彰显文化力量——明基收购西门子手机业务

西门子选择明基的一个重要原因,是看中了明基优秀的企业文化。     

明基“五虎将”大决裂

2002年1月，从宏基分离出来后一直沿用“Acer”标识的明基电通集团正式启用Benq作为自己的全球新标识。然而，就在明基更名为“Benq”一周年的时候，却传出明基中高层出现人事“大地震”的消息。2003年1月底到2月初．被誉为“五虎将”的明基五大要员：总经理曾文祺、副总经理张安佐、产品总监王昊、华北区总监李凯和北京分公司主管叶剑东，除了“当家人”曾文祺外其他“四虎”先后辞职或调离，纷纷弃曾文祺而去。 脱离宏基后的明基曾以高速发展的骄人业绩反驳了业界的种种质疑，但是在更名“Benq”之后却渐渐陷入了困境，在这种紧要的时刻，明基“五虎将”的彻底决裂无疑为明基未来的发展蒙上了一层令人窒息的阴影，也令当家人“曾文祺”陷入了形单影只、孤掌难鸣的尴尬境地。 问题是素以“企业文化”和“人才培养”备受业界称道的明基怎么会在自己最擅长的地方摔这么大一个跟头？明基中高层的巨变到底折射出了什么问题？     

让人力资源团队成为“场外的隐形队员”

在以打造集团化高效能团队引以为豪的明基,公司高层一向非常重视人力资源团队,将其视为可以实现自我增值的企业内在源泉之一。战略意义上的不同凡响,决定了明基的 HR 团队将始终扮演着明基逐鹿各事业部“场外的隐形队员”。     

明基液晶显示器广告案

后 PC 时代.明基不甘愿只傲一个代工型(OEM)企业;明基不甘愿在与 SONY、PHILIPS、NEC、SAMSUNG 等大腕较力时只以价格求胜;明基不甘愿在高科技消费时代来临时落后于人,明基一直在说不。在以十倍速剧变的时代,明基要以十倍速发展,而我们也在随之以十倍的速度搅动脑浆,这一切有阵痛,有欢欣,这既是对广告人脑力与体力的考验,也是广告人展现自我的舞台。明基产品在它 WWW*COM 的经营方向上,从网络(Web)、无线通信(Wireless)和宽带(Wideband),再到 C(Computer Peripheals)电脑外设、O(Optronics)光电产品和M(Multimedia)多媒体事业,呈现多元化。IT 类不同产品之间的广告策略往往大相径庭.难以统而论之.在此.我们只能暂举明基液晶显示器产品的广告活动为实例,与大家探讨。     

享受大屏幕 明基FP767液晶显示器

随着液晶显示器的普及程度提高,拥有一款液晶显示器对于普通用户来说已经不是梦想了,液晶显示器不仅价格在不断降低,而且随着技术的发展,液晶显示器的使用性能也有了很大的提高,15英寸的液晶显示器颇为流行的今天,17英寸的产品也不甘寂寞,价格纷纷下调,我们这次拿到的这款明基FP767就是一款具有17英寸显示屏幕的液晶显示器,其售价也已经降到了4千元以内。庄重大气的产品形象从外观设计方面来看,明基FP767液晶显示器庄重大气,看上去颇有气质。产品采用乳白色的传统颜色,整体没有过多的修饰,简洁明快。前面板的下方电源键和功能调节按键一字排开,除了常用的按键之外,明基显示器传统的iKey智慧功能键同样得到保留,用户只要按下此键,就可以对画面进行自动调校,非常方     

浅析明基收购西门子

明基收购西门子之初,媒体广泛评论说明基捡了个大便宜,然而仅过去一年时间,这场收购秀就以失败告终。本文就企业收购风险进行理论分析,对"明基西门子"失败案具体与理论匹配,阐述其失败的原因以及由此得到的启示。     

明基断臂，输在何处？

仅仅收购了不到一年，明基就宣布不再投资西门子手机业务。但是，明基能放弃得了吗？明基输在何处？明基西门子的未来何去何从？[编者按]     

企业文化的结构、本质及实施策略

企业文化已经成为企业管理中一个时髦的词汇。本文深入分析了企业文化的基本构成要素及其内涵,剖析了企业文化的结构与本质,指出了企业文化实施的策略,对于人们正确认识和建设企业文化有指导意义。     

李焜耀的慕尼黑噩梦

2005年初夏，明基如愿以偿地迎娶西门子手机，“新郎“李煜耀自豪地表示，以台北为中心，明基的经营版图已经横跨欧。美。亚三大洲，“那是连成吉思汗都到不了的地方”。可仅仅过了16个月．从台北到慕尼黑的1.5万英里征途上，成吉思汗般的万丈豪情已化为乌有。慕尼黑成了李的一场惊魂噩梦。     

曾文祺行销“三级跳”

