对煤炭企业精细化经营管理的探析

煤炭企业精细化管理是为了适应集约化和规模化生产方式,建立的一种严谨、扎实和科学的管理模式.煤炭企业的精细化经营管理成为了当今社会现代化企业管理的必然要求.全面实施煤炭企业精细化经营管理是每一位管理者所需要思量的问题,也是我国煤炭企业必须实行的重要措施.     

煤炭企业精细化管理探析

推进精细化管理是提高企业管理水平、增强核心竞争力、打造一流企业的最有效、最根本的途径,最终目标是形成一套科学的作业标准,建立一套相对完善的精细化管理制度,形成一套统一、科学、系统的精细化管理模式,最终建立起灵活高效的内部运营机制。     

对提升煤炭企业经营管理的探究

煤炭企业作为国家能源的基础产业,在国民经济生产中占有非常重要的地位。在社会主义市场经济迅速发展的背景下,国家在不断加大煤炭行业产业结构调整力度,这给我国煤炭企业优化经营管理机制带来了新的机遇和挑战。因此,煤炭企业经营者要适应市场的变化,优化和创新经营管理机制,通过转变观念、管理创新和技术创新等方式推进煤炭企业的健康发展。     

煤炭企业加强经营管理的途径分析

随着我国经济的发展和社会的进步,国家对煤炭企业的重视程度逐渐加大,使之受到了社会各界的高度关注.近些年,我国的社会主义市场经济体制逐渐建立、完善,煤炭企业也迅速崛起、快速发展,成为促进我国国民收入的重要组成部分,不仅如此,煤炭企业经营的好坏能够直接影响煤炭企业员工的利益,因此,加强煤炭企业的经营管理工作势在必行.本文旨在针对我国现阶段的煤炭企业经营管理状况进行分析,浅谈强化经营管理工作的方法和手段,希望可以促进我国煤炭事业的发展.     

煤炭企业加强经营管理的途径分析

随着我国经济的发展和社会的进步,国家对煤炭企业的重视程度逐渐加大,使之受到了社会各界的高度关注。近些年,我国的社会主义市场经济体制逐渐建立、完善,煤炭企业也迅速崛起、快速发展,成为促进我国国民收入的重要组成部分,不仅如此,煤炭企业经营的好坏能够直接影响煤炭企业员工的利益,因此,加强煤炭企业的经营管理工作势在必行。本文旨在针对我国现阶段的煤炭企业经营管理状况进行分析,浅谈强化经营管理工作的方法和手段,希望可以促进我国煤炭事业的发展。     

煤炭企业精细化管理探讨

煤炭企业的精细化管理是以企业文化建设为引领、以要素管理为主体、以信息化建设为支撑、以内部市场化为主线、以现场管理为基础。煤炭企业推行精细化管理,应坚持以人为本的科学发展观,坚持以企业理念创新为先导,以提高市场竞争力为目的,突出抓好生产、安全、质量和成本等重点工作,精心塑造体系科学、特色鲜明、运行高效、机制长效的精细化管理模式。同时,实施精细化管理必须注重现场管理,注重操作性,注重实际效益,切实把握人本化、数量化、可操作、程序化和效益性等基本原则,使企业管理水平保持在行业前列,实现安全、优质、高效的目标。     

浅谈煤炭企业物资供应超市化经营管理

现在大部分生产资料市场基本上呈现供求平衡或供大于求的状况,现代物流先进的管理理念以及信息化技术的应用,为煤炭企业物资供应超市化经营提供了相应的市场环境、管理理念和信息技术支持。     

论煤炭企业精细化管理模式构建

分析阐述了兖州市大统矿业实施企业精细化管理体系的背景,方法和效果。     

煤炭企业会计核算精细化管理探讨

在当今市场经济的条件下,由于我国煤炭企业管理方法粗放,造成了煤炭企业资源的浪费,煤炭企业竞争力薄弱等问题．因此,必须在煤炭企业实施精细化管理,以推动煤炭企业的管理升级和保障煤炭企业的迅速发展。本文作者根据自身的经验,主要探讨了煤炭企业会计核算工作精细化管理的相关问题,并对煤炭企业的会计核算工作规范化提出了针对性的建议,从而促进煤炭企业会计管理水平的提高。     

