三道防火墙：防范保函业务风险

船舶制造业生产周期长，从签订合同到船舶完工一般在1-4年左右，生产流程需要经过船舶设计、钢板切割、焊接、下坞、出坞、交船等10多个程序。在此期间，企业需要大量的资金周转。新世纪公司财务部部长陈绍宏说，长期以来，民营造船企业由于没有主管单位，中长期贷款的融资、担保一直是老大难问题。近两年新世纪造船发展迅速，     

论国有大型装备制造业成本核算与控制

<正>在国有大型装备制造企业中,成本通常能占到企业总成本支出的一半左右,甚至更多。因此,对国有大型装备制造企业而言,成本核算与控制十分重要。但是,在当前的国有大型装备制造企业中,成本核算与控制的效果并不十分理想。基于此,本文以国有大型装备制造企业为视角,探讨其成本核算与控制的现状与措施,希望给企业管理者     

对拉动式供应链管理的反思

随着信息技术手段的不断进步和企业生产自动化程度的不断提高，企业的生产经营模式也发生了相应的变化。由传统的推动式供应链管理向拉动式供应链管理转变，企业经营决策的重心也转为满足顾客的个性化需求。毋庸置疑，这种前进中的生产经营方式无可厚非，可是从我国企业目前的技术条件和消费者群体的角度来看，这种成功的经营管理模式是否适合所有的企业与所有的顾客群体，本文试从分析供应链管理模式实施的可能性和适用性角度，以期对企业的生产经营提供一个决策依据。     

制造业企业成本核算的信息化管理刍议

随着市场经济的发展,成本核算是现代企业生产经营都要面对的问题。我国制造业企业对于成本核算较为重视,自改革开放以来,成本核算的管理取得了长足的进步。随着中国经济与世界经济的接轨,我们发现制造业企业在成本核算方面依旧存在很多需要改进的地方,本文通过对制造业企业成本核算现状的分析,提出了几条关于改善成本核算管理的建议,以期对我国的制造企业成本核算问题有所帮助。     

全面构建ICBC组织架构信息化体系战略之思

组织框架体系是全行生产经营的组织形式,有效地运用自身资源实现经营成果和经营目的的首要条件。企业竞争优势唯一真正可持续的源泉是组织的"架构"。中国工商银行组织架构设计要树立"顶层设计"理念,高屋建瓴,统筹规划,以"全球化的思考、区域化的行动"为主线,让顶层设计充分激发起底层动力,深入吃透下情,认真总结基层经验,提高决策的科学性,增强措施的协调性,做到化解难题、好事好办,全面构建中国工商银行(以下简称"ICBC")组织架构网络信息化新体系。     

集团公司财务信息化内部控制探索

集团性公司采用M型（Muhidivisional Structure，亦称事业部制或分支公司）组织结构，是一种集权与分权相结合的企业组织创新模式，它将日常经营决策权下放到掌握相关信息的下属部门，总部负责制定和执行战略决策、计划、协调、监督等职能，从而可以解决集团性公司内部诸如产品多样化、一产品设计、信息传递和各部门决策协调的问题，使集团的高层管理者既能摆脱日常经营的繁琐事务，又能和下属企业保持广泛的接触，同时也降低了集团内部的交易成本，因而成为现代集团性公司广泛采取的一种企业组织模式。     

曾肇河的现金抉择

曾肇河所提出的现金流量比利润更重要的管理理念,如今在中国建筑已经深入人心。按照这一发展思路,中国建筑构建了三位一体的现金流量管理体系——统一的现金流量业务标准体系、完善的现金流量管理工具、专业化的现金流量管理人才队伍,为企业发展提供了庞大的现金流量,这已经成为中国建筑保证现金持续供应与无缝链接、推动战略目标稳步实现的重要手段。     

中原特钢 国家重大装备战略的基石

中原特钢股份有限公司主要从事工业专用装备及大型特殊钢精锻件的研发、生产、销售和服务,主要服务于石油、电力、船舶、冶金、机械等重大装备制造业。历经多年的发展与积淀,公司现已成为亚洲最大的限动芯棒生产企业,所生产的限动芯棒产品填补了国内空白;同时是目前国内最大的无磁钻铤生产企业。     

青岛软控 保持快速发展的良好势头

公司主要立足于轮胎橡胶行业,未来几年我国子午胎发展将保持30%以上的年增长率,对致力于以信息化、智能化的软件技术对轮胎橡胶企业生产装备、生产过程及企业管理进行信息化改造的青岛软控来说,将继续保持快速发展的良好势头。     

