石油销售企业现代财务管理方法与操作思路

提升财务管控水平,是现代企业管理中一个非常重要的课题。本文提出创新财务管理理念,创造性地运用财务管理工具做好事前控制和事中监督,包括突出预算控制,创新预算管理;细化成本控制,减少费用支出;完善资金管理,规避资金风险;强化资产管理,提升资产效益。     

现代企业强化财务管理的思路

众所周知财务管理是企业管理的核心,是企业可持续发展的重要基础,随着现在经济发展的快速进行,企业也在经济浪潮中有了质的飞越,随着企业的发展壮大,传统的企业财务管理已越来越适应不了现在企业发展的需要,所以在经济和技术高速发展的今天,运用现代化的管理技术替代传统的财务管理方法已势在必行。本文作者就现代企业强化财务管理的思路发表了自己的看法。     

改进石油销售企业预算考评的思路

(一)石油销售企业预算考评现状及问题1.考评指标未形成体系(1)缺少过程控制指标.首先,不少石油销售企业没有对预算编制质量进行考评,投资预算编制的时间性、准确性与、完整性等还存在问题.其次,出现频繁对预算进行较大金额调整,擅自变更、不按方案执行预算等情况.再次,没有对投资预算执行情况进行考评,没有对预算差异形成原因进行深入分析,不利于相关管理者及时、准确掌握预算执行情况,解决预算执行中存在的问题.习惯于事后分析和评价,投资预算执行分析与考评缺失,对预算执行有差异、项目进度与预算不符、分项预算执行不严肃等情况还没有相应的考评办法.     

石油企业文化建设思路与方法

建设石油企业文化,要从企业发展和成长的实际需要出发,结合企业的自身条件和职工素质,把职工的积极性与企业的目标结合起来,建立适应新经济时代下石油企业发展所需要的新的价值观念、新的服务理念和新的竞争理念,从而达到内增素质,外塑形象的目的.     

现代企业制度与财务管理

我国经济体制改革的重要任务是在企业中建立起产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度。这种企业制度不同于计划经济体制下的企业制度，两者有着实质性的区别。财务管理作为企业管理的核心．更需体现现代企业制度的基本特征。     

石油销售企业经营管理创新

我国市场体系越来越完善,越来越开放,给我国石油销售企业带来了更加广阔的发展空间的同时也给我国石油销售企业带来了激烈的市场竞争。在这样的市场背景下,我国的石油销售企业想要生存下去,并获得长远的可持续发展,就必须要根据当前的市场情况,不断的进行管理创新,增强自身经营管理水平,提高核心竞争力。为了进一步提高我国石油销售企业的经营管理工作的时代性、有效性与操作性,本文主要基于作者自身的实际工作经验以及对石油销售市场的形式分析,对如何创新石油销售企业的经营管理工作提出了部分探讨性意见。     

现代企业制度与财务管理

现代企业制度的基本特征是“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”。现代企业制度建立后，企业成为真正的独立法人实体、依法自主经营，自负盈亏，自我约束，自我发展。与现代企业相适应，企业必须加强各项管理工作，财务管理作为企业管理不可缺少的重要手段，必须适应现代企业制度的要求，强化内部管理，进行新型的理财活动。     

现代企业管理与财务管理

财务管理是企业管理的重要组成部分,是根据财经法规制度,按照财务管理的基本原则,组织企业的财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作。现代企业财务管理是在传统财务管理基础上的发展起来的,它与传统的闭塞、事后、静态为主要特征的财务管理有很大区别,它更强调事前预测、事中控制、事后分析,它涉及企业管理的方方面面,是现代企业管理的重中之重。     

现代石油企业管理创新方法探讨

企业的可持续发展在于不断创新,而管理创新是企业生存和发展的永恒主题.深入研究石油企业管理创新的现状,正确处理石油企业管理创新中存在的问题,处理石油企业内部管理创新与其他工作的关系,是目前石油企业管理创新中需要解决的问题.开展石油企业管理创新对提高石油企业管理能力和水平,使企业在市场竞争中始终处于领先地位,具有十分重要的意义.     

石油销售企业的资金管理

企业资金管理是企业财务管理的核心,是企业管理的重要组成部分。一个现代化的企业离不开高效的资金管理。我国石油销售企业同样需要有效的资金管理,才能提高经济效益。然而,目前我国石油销售企业存在着很多资金管理的问题,直接导致企业管理的低效率。本文从实际出发,提出了解决石油销售企业资金管理问题的六大对策。     

石油销售企业财会人员管理模式探讨

石油销售企业经过不断的发展,逐步实现了企业集团化管理。石油销售企业的主要特点是跨国、跨行业以及跨地区经营,需要建立起具有自己特点的财务管理体制以满足现代企业制度发展需要。本文主要从石油销售企业财会工作特点入手,阐述了如何通过石油销售企业财会人员管理模式的构建来推动财务管理体制变革。     

浅析石油销售企业成本管理

在市场经济条件下,优胜劣汰是市场竞争的基本法则,成本高低是企业竞争取胜的重要条件。成功的石油销售企业都有一个完善且严谨的成本管理控制系统。石油销售企业要求生存、求发展,加强成本管理具有非常重要的意义。     

汽车销售企业分支机构的财务管理

汽车销售企业为提高市场占有率,通常在省内县市铺点,设立分支机构,以更贴切地接近用户。随着分支机构的增加,其财务管理日显重要。一、汽车销售企业分支机构的经营特点汽车销售企业设立分支机构的经营目的是提升经营业绩的稳定性、提升品牌的知名度、实现市场容量效用最大化、为用户提供便捷的服务。其有如下特点:一是人员较少,通常为5人￣7人,一般设专职财务人员一名。二是为保持良好的售后服务,提高汽车销售成交率,分支机构一般还兼营汽车快修中心,营业收入包括汽车销售和汽车维修两部分。三是分支机构的货源、维修配件等,一般由总公司统…     

浅论财务管理与现代企业制度

中国加入WTO以后，我国企业加入了国际市场的竞争。而面对更加激烈的市场竞争，企业要想生存和发展，就必须强化财务管理，建立现代企业制度。因此认识和明确财务管理与现代企业制度的关系，对提高财务管理的水平，推动建立现代企业制度具有重要意义。     

企业销售增长的财务管理策略

许多企业都把扩大产品市场份额，保持企业销售的快速增长作为企业的发展战略和追求的目标。然而，企业销售的快速增长需要消耗企业大量资源，如果长期增长过快而又无力解决其日益扩大的现金短缺问题，企业会出现技术性支付困难。数据显示，因增长过快而破产的企业数目和因增长衰退而破产的企业数目相当。因此，企业应采取适当措施，保持合理增长速度，以达到可持续均衡增长的目的。     

加强销售财务管理 提高企业效益

销售财务管理是公司销售管理的重要组成部分,销售财务管理的到位,是保障公司销售环节畅通的重要一关,是企业实现销售任务和实现利润最大化的保障。加强公司销售财务管理的业务控制,重点是加强事前控制、事中控制和事后控制。