煤矿企业精细化经营管理研究

煤矿企业的经营管理一直是企业发展中的关键性问题。从精细化管理出发,在论述煤矿企业应进行精细化管理的基础上,结合煤矿企业经营管理的实际情况,提出了煤矿企业经营管理的精细化管理的应用策略。     

浅论煤炭企业财务管理精细化的实施

精细化管理是一种新型管理模式和手段,最早来源于发达国家的管理理念。它是以“精、准、细、严”为核心理念,运用科学管理方法,将抽象的管理理论转化为精细可操作的方式,再通过企业员工素质的培养,增强团队合作能力,共同实现经营管理目标。由于受到2008年的金融危机的影响,我国的能源企业均遭受到不同程度的冲击,尤其是煤炭企业,出现不同程度的皮软,不尽人意,消费需求不足,导致价格急剧下滑。如何走出困境,提升经济效益,在降低成本的同时也要向管理要效益,使煤炭企业再生活力,这就需要在管理中做文章,尤其是要挖掘企业的财务管理产生的效益,摒弃旧时期的粗放型的管理模式,向精细化财务管理转变,提升企业的综合竞争力,实现企业的经营目标。本文就煤炭企业的精细化财务管理提出自已看法和实施建议。     

煤炭企业实施多元化经营管理的思考

多元化经营管理可以使煤炭企业的管理更加科学有效。通过分析煤炭企业实施多元化经营管理的现状,提出了选准多元化经营的关键点、完善多元化经营管理体系、集中力量培养核心竞争力三个多元化经营管理策略。     

解析精益思想下的煤炭企业经营管理

随着社会主义市场经济的发展,我国的经济得到了前所未有的壮大,各类企业在这种大的时代背景之下,犹如雨后春笋一般出现在了我们的眼前。各类企业之间也有着很大的竞争,针对着这些竞争,企业都拿出了自己应对的对策,有的是扩大市场以适应多变的竞争,有的是改变管理策略来适应市场的变化。反正不管是什么样的办法,都是为了在这个竞争激烈的经济市场中谋得一席之地,能够生存下去。本文谈论的就是以改变经营管理的模式来适应市场的进步和变化,而所采用的就是精益企业管理模式。     

浅论煤炭企业财务管理精细化的实施

精细化管理是一种新型管理模式和手段,最早来源于发达国家的管理理念。它是以精、准、细、严为核心理念,运用科学管理方法,将抽象的管理理论转化为精细可操作的方式,再通过企业员工素质的培养,增强团队合作能力,共同实现经营管理目标。由于受到2008年的金融危机的影响,我国的能源企业均遭受到不同程度的冲击,尤其是煤炭企业,出现不同程度的皮软,不尽人意,消费需求不足,导致价格急剧下滑。如何走出困境,提升经济效益,在降低成本的同时也要向管理要效益,使煤炭企业再生活力,这就需要在管理中做文章,尤其是要挖掘企业的财务管理产生的效益,摒弃旧时期的粗放型的管理模式,向精细化财务管理转变,提升企业的综合竞争力,实现企业的经营目标。本文就煤炭企业的精细化财务管理提出自已看法和实施建议。     

煤炭企业人力资源的精细化管理

1、人力资源的作用认识不够；传统的煤炭企业是劳动密集型企业。长期以来，人力资源这一因素只是作为拥有劳动能力的主体而存在。将人力资本作为其资本可以替代的简单的劳动力拥有者。     

露天煤炭企业实施固定资产精细化管理的探讨

露天煤炭企业为了实现经济效益最大化,必须加强对固定资产的精细化管理。进行固定资产精细化管理可以改变企业整体经济增长效率,可以把企业管理由粗放型管理向集约型管理转变。笔者首先分析精细化管理的内涵,然后就如何提升露天煤炭企业固定资产精细化管理展开研究,并给出相应的具体优化措施。     

精细化管理在煤炭企业成本控制中的应用

在企业中,精细化管理是一种比较先进的成本管理手段。对于煤炭企业而言,因为企业环境较为复杂,无论是在成本控制,还是在其他管理方面都显得不具规范性,因此将精细化管理应用在煤炭企业成本控制当中便有着实质性的作用。     

浅谈如何加强煤炭企业精细化管理

煤炭企业作为一种高危行业,其管理一直深受社会所重视.本文就如何加强企业的精细化管理,从煤矿实际出发,找出适合煤炭企业的精细化管理方案,走可持续发展的道路,最大程度地解决煤炭企业的现实问题.