虚拟企业：一种新型的管理组织模式

虚拟企业有别于以往的传统企业，它虽然有生产、设计、行销、财务等功能，但其组织体内却没有完整执行这些功能的组织，即在组织上突破了有形的界限。随着信息技术的飞速发展，虚拟组织将成为未来企业的有效组织形式，并发挥巨大的潜能作用。     

全面构建ICBC组织架构网络信息化新体系的战略思考

“不能谋全局者不能谋一域,不足谋万世者不足谋一时。”组织框架体系是全行生产经营的组织形式,是有效地运用自身资源实现经营成果和经营目的的首要条件。企业竞争优势唯一真正可持续的源泉就是组织的“架构”,无论竞争环境如何发生变化,战略怎么调整,关键员工怎么流失,组织能力都能持久地处于最大化的状态,支撑核心能力。全行组织架构设计要树立“顶层设计”理念,高屋建瓴,统筹规划,以“全球化的思考、区域化的行动”为主线,全面构建ICBC“遍天下、誉满全球”组织架构网络信息化新体系。     

“不左钱”泰德制药闯关IPO干吗

专业经济分析师王剑龙教授称,泰德制药独特的销售模式侧面增加了销售成本,企业肯定会考虑将会议的组织工作进行外包,从而节省成本。这样考虑的话,泰德制药很可能与泰通达及德成经纬存在关联交易。北京泰德制药股份有限公司（以下简称泰德制药）是中外合资的靶向药物生产企业,位于北京经济技术开发区,是中国第一家能够研发、生产并已有系列靶向药物上市的高科技制药企业。但是,本刊记者却发现泰德制药存在诸多硬伤,众多投资者对其能否成功闯关IPO存在疑虑。     

六部门印发《关于调整重大技术装备进口税收 政策有关目录的通知》

日前,财政部会同发展改革委、工业和信息化部、海关总署、税务总局、能源局共同印发了《关于调整重大技术装备进口税收政策有关目录的通知》. 为落实国务院关于装备制造业调整和振兴规划有关要求,经国务院批准,2009年8月,财政部等六部委共同出台了重大技术装备进口税收政策,对符合规定条件的国内企业为生产国家支持发展的重大技术装备或产品而确有必要进口的部分关键零部件及原材料,免征关税和进口环节增值税.     

国有企业集团多元化投资的主业相关分析方法研究

一、研究问题
　　一般来说,国有企业因其主业而生,但在发展过程中有可能多元化经营。例如,国有农垦企业是为了满足农业种植或畜牧生产需求而成立的,但在财力允许的范围内可介入制造业、房地产业甚至是金融业。这就使得国有企业很可能因多元化而以企业集团的组织形式发展壮大。但是,从理论上说,国有企业的存在不仅具有经济目标,还具有社会目标。从国有企业诞生的逻辑看,其主业一般来说是其应坚守的“基地”,它是国有企业实现社会目标的一种基本途径;除非经济社会不再需要或者根本改变了其行业形态,国有企业一般应围绕主业展开经营。在国有企业有余力进入其他行业的情形下,通过兼并或投资其他行业增加企业价值,也符合企业增长的基本逻辑。从这一意义上讲,国有企业的投资可以基本划分为两类,一是与主业相关的投资,一是与主业无关的投资。这两种投资所承担的功能和目标应有所差异,所以对其投资分析的方法和分析重点必然会存在差异。本文从这一视角,对国有企业集团的投资分析方法进行初步探讨。     

加强企业集团现金管理

在激烈的市场竞争中，要使企业在收益上、产品价格上、质量等方面保存一定的竞争优势，促使企业资金优化配置，应根据企业集团的发展阶段、组织结构、生产经营的特点，采用一种即科学又符合企业集团发展战略的财务管理模式。     

信息技术助力企业降本增效防范风险

信息技术的创新成果与经济各领域深度融合,推动技术进步、效率提高,提升实体经济创新力和生产力,已成为不可阻挡的时代潮流,正对经济社会发展产生着战略性、全局性影响.以科学发展为主题,提升管理水平、提高生产效益为主线,加强基础管理,加强管控挖潜力,围绕管理提升活动,在控制成本、提高效率、增加效益上下大功夫,将管理提升与精细化管理相结合,通过信息化手段来降本增效是摆脱企业发展瓶颈、防范经营风险的一种行之有效的方式.     

大规模定制下模块制造网络中企业合作赢利模型研究

在介绍大规模定制模块制造网络生产及其特征的基础上,对模块制造网络中企业之间的关系进行了深入探究,构建了企业合作赢利模型.通过对该模型的分析验证,指出了模块制造网络中企业与企业之间的行为是相互影响相互制约的,双方可以通过长期合作机制未规避机会主叉行为,从而得出了模块制造网络模式是保证大规模定制生产模式顺利实施的最佳组织形式的结论.