ERP环境下作业成本法的应用

在现有的ERP系统中，成本模块大部分还是采用传统的人工工时或机器工时的成本分配方法。而把作业成本法的理念引入ERP系统，就为现代企业由于成本结构改变所带来的核算新问题提供了一个比较合理的解决方案。作业成     

作业成本计算法及其应用

一、作业成本计算法的产生 作业成本计算法（Ａｃｔｉｖｉｔｙ—ｂａｓｅｄ ｃｏｓｔｉｎｇ，简称ＡＢＣ）是西方国家于八十年代中后期开始研究、九十年代以来在先进制造企业首先应用起来的一种全新的成本计算方法。与传统成本计算方法相比，作业成本计算法提供的产品成本信息更为准确，因而能满足企业生产经营决策多方面的需要。 传统的成本计算方法把产品成本分为直接材料、直接人工和制造费用三项。制造费用属于间接费用，且假定与直接生产过程相关，故将其按不同产品所耗直接人工工时或机器工时的比例分配计入产品成本。传统成本计算法…     

作业成本法的操作程序浅探

近些年，电子技术革命带来了生产的高度自动化。在这种崭新的制造环境下，许多人工已被机器取代，因此直接人工成本比例大大下降，固定制造费用大比例上升。这使得传统的“数量基础成本计算”（如以工时、机时为基础的成本分摊方法）不能正确反映产品的消耗，从而不能正确核算企业自动化的效益，不能为企业决策和控制提供正确有用的会计信息。其最终后果是企业总体获利水平下降。因此，现代企业，尤其是高科技企业，在管理中纷纷采用了“作业成本法”。这是一种十分有效的核算和管理方法。     

论传统成本管理的局限性及改进措施

随着全球经济一体化的发展,在现在的制造环境下,许多人工被机器取代.因此直接人工成本比例大大下降,固定制造费用比例上升.产品成本结构如此重大的变化,使传统的"数量基础成本计算"(如以工时,机时为基础的成本分摊方法)不能正确反映产品的消耗,从而不能正确核算企业自动化的效益,不能为企业决策和控制提供正确及时的会计信息,其最终后果是企业总体获利水平下降.     

论传统成本管理的局限性及改进措施

随着全球经济一体化的发展,在现在的制造环境下,许多人工被机器取代。因此直接人工成本比例大大下降,固定制造费用比例上升。产品成本结构如此重大的变化,使传统的“数量基础成本计算”（如以工时,机时为基础的成本分摊方法）不能正确反映产品的消耗,从而不能正确核算企业自动化的效益,不能为企业决策和控制提供正确及时的会计信息,其最终后果是企业总体获利水平下降。     

作业成本法在ERP系统中的应用

企业资源计划（Enterprise Resollrce Planning，简称ERP）是20世纪90年代初由美国著名的计算机技术咨询和评估集团Gartner Group提出的一种基于“供应链”的现代管理思想。随着经济的发展和信息技术的提高，许多人工被机器所取代，直接人工比例大幅度下降，制造费用比例却大幅度上升，因此产品的成本结构已发生了重大变化。     

基于价值链分析的制造型企业成本管理方法探索

在盈利性组织中,成本管理具有非常重要的作用。传统的成本管理方法选择人工工时或机器小时等作为间接费用分配基础,在过去生产过程筒单、技术含量低的机械化生产环境下是非常适用的。如今制造方式发生了很大变化,随之带来了产品成本结构的变化,直接材料、直接人工在产品成本中的比重越来越小,间接费用所占的比重越来越大,传统成本管理方法已暴露出诸多局限性。基于价值链分析的制造型企业成本管理方法应用于成本管理,可以帮助企业更客观、清楚地得到本企业产品的成本信息,并可从多角度对产品成本加以控制。     

能量需求法运用例解

对于成本的分配,我国传统的做法是采用人工工时、机器工时或提供的劳务数量为基础分摊成本。但是往往所分配的成本与工时、劳务数量并无直接关系,最后导致成本分配不公,难以体现企业整体利益。能量需求法则不同,它是指当企业所发生的成本与使用部门之间发生了提供能量的关系,并     

作业成本法的应用法则

作业成本法（Activity-Based Costing，简称ABC）是西方国家于20世纪80年代末开始研究、90年代在先进制造企业首先应用起来的一种管理理论和方法。它产生的背景是，近一二十年来，在电子技术革命的基础上产生了高度自动化的先进制造企业。这类企业能够及时满足客户多样化小批量的商品需求，快速地、高质量地生产出多品种小批量的产品。在这种崭新的制造环境下，企业传统采购与制造过程将发生深刻的变化。相应地，原来为传统采购与制造服务的产品成本计量与控制、会计决策、业绩评价等会计理论和方法也将发生相应变革。例如，在先进制造环境下。许多人工已被机器取代，因此直接人工成本比例大大下降。固定制造费用大比例上升。这就使得传统的“数量基础成本计算”（如以工时、机时为基础的成本分摊方法）已不能正确反映产品的消耗，从而不能正确核算企业自动化的效益，不能为企业决策提供正确有用的会计信息。     

作业管理在客户获利分析中的应用

作业成本法（Activity-BasedCosting，ABC）是基于间接费用的分配问题而发展起来的一种成要计算方法。由于在高科技制造条件下，特别是在技术密集型的企业中，人工成本只占企业全部成本很小的一部分，而间接费用在全中成本中占的比重较大。这些间接费用（如质量检测费用、实验费、材料搬运费、调整准备费用等）的发生与产品的产量、耗用的工时没有直接联系，如果仍按传统的成本计算方法，以产量或人工工时作为分配标准，会造成成本信息的严重扭曲，并且由于人工工时日益减少，间接费有的比例逐步增大，其结果往往是高产量产品的成本会被多计，低产量产品的成本会被少计，使经营才蜮投资误以为高产量产品利润率低，低产量产品利润率高，容易引起决策失误。应用ABC法计算成本可以避免这一问题。     

