企业如何迎战危机考验——企业危机意识现状调查

在现代社会中，谁能有效避免和控制危机。谁就掌握了发展的主动权。这是我们通过对危机管理调查后得出的结论。这个结论本身表明这样的道理：企业永远无法避免随时可能发生的产品、价格、人才、信息、财务、信誉等种种危机。事实上，据有关资料。目前。在中国。有45．2％的企业处于一般危机状态，其中40．4％的企业处于中度危机状态，14．4％的企业处于高度危机状态。这个调查绝对不是为言耸听。     

危机考验企业的智慧

为什么美国强生公司出现了死人事件却安然过关?为什么巨能钙的产品出现微量双氧水残留就立即被推到生死存亡的边缘?不能承受危机的企业。就如同穿行在森林里的绵羊,注定会成为严酷自然环境的牺牲品。     

危机处理考验中国企业

<正>缺乏危机管理意识是中国企业普遍存在的管理缺陷,在中国经济迅速成长,外部环境不断变化的时候,企业在经营与发展过程中遇到挫折和危机是正常和难免的,危机是企业生存和发展中的一种普遍现象,危机正在考验中国企业。 2004年度中国企业危机扫描     

危机管理考验企业智慧

2005年度的中国市场对于众多知名商业品牌可谓多事之秋,肯德基、宝洁、强生、雀巢、高露洁、哈根达斯、光明……一个个叱咤风云的国际著名品牌陆续在中国市场上遭遇到空前的企业危机冲击。 2006年,情况似乎仍然没有太大改观,国际品牌仍然成为商业组织危机事件的主角。企业危机的类型也主要集中在产品质量安全和企业形象方面：芝华士12“年份门”风波、丰田锐志漏油事件、博士伦护理液引发眼疾、欧典地板宣传欺诈…… 2007年,更多的企业经历了品牌危机之痛。从手机、汽车、IT到食品、服饰、超市等行业,众多企业经历了各式各样的危机。 2008年,东航返航事件、抵制家乐福事件……,诸多事件证明了：品牌已迈人了危机高发期。 随着市场经济的发展,危机管理已成为我国企业品牌管理战略的一个重要课题。品牌管理者应该树立这样的意识：无论是多么知名的企业,都不可避免地会遇到危机。而且作为一种公共事件,任何组织在危机中采取的行动,都会受到公众的审视。实践证明,一个组织如果在危机处理方面采取的措施失当,将使企业的品牌形象和企业信誉受到致命打击,甚至危及生存。但是,危机仍可管理。若缺乏良好的危机管理机制,小事件可以演化成为大风险的导火索;而成熟、高效的危机应对,也能让企业在遭遇毁灭性打击事件时绝处逢生。     

迎战危机 创造发展机遇

金融危机爆发以来，上海的经济数据显得不太好看。最新的一季度增长数据显示，上海落在全国的后面，固定资产投资增长幅度仅高于刚举行过奥运会的北京。     

卡车企业如何迎战欧Ⅲ标准?

当欧Ⅲ标准成为卡车制造业的分水岭,如何将欧Ⅲ的产品、零部件和售后服务规划得当,将直接关系到企业的发展未来和命运走势     

如何面对企业危机

在变幻莫测的市场中，危机的存在和爆发是必然的。企业必须正视危机的存在，并妥善处理，力争变被动为主动，化不利为有利。     

企业如何面对危机

任何企业,都不可避免会在某个时候或某些环节出现由内部或外部、主观或客观、信誉或信用等问题导致企业陷入困境,这就是危机。为了最大限度地避免危机发生或减少危机给企业带来的负面影响,维护企业形象,所采取的应急措施及其系列活动就是危机管理。     

企业如何应对危机

今年春夏之际,突如其来的非典危机影响到人们按部就班的生活节奏和企业正常的经营秩序。在非典的阴霾慢慢散去之后,企业应重新审视自身对突发事件的应对能力。在突发性的非典危机影响下,与我们许多企业表现出来的不知所措,纷纷选择停业相比,在华的外国企业却表现出冷静与有条不紊,照常经营,其处理突发事件的危机管理机制给我们带来了深刻的启迪。这些跨国大公司内部有着一套完善的危机处理机制,在非典危机发生后,迅速地启动,保证了企业的正常经营,把危机可能造成的损失降低到最小程度。事实上,对各种风险和危机作出预防以及快速反应,对企业…     

