电子商务与企业竞争力

一、电子商务的竞争优势　　与传统商务活动相比，电子商务具有明显的竞争优势：　　1.降低交易成本。首先，通过网络营销活动，企业可以提高营销效率和降低促销费用。据统计，在Internet上做广告可以提高销售数量10倍，而成本只是传统广告的1／10。其次，电子商务可以降低采购成本，有资料表明，通常可以为企业节省5％－10％的采购成本。　　2.减少库存。电子商务可以改变企业决策中信息不确切和不及时问题，适时补充供给，从而实现本库存管理。　　3.缩短生产周期。可以将过去由于信息封闭导致的分阶段合作方式改为信息共享的协同并行工…     

浅析借助电子商务采购，提高企业竞争力

企业的经济活动，简言之，就是遵循经济规律，追求经济效益的最大化。物资采购作为企业经济活动的主要组成部分，在企业进行市场竞争的初始阶段，就开始引起人们日益高度的关注。今天，随着全球贸易一体化、企业参与市场竞争的白热化，物资采购如何科学化、如何最大限度地保证企业的正常生产需要、最大限度地降低采购费用，即     

电子商务提升石油化工企业核心竞争力

知识经济时代，世界经济一体化．面对市场激烈的竞争企业要想生存、发展就必须培育与建立自己的核心竞争力。电子商务在企业中的应用，将提升企业的核心竞争力。     

电子商务再造传统企业

目前许多企业以为只要把企业的商务活动搬上网，企业发展就会左右逢源、万事大吉。事实上，对于企业来说，电子商务不是“美容工程”，而是脱胎换骨的企业再造工程电子商务彻底改变着企业的经营环境：限制企业发展的时间与空间地域的概念已经消失；企业面对的市场骤然放大至全球范围；灵敏的信息网络可以使企业与客户、合作伙伴、消费者随时进行深入的交流；企业可以和处于全球任何角落的供应商与经销商进行全方位的协作；客户与消费者开始拥有几乎无穷尽的选择机会，因而对供应商们有着日益提升的期望……企业必须深刻反省本企业的经营理念…     

电子商务对企业管理的影响

电子商务是在计算机网络的平台上 ,按照一定标准开展的商务活动。电子商务应该是利用Ｉｎｔｅｒｎｅｔ进行全部贸易活动 ,即在网上将信息流、商流、资金流和部分物流完整地实现 ,从寻找客户开始 ,洽谈、订货、在线支付、开据电子发票一直到电子报关、电子纳税等一气呵成。电子商务对企业而言是一种业务转型 ,或者说是一场重大革命。电子商务对企业过程的影响体现在随着信息技术的发展 ,企业内部管理机制的不断变化中 ,对企业来说 ,这是一个改革内部管理、重新适应新环境、迅速投入新环境的最佳契机。一、电子商务的特点电子商务是一种新型的…     

传统制造企业与电子商务

在２０世纪８０年代初，美国未来学家阿尔文·托夫勒、约翰·奈斯比特所预言的信息社会已悄悄地来临。全球迅速崛起并突飞猛进的电子商务活动，正迫使企业面对着生产方式、管理方式以及经济结构和经济运作方式的变迁。电子商务的概念电子商务是通过电子信息网络进行的生产、营销、销售和流通活动。电子商务活动以电脑网络为商务媒介，有效地把有价值的信息和需要其信息的人联系起来，形成了价值的增值链和增值网，从而充分利用了有限的资源，缩短了商业环节和周期，降低了成本，提高了营运效率和服务质量。电子商务具有５大特征：公平与自由…     

电子商务与传统企业

电子商务是一个以人为主体的系统工程，由掌握信息技术和商贸技能的人利用Internet从事以商品贸易为中心的各种事务活动，他们的活动导致全社会电子商务的实现。它将商务洽谈、产品信息的沟通和进行交易、交割全部利用计算机网络实现，这是人类社会的一种巨大进步。它是在世界范围内推动经济贸易快速发展的客观需要，也是推动我国经济贸易发展的客观需要。电子商务产生的时代背景及其意义最近几十年，随着微电子技术、计算技术和通讯技术的飞速发展和相互融合，带来了电信网的数字化。智能化，也带来了计算机网、电信网、电视网的结合。信…     

电子商务与企业发展

西方一些发达国家早已认识到因特网的迅猛发展对全球经济、国际贸易、国际分工，以至于百姓日常生活等各个方面的影响，因而纷纷制定对策，迎接电子商务新时代的到来，准备在新世纪更激烈的国际商战中占据更加有利的地势。而对于我国的经济发展来说，如何在与工业技术革命失之交臂之后，在新一轮竞争中抢得先机，已成我们在新世纪里与世界强国并肩而行的首要任务。传统企业要想在新一轮竞争中抢占制高点，首先就必须更新观念，抓住机遇，加强网络建设和信息化建设，要尽快地融入到电子商务这个世界大市场中去。改变传统的企业管理模式 因特…     

企业如何进入电子商务

电子商务以它所具有的开放性、全球性、低成本和高效率，向传统的贸易形式和企业管理模式发出挑战，一场不可阻挡的电子商务浪潮已经席卷而来。如今，不少企业已经开始接受这个事实；然而，对如何进入这个知之甚少的领域，大多数企业又感到茫然。 北京华夏新达科技股份有限公司是我国第一家提出和进行开发Ｐ－ＥＲＰ（过程化ＥＲＰ）的软件开发商，公司董事长苏桐贞长期从事企业管理软件的开发工作。日前，记者就企业目前最关心和最需要了解的问题，采访了苏桐贞董事长，并归纳成文，供有远见卓识的企业家参考。     