作业成本法的优劣及应用

作业成本法（ABC）是通过细化间接费用和共同发生费用分配标准，以作业作为费用的分配基础而不仅仅以单一的传统的直接人工、机器工时或产品等作为分配基础，从而提供了比传统成本计算更加科学的成本信息，与传统成本计算方法相比较，实现了几个方面的重大突破。     

作业成本法对传统成本核算方法的改进

正有观点认为,随着经济的发展,很多企业特别是工业企业从劳动密集型逐步向技术密集型发展,而随着企业工艺水平及机械化水平的提高,成本中直接人工和直接材料的比重逐步降低,机器折旧等制造费用所占比重不断提高,传统的成本核算方法不能满足     

成本制度的演进:从传统成本计算法到作业成本计算法

一、竞争与作业成本法的产生就一个企业而言，成本领导及成本效能乃是其主要的竞争优势之一。因为管理者需要精确的产品成本资讯才能作出正确的决策。例如产品设计、产品继续扩张或裁撤以及产品订价与组合等。通过这些分析，管理者才能推出一个对公司有利的策略。过去大多数企业的产品种类较少，且以追求“规模经济”为目标进行大批量生产。直接材料和直接人工在产品成本中所占比重较大，且直接材料和直接人工的消耗一般与产量有较为密切的关系，按数量标准（如人工工时，机器工时）分配间接费用乃理所当然。即使分摊的不尽合理，由于间接费…     

ERP环境下的中小企业成本管控

成本管控关乎企业的经济效益以及未来的发展,尤其是一些中小型制造企业,越来越高的成本压力使企业举步维艰,而传统和落后的成本管理理论已经早已不能满足企业的业务扩张需求。采用管理理念先进的ERP系统,大力进行信息化建设,降低在供应链,销售和财务管理方面的成本压力,就成为大部分企业迫切需要的方向。本文以某小型外资制造企业为例,分析其在引入ERP前后,成本管控能力得到的改善,以期对中小型制造企业成本管控提供参考和实务操作依据。     

作业成本法的优点及案例

随着科技的加速发展，企业自动化程度迅速提高，传统的成本计算方法，如以产品耗用资源对间接费用进行分配的方法逐渐显出了弊病，导致成本信息失真。以作业为依据进行间接费用分配的作业成本法，与传统计算方法相比具有明显的优势。作业成本法，又称作业成本计算法，它的理论依据是：传统的成本计算方法以产品作为成本分配的对象，把单位产品耗用某种资源（如工时）占当期该类资源消耗总额的比例，当成了对所有的间接费用进行分配的比例，这是不合理的；     

作业成本法的应用与研究综述

20世纪70年代以来,世界经济形势发生了巨大变化,以计算机为代表的高科技应用于企业,生产的自动化程度日益提高,直接人工费用普遍减少,间接成本急剧增长,采用传统成本法按照人工工时分配间接成本的思路使得成本扭曲现象普遍存在,作业成本法作为一种全新的核算管理方法应运而生。     

作业成本法在制造执行系统中的应用

当前我国很多制造企业仍采用以工时为分配标准的成本核算方法，该方法是以批量生产为基础的。随着企业生产自动化水平不断提高，直接人工成本大幅下降，固定制造费用则大比例上升。产品成本结构的重大变化，使得传统成本核算方法已不能正确反映产品的消耗，从而不能正确核算工业制造企业自动化的效益，不能为工业制造企业决策和控制提供正确有用的会计信息。     

ERP整合作业成本管理法的研究与分析

ERP和ABCM是提高企业的信息质量和信息相关性的重要工具,而信息的质量和相关性直接影响了企业的决策和管理的正确性和有效性。由于ERP内置的成本核算方法是传统成本法,使得ERP中的产品成本信息失真;并且由于传统成本法的局限性,ERP中缺乏诸如价值链分析、成本效益分析等战略性成本分析,这使得ERP的功能大大打折。ABC是迄今为止最准确的成本核算方法,而ABM借助作业成本和成本驱动因素(costdrive)r可以实施有效的流程管理和流程优化。本文从ERP的定义、未整合ABCM的ERP系统的缺陷、ERP整合ABCM的基础及可行性、ERP整合ABCM的必要性、ERP整合ABCM的基础及可行性和意义和基于ABCM的ERP信息系统的功能等六个方面,系统全面地研究了ERP与ABCM整合中的问题,为整合ERP提供参考方法。     

作业成本管理法与ERP系统整合研究

企业资源计划系统(ERP)和作业成本管理法(ABCM)都是提高企业信息质量和信息相关性的重要工具,信息的质量和相关性直接影响着企业决策及管理的正确性和有效性。由于ERP内置的成本核算方法是传统成本法,易导致ERP中的产品成本信息失真,而作业成本法借助作业成本和成本驱动因素可以实施有效的流程管理和流程优化。将ABCM的方法和理念用于ERP的设计或修改可以提高ERP信息的有效性,使其更好地支持企业管理层的决策、计划、成本管理和内部控制。本文拟从以下多个角度探讨ERP与ABCM的整合问题。一、作业成本法与ERP系统整合的必要性…     

ERP环境下企业物流成本管理研究

从传统环境下企业物流成本管理的缺陷入手,分析了ERP环境下企业物流成本管理的优势,并提出了一些在ERP环境下有效管理物流成本的具体方法.