制度层面的经营者人力资本激励

一、企业核心竞争力与经营者人力资本 1．企业核心竞争力对经营者人力资本具有高度依赖性 企业战略必须着眼于极早形成自己独特的核心竞争力。核心竞争力是企业持续竞争之源，只有拥有核心竞争力，才能开发出自己的核心产品，才能在各种产品市场上获得持续竞争优势。企业核心竞争力被看作是企业组织的一种专门的资产，这种资产的专用性取决于积累的自然属性，是其他企业难以理解和学习的。     

市场资本在企业竞争力形成中的作用与途径

一、市场资本和企业竞争力形成的特点 1、企业竞争力的内涵与构成要素。企业竞争力是企业在经济世界中赖以生存、发展和壮大的优势所在。竞争力是动态的，它只有随着经济形态和市场形态的变化而调整，才能使企业在市场竞争中长期保持优势。企业要想延长其寿命，就必须培育和发展那些能够形成竞争力的核心要素。对竞争力构成要素的理解依赖于关于企业本质的探讨。     

道路货运企业信息化初探

随着我国加入世界贸易组织，国外大量实力雄厚，竞争力强的大型运输企业进入中国道路运输市场，我国道路货运企业将面临前所未有的竞争和挑战。道路货运企业必须依靠技术创新，强化自身素质，全面提高企业经营管理水平，增强企业核心竞争力，才能在激烈的市场竞争中生存和发展。     

施工企业核心竞争力的构塑

本文针对我国加入WTO以后，施工企业所面临的经济全球化、市场国际化、竞争日益激烈的新形势，提出了施工企业必须顺应时代潮流，通过战略选择和战略实施，构塑企业核心竞争力，才能使企业获得整体的优势，在竞争激烈的市场条件下获得持续发展。     

企业市场营销观念转变及策略分析

随着市场经济的发展，企业的生存和发展变得越来越艰难，企业要想在激烈的市场竞争中生存和发展，只有转变自身的市场营销观念，才能提高市场营销在企业发展中的作用，提升企业的市场竞争力。     

提高员工满意度

一个企业的竞争力是通过对顾客价值链施加影响并在为顾客创造价值的过程中形成的。只有顾客满意的企业,才是最具市场竞争力的企业;只有顾客满意的产品,才是最具市场竞争力的产品;只有满意度非常高的用户,才能够成为企业最忠实的用户。也可以讲,为顾客创造价值就是降低顾客成本和增加顾客效益。那么如何做到,就取决于企业的产品和服务被顾客使用的方式。任何一个企业,它的员工和顾客之间的关系是非常密切的,提高了企业的服务水平,才能增加顾客满意度,换句话说,只有提高了企业员工的满意度才能使其服务行为为企业带来效益。有人曾提出这样一条…     

对我国建筑企业实施国际化战略的初步探参

当前，我国建筑企业较多地都陷入一种缺乏明确战略、行业门槛过低、管理水准不够、财务管理尤其是风险管理欠佳等一系列困境中，为了能够提高企业管理水平、拓展更广阔的市场、提升自身市场竞争力，我国建筑企业应在积极创新企业管理模式的基础上，致力于国际市场的开拓和巩固。但如何才能更好地实现企业国际化．这成为我国建筑企业发展过程中必须要思考和解决的重要课题。在本文中，笔者拟初步探讨建筑企业进军国际市场的一些必各条件和有效策略。     

企业文化与企业创新

企业文化作用于人力资源,人力资源又作用于企业创新,企业创新最终体现在企业产品上,因此企业文化和企业创新要"知行合一"才能不断生产出具有竞争力的产品,企业才能在激烈的市场环境下生存下去,实现可持续发展。     

关于提升房地产企业竞争力的思考

当前，我国的房地产业在土地、金融等一系列宏观调控政策的影响下面临新的挑战，房地产企业的竞争格局也将发生根本性改变。有些房地产企业会在这个过程中生存下来并发展壮大，而有些房地产企业则会被市场的大潮淘汰出局。面对这一新的形势，房地产企业如何在激烈的竞争中立于不败之地，取决于企业竞争力的强弱，特别是其市场竞争力的高低。在市场竞争中被淘汰的企业，大多是因为未能进行独特竞争力的培育。因此，现就有关问题谈几点看法。     

要重视企业内部的执行力

国企业的发展必须着力提升核心竞争力。尤其要在加强企业执行力上寻求突破。我曾经提出“4＋1”的概念，“4＋1”就是指“资本、技术、品牌、市场，加上我们的管理”。我认为，企业必须从这几个方面不断地增强核心竞争力，才能保持持续的发展。     

“数一数二”战略的致命伤

杰克’韦尔奇曾断言，只有在市场上领先对手的企业，才能立于不败之地．而这些成功者将会成为市场的领导者．参与游戏规则的制定，变得更有竞争力。基于这种“数一数二“的竞争优势理论，他提出了“数一数二”的战略原则一一要求所有的GE事业部门都要在自己的领域里数一数二．否则就要被砍掉——整顿．关闭或出售。     