石油企业发展电子商务的意义及应注意的问题

针对石油企业如何利用电子商务，加快自身发展建设为主题，从电子商务的概念，优点和意义入手，对石油企业如何实施电子商务，实施的条件和应注意的几个问题等进行了详细的阐述。认为在网络经济发展的今天，石油石化企业只有抓住机遇，大力利用电子商务，提高传统产业的竞争力，才能在市场竞争中立于不败之地。     

纺织服装企业如何提升企业核心竞争能力

中国纺织服装业作为中国出口竞争力强、国际储存度比较高的产业，是率先融入经济全球化潮流，还是由于技术含量低，设计和营销能力弱，核心竞争力不强而最先崩溃。本文试图对核心竞争能力的培育和管理，为纺织服装企业的发展提出一些建议和设想。     

较量于无形——经济全球化中的企业文化

最近，美国经济发展趋势减缓，世界许多国家的经济也客观存在到影响，充分的反映了经济全球化下世界经济发展的新趋势。在新世纪到来之际，随着信息革命的席卷全球，保国产业结构的大调整，特别是我国改革开放的不断深入，加入世贸组织在即，我国经济将进一步融入世界经济的大潮中，我们的企业不仅要面对国内实行市场经济带来的激烈竞争，更要面对经济全球化带来的世界范围内的激烈竞争。我们正处在一个承前启后、继往开来的重要历史关头。每个企业都面临着这样的紧迫形势。每个企业都要抓住机遇，面对挑战，积极准备，研究如何应对这场世界级的较量，在竞争中赢得胜利。     

产业生态:一个企业竞争的视角

本文基于对产业生态研究视角的澄清以及有关产业生态定义的回顾 ,对产业生态的概念作了广义和狭义两个层面的界定。根据已有的研究成果 ,对“资源生产率”与企业竞争力的关系进行了多角度的梳理 ,并着重就产业生态观与企业竞争行为的互动可能进行了理论上的探析。     

入世后的标准化与企业竞争

加入世界贸易组织后,我国将在更大范围内和更深程度上参与经济全球化的进程,表明我国经济发展将进一步融入世界经济一体化和激烈的国际竞争中去,国内石油工业市场将扩大开放,国外的企业和产品将进入国内市场,同时,国内的工程技术服务企业和产品也将更加积极地进入国际市场,在这     

监理企业核心竞争力的培育

在分析监理企业核心竞争力和人力资源培训的基础上，研究了核心竞争力与人力资源培训之间的密切关系，进而探讨了通过培训来提升企业核心竞争力的途径。特别指出了很多监理企业在员工培训工作中存在的误区，提出了建立培训激励机制及进行以总监、团队为核心的重点培训等建议，有利于监理企业迅速提升核心竞争力。     

煤炭企业技术岗位公开竞聘存在问题及对策

以山东能源临矿集团为例,介绍了临矿集团为解决人才断崖问题,推行技术岗位和管理岗位"双通道"人才晋升发展的模式情况,并对在岗位公开竞聘中存在的问题进行分析,提出了实施适当轮岗交流、健全和完善"管理、技术、技能"3个通道等人力资源优化配置的相关对策。     

奥飞动漫布局电商业务和电影投资

奥飞动漫周一晚公告称,拟投2．1亿元设立两家子公司,布局制造业和电商业务。另外,公司计划投资2000万美元从事电影投资。 公告显示,奥飞动漫以自有资金出资1．5亿元设立广东奥飞实业有限公司,旨在打造专业化的造型子公司,有助于进一步完善公司业务布局。另外,公司拟以自有资金6000万元设立全资子公司上海奥飞网络科技有限公司,旨在更好地发展电商业务,拓宽市场空间。     

从PPG看服装电子商务

随着我国电子商务基础环境的日益成熟,服装业网络直销的商业模式已经由最初的构想转化成具有明确的盈利模式的商业形态。本文试以PPG为例来分析网络营销环境下的服装网络销售。     

企业竞争力研究的新视角:企业在产品市场与要素市场的竞争

本文从研究企业之间的竞争问题入手,分析了企业的竞争者不仅包括产品市场的竞争者,也包括要素市场的竞争者;提出在产品生命周期的不同阶段,企业的主要竞争对手会发生变化。基于上述研究,我们提出企业竞争力可以分为要素市场竞争力、产品市场竞争力、企业运营效率竞争力,这三种竞争力分别从投入、产出、转换三个角度测量了企业的竞争力。在企业竞争力的三个方面,“要素市场竞争力”及“企业运营效率竞争力”是企业竞争力更为重要的两个方面。     

全面质量管理是参与技术市场竞争的前提和有力保证

为油田的勘探开发提供技术服务是西北地质研究所最重要的工作之一。自中国石油天然气股份有限公司成立以来 ,随着企业机制的转变 ,石油勘探开发技术市场的竞争显得异常激烈 ,往往是一个项目有 7、8家单位参与竞标 ,而夺标的关键在于技术水平和服务质量 ,各路高手都使出了浑身的解数 ,在技术市场的竞争我所一度处于非常被动的局面 ,连续五次招标失利 ,不仅在经济上损失惨重 ,信誉也受到影响。所有这些都迫使我们冷静地思考 ,作出决断。通过痛苦的反思之后我们提出了全面质量管理是走出困境的最佳方法的思路。通过责任的分解 ,让每个人肩上都…