企业如何应对危机

从惠普到肯德基,从肯德基到美的,从西门子到蒙牛,不同的危机类型、不同的舆论危机扩散方式,但都具有相同的危机冲击力：从危机爆发那一刻开始,企业与品牌就被置身于舆论高强度的聚光灯之下,受到各方的审视与批判,企业美誉度急剧下降,消费者信任度不断消退。面对着汹涌而来的危机,企业应该怎么办？     

如何预防企业危机

纵观企业发生的危机,既有外部因素引发的,如政策危机、自然危机、行业危机、媒介危机、竞争危机等,也有由企业内部因素引发的,如发展战略危机、技术开发危机、人力资源危机、市场营销危机等。不管那种危机,都会对企业的生存和发展带来严重不利的后果。     

企业如何应对危机

在我们回首许多企业所面临的危机时就会发现 ,几乎每一次危机都有事前的征兆。问题在于 ,这些事前的征兆究竟在多大程度上得到我们的重视。在我们大多数企业中 ,由于没有对自身问题有正确的认识 ,平时自我感觉良好 ,所以往往是危机出现的时候才手忙脚乱。作为一个现代企业 ,尤其在目前市场竞争处于白热化的状态下 ,可以说它的危机是时刻存在的。大到企业的经营决策、战略投资、决策层的人事变动、新政策的推行、新技术的应用 ,小到对一个不称职的员工的除名等等 ,都可能潜伏着意外的危机或者引发出使企业毁于一旦的风暴。事实上 ,中国的大多…     

如何面对企业危机

我是一家生产企业,因为产品一个细节处的比较轻微的质量问题曾被消费者投诉,如果为了维护产品质量采取措施的话,比如全部收回无条件退款那么企业将在短期内承担巨大的损失,但是如果不采取措施势必造成现有市场的流失。我看到《当代经理人》在上期封面文章中谈到三鱼泵业的创始 人戴喜东先生的一句话,“质量是企业的 命”,这句话很发人深省,那么请问《当 代经理人》企业在这种情况下应该怎 么办？江苏科成电子公司刘原 您提到了一个在企业界非常具有普遍性的问题,我们很多企业在发展中都会遇到这样的难关,企业短期内的既得利益与长…     

“黑天鹅”突袭，企业如何迎战？

<正>企业家应该向巴菲特、任正非学习,练就自己的"长命之道"。新冠肺炎疫情来袭,给整个国民经济带来了影响,使企业家因突然面临长时间停工而感到措手不及。尽管各地政府及企业家都在为复工创造条件,并且有不少企业已复工,但要达到正常运转的程度,还需要一段时间。     

伊利:面临危机考验

因涉嫌挪用公司巨额资金用于个人营利,内蒙古伊利集团公司董事长郑俊怀等5名高层管理人员最近被公安机关刑拘,伊利危机引发全国注目。一时间,有关伊利的传言甚嚣尘上：政府托管、资金链断裂、管理出现真空……危机发生之时,伊利总部所在的呼和浩特正值寒冬,气温降至零下20多摄氏度, 伊利与这个城市一样,在这个冬季里正面对一次严峻考验。     

浅谈企业如何面对危机

在变幻莫测的市场浪潮中，危机的存在和爆发是必然的，企业必须正视危机的存在并妥善处理，力争变被动为主动，化不利为有利。在现代激烈的市场竞争中，企业经常会处于危机之中，处理和面对危机的方法和过程值得每个企业管理者认真思考和对待，通过对典型的危机事件处理的分析，为企业管理提供对策。     

企业如何应对危机管理

<正>现代社会是一个竞争日益激烈的多元化社会,经济生活复杂多变。任何企业都处在风云莫测的环境中,危机从诸多方面影响着企业,因此作为企业的经营者不仅要有竞争观念,也要有危机观念;不仅要有危机管理意识,更要掌握风险管理的概念与内