无法了解自己的错误,就会把整个组织带向危险的境地。员工"管理"老板听起来似乎有些离奇,而且几乎没有人相信有人能够做到这一点。因为我们对于老板大权独揽、员工唯命是从的管理模式已经习以为常。为什么员工要"管理"老板首先,从公司层面上来说。"管理"老板其用意在于找到一种身为员工的积极行为模式,在组织体系中真正建立起上下交流、自我负责以及同心协力的合作关系。如果一个公司或团队的各级成员能够围绕共同的目标组成一个行动整体,那么这个公司或团队的力量是不可估量的。     

“瑞银”并购教训：员工忽视不得

企业并购整合,首先是人的问题,其次才是钱的问题有效的人力资源整合虽然不能保证企业并购成功,但是无效的人力资源整合必然导致并购失败并购方在大约一年之内,必须有能力为它所收购的公司配备最高管理人员。如果认为可以"买"管理,这是一个基本的谬误     

“严重失职”辞退员工不当

正编辑同志:2010年8月,我入职某酒业集团公司担任检验员。2013年6月,公司在检查中发现,在对一批产品的检验过程中,本应抽检60件以上产品我只抽检了41件,低于公司规定的"产品抽检不得少于三分之一"的要求。为此,公司以工作严重不负责任,构成严重失职为由与我解除了劳动合同,并不支付经济补偿金。尽管我再三强调,虽少抽检了部分产品,但经后来的补检表明,整批产品无任何质量问题,并没有给公司造成经济损失,公司     

Google“不作恶”？

很多人崇拜Google更甚于微软，因为它不止在商业上成功，还赢得人心。微软用垄断力量摧毁对手，而Google是一个“不作恶”的公司。它把“通过正当途径赚钱”写进了公司价值观。Google页面上不会有跳动的广告，不会为了广告客户的利益而修改搜索算法，它把购买其股票的权利分享给所有人、而不是拿给中介去”分赃”，掌握了大量私人信息、却没有滥用这些信息。     

打造“强企名店” 创立“百年明珠”

<正> 发展根基——廊坊市明珠集团是全市最大的商业企业,全国百货零售百强企业,河北省政府发展"龙型经济"的15个大型商业集团之一。现有员工2600多人,总资产2.3亿元,营业面积9万多平方米,经营10万多种商品,是集商业服务、文化娱乐、进出口业务、房地产开发等多元化经营为一体的综合性企业集团。明珠集团在全国商界率先通过 IS09001质量管理体系、ISO14001环境管理体系和 OHSMS18001职业安全健康体系一体化认证。集群优势——集团所属明珠大厦、明珠超市、明珠文化艺术有限公司、明珠房地产开发公司、明珠电器公司、明珠对外贸易公司、明珠装饰装修公司、明珠化妆品公司、明珠霸州商业有限公司、明珠固安商业有限公司、明珠新源超市、明珠广阳店、明珠兴安超市、明珠金懿祥超市、明珠一中超市、明珠航天超市等20多家企业。     

培养“三业”员工 提升主人翁意识

正随着现代企业管理实践的进步和管理理论的发展,传统的以"物"为主的硬管理逐渐转化为以"人"为本的软管理,而企业管理中人本思想的精髓便是培养与激发员工的主人翁意识。"主人翁"三个字,看似平常,其实它所蕴涵的是一种肯定和认同,是一种责任和使命。它是一个完整的概念,倡导的是奉献和投入,是一种难能可贵的自发自动,是一种忘我投入的工作状态。华油热注三公司以培育"敬业员工、专业员工、乐业员工"为平台和目标,不断提高职工爱岗敬业意识、专业技能水平、岗位奉献精神,最大限度地提升了职工的企业主人翁     

辞职员工还有“医疗期”吗

HR来信:我公司有一名员工于2011年入职,2013年10月30日提交"辞职报告",要求于2013年11月30日离职。11月5日,公司总经理签字同意该员工的离职请求,但未将书面决定送达员工本人。自11月13日起,该员工以"加班调休"、"未休年假"等事由申请休假,直至11月30日仍未前来办理工作交接和离职手续。12月2日,公司突然收到其快递的一份"病假单"及"告知     

红星美凯龙 员工是顾客里的“贵宾”

红星&#183;美凯龙，以盛大的联欢庆典迎新年!它不认为自己只是一家连锁大卖场的公司，也不认为卖场里销售的家居商品只具有普通的意义，它以建设温馨、和谐的家园，传播一种“家的文化”、“家的艺术”，来引领社会大众高品质的生活理念和生活方式。     

当员工“偷走”了公司秘密

申诉人:北京市某经营通讯业务的高科技公司 被诉人:王某 案情简介: 被诉人王某2001年10月到公司从事研发工作,因王某从事的工作直接涉及公司的商业秘密和业务关系,且又有一定的专业特长,故公司为王某安排了较高的年薪和其他比较优厚的条件,同时与王某签订了一份《保密协议》。协议规定,王某在离开公司一年内不得在同行业的其他企业或业务与本公司有竞争关系的企业工作。作为补偿,申诉人在王某离职之日起3个月内向王某支付人民币10000元。王某不领取,公司为其办理银行储蓄。若王某违反约定在相关企业工作,须向企业支付违约金10000元。该《保密协议》同时规定,违约金的支付并不代表竞业禁止条款的无效。     

Google“不作恶”?

如果还以看待创业期Google的眼光去评判今天的Goagle,那就是评判者自身有点幼稚了 很多人崇拜Google更甚于微软,因为 它不止在商业上成功,还赢得人心。微软 用垄断力量摧毁对手,而Google是一个“不 作恶”的公司。它把“通过正当途径赚钱” 写进了公司价值观。Google页面上不会有跳 动的广告,不会为了广告客户的利益而修 改搜索算法,它把购买其股票的权利分享 给所有人、而不是拿给中介去“分赃”,掌 握了大量私人信息、却没有滥用这些信息。     

新“前店后厂”:老字号企业的现代攻略

作为一家老字号企业,上海正章洗染公司在产品、服务与品牌三个方面都保持了优良的商业传统、良好的竞争力以及广阔的市场前景。近年来,正章公司通过自主知识产权开发和发展连锁经营模式,在商业领域内创出一种新的运营模式,本文谓之新“前店后厂”模式。正章模式的核心——“前店后厂”、特色连锁,其实质是中国企业对现代商业业     

慎对员工“小报告”

“大公司做事，小公司做人”，这句话被很多职场人士奉为至理名言。尤其是小企业的员工，往往把处理人际关系当作获得工作机会和利益的重要手段。同样，对于小企业主来说，处理好内部员工之间的关系，也非常重要。