创建绿色企业 提升竞争能力

一、绿色竞争力可提升企业的整体竞争力 在影响企业竞争力的众多因素中,环保因素较容易被消费者和市场认可,因此企业通过改善它来提升竞争力的努力也较容易取得明显的效果。事实上,绿色环保不仅是企业市场竞争力的必要因素,而且它的强弱在很大程度上影响着企业的整体竞争力。     

加强企业资金管理走出资金短缺困境

资金贯穿于企业生产经营的全过程，被形象地称之为企业的“血液”。企业管理的实践证明企业管理应以财务管理为中心，财务管理应以资金管理为重点。只有保持资金的良好运作，才能保证企业生产经营的正常进行，并不断创造经济效益，提高市场竞争力，实现企业价值的最大化。但长期以来，资金运作存在诸多弊端，资金短缺的问题严重困扰企业，制约了企业的健康发展。     

房地产企业应用全面预算开展费用管理的有效路径探讨

全面预算管理是现代企业的重要管理工具，它能够有效提高企业的管理水平，为企业管理工作的开展提供支持，提高企业的竞争力。近年来，我国房地产行业宏观调控政策频出，再加上新冠肺炎疫情等多种因素的影响，很多房地产企业在经营过程中面临较多困难，房地产行业正处于艰难的转型期。房地产企业在当前背景下，只有提高自身的管理水平，才能避免被市场淘汰。因此，房地产企业需要提高自身的管理能力，在提高产品质量的同时建立完善的管理体系，防范管理过程中资金浪费等一系列问题，为企业的健康发展奠定基础。本文针对房地产企业全面预算管理工作进行了探究，认为房地产企业需要通过全面预算管理优化费用管理体系，这是房地产企业提高市场竞争力的一条重要路径，希望能够为提高房地产企业的管理质量和水平提供有效参考。     

天变道亦变——论企业创新

创新是企业求生存、谋发展和提升竞争力的根本之道。被动地应变，企业只能被淘汰出局；主动地求变，以变应万变，企业才能在竞争中始终掌握主动权。这里，创新是关键，创新是企业一切赢利与发展的前题。     

靠技术标准提升产品质量

企业是一个以盈利为目的的经济组织，其核心竞争力是围绕着企业取得经济效益来展开的。怎样取得经济效益，靠的是组织为顾客和市场所提供的产品。一个企业的核心竞争力必然体现在产品以及产品有关的运作上。只有不断创新，发展自主技术，将专利技术及时转化成标准，制定高标准，提高产品的档次和质量，才能赢得顾客，从而形成本企业的核心竞争力。可以说，市场竞争主要表现为企业管理水平和产品质量的竞争，但说到底是标准与标准化的竞争。企业标准化决定企业管理水平的高低，标准水平决定产品质量优劣。     

标准在开发新产品中的应用

新产品开发的方向应根据市场的需要和企业的具体情况而定。而产品开发的方向应从小型化，微型化，结构简化以及多样化方面发展，这样可降低成本，扩大市场覆盖率。才能在市场上有竞争力。结合新产品的开发，开展标准化工作，掌握统一和多样化之间的关系，是既能产品种生产又能降低成本的一条重要途径。     

企业多元化经营战略实施问题研究

本文将探讨多元化经营战略的实施问题，并根据笔者的工作经验提出应对的措施。目前，世界面貌变得多样化，这也迫使企业为了生存和发展，必须实施多元化的经营战略。多元化的经营战略可以提升企业的核心竞争力，能为企业带来其他同行业竞争对手所没有的资源和能力。企业只有实施多远化经营战略、提升核心竞争力才能在市场上立于不败之地。     

标准化提升企业市场开拓力

企业以盈利为目的，一切活动围绕着企业取得经济效益来展开，怎样盈利或取得经济效益，靠的是组织为顾客和市场所提供的产品，一个企业的核心竞争力必然体现在产品以及与产品有关的运作上。因此，企业要有一个强有力的和快速反应的营销系统来开发和拓展市场，使专业技术的应用和创新、资源的策划和运作能够通过市场获得利润。企业只有实施技术标准战略，通过对具有自主知识产权的新产品开发，掌握标准制定权，将专利技术转化成为标准，才能拥有市场和产业的主动权和控制权，并能用新产品抢占市场、扩大市场、顺应市场和引导市场，才能保证企业在市场竞争中立于不败之地。     

提升企业核心竞争力的途径分析

企业核心竞争力是建立在企业核心资源基础上的企业技术、产品、管理、文化等的综合优势在市场上的反映,是企业在经营过程中形成的不易被竞争对手仿效、并能带来超额利润的独特能力。在激烈的竞争中,企业只有具有核心竞争力,才能获得持久的竞争优势,保持长盛不衰。我国企业既有加快发展的机遇,同时也面临激烈的国际竞争。因此,从理论与实践的结合中找到不断提升我国企业核心竞争力的有效途径尤其迫切。