在许多人的眼里，明基中国营销总部；他在企业里建星巴克，建面包屋，建沙滩排球场，他和他的员工会经常请记者或客户去喝咖啡，去上山采茶，去苏州环游，去三亚集圳……他几乎很少和人谈产品销售，而更多的谈文化、生活和享受之类的概念。     

BenQ艺术液晶再出新品

3月26日,液晶显示器主导厂商明基电通(BenQ)宜布推出两款液品显示器新品,因为在设计思路上延续了明基艺术液晶FP581的唯美理念,这两款15英寸新品同样也被命名为了“艺术液晶”,这样明基艺术液品阵营得到了进一步壮大。艺术液晶的名称曾首先被赋予明基15英寸液晶之一FP581,这款液品的优美造型在2001年的液晶市场的消费中掀起过一场时尚风潮,作为一款连续赢得多项大奖并受到市场热烈追捧的产品,明基FP581也帮助明基电通公司获得2001年国内液晶市场出货量第一名(CCID2001市场调查报告)。此次推出的明基FP557/FP567秉承了FP581的设计理念,突出产品的优美外观和品位感受,使得产品外型更加典雅,大方,注入了更多的感性诉求,完全     

明基厚此薄彼

以PC制造起家的明基不再把PC视为主营业务,这才有了此番重返PC市场时的轻松,与此相对的是面对手机业务时的沉重在李焜耀看来,明基是个5C 结台的公司。那么PC就是融合这些明基产品时在业务上必不可少的一环。在收购了西门子的手机业务之后．明基开始在 PC领域进行规模不大的尝试, 也就顺应情理。但显然,PC已     

市场上最畅销的假货——Acer 机械鼠标

随意在市场上走一走,你很容易就会发现很多“Acer”的机械鼠标,其实这些鼠标都是假的。明基使用Acer品牌生产外设,宏基集团一直没有赋予明基电脑生产鼠标的品牌使用权,所以明基也就一直没有生产Acer的机械鼠标。 2001年12月5日明基电通正式使用新品牌“Benq”,在输入产品的同时也切入新品牌和包装,同时推出了”Benq”的机械鼠标、光电鼠标和键盘,在继承键盘的生产、制造经验后,应用在鼠标上推出了一系列的套装产品,让消费者在选购键盘和鼠标的时候可以一次完成,而不必再受假的机械鼠标困扰。大家不用再担心买到假的明基鼠标了,只要认准新     

中国民营企业文化重塑初探

在新经济的时代背景下,随着市场经济和企业的日益发展,决定企业竞争力的核心因素已经从物质因素、人力因素转向了文化因素。企业文化已经成为企业形象的一个重要组成部分,所以一个好的企业文化成为企业取得成功的重要途径。本文从对"企业文化"的理解为出发点,就如何快速适应新世纪企业文化的要求及对民营企业文化的重塑进行阐述,从而为民营企业更加快速地适应企业文化,融入企业竞争的氛围打下扎实的基础。     

推进企业文化建设信息化之我见

企业文化建设信息化作为企业文化建设的发展趋势,已经成为企业打造特色先进企业文化的重要途径和法宝.本文介绍了对企业文化建设信息化的重要意义和推进措施进行探析.     

试析企业文化变异的动力和阻力

目前,企业文化已经成为理论界和实践界关注的热点。但企业文化不是一成不变的,在企业的生命周期内,企业文化在程度不同地发生着变异。鉴于企业文化的变异在事前无法准确预知,认真探寻企业文化变异的规律,对企业经营和企业文化建设便具有了非常重要的意义。     

金龙机电 小马达带动大生意

这是一个生产小马达的企业,生在温州,总是能看到市场的下一步。你的手机有震动功能吧?这是因为里面装有微型马达。这正是金龙机电的主打产品。目前,金龙机电生产的微特手机马达已经占到全球市场份额的25%,国内排名第一。它的主要客户是诺基亚、摩托罗拉、明基、LG等。2008     

浅析企业文化建设在企业管理中的重要性

在现代企业管理中企业文化建设已经变得越来越重要,本文从企业文化内涵入手,详细的阐述了当前企业文化在建设中存在的问题,并分析了企业文化建设的重要性。     

创建积极文化 促进企业发展

企业发展的实践已经证明,积极的企业文化在企业生存和发展中起着非常重要的作用。本文在分析积极企业文化的特征及总结积极企业文化在企业生存与发展中的重要作用基础上,对如何创建积极企业文化提出了的建议与看法。     

现代企业文化创新对企业管理创新的影响模式

随着经济的不断发展,人民生活水平的日益提高,对于企业的管理已经不再局限于对员工的行为进行约束。企业管理已经逐渐向文化方向发展,逐渐形成具有特色的企业文化。企业文化的发展和创新对企业的管理和创新有着非常重要的影响。