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1.决心请随时随地问自己:我到底想要什么?是想要,还是一定要?如果是想要,我们可能什么都得不到;如果是一定要,我们一定能够有方法得到。人生就决定于你做决定的那一刻。2.企图心一个顶尖的推销员最优秀的素质是要有强烈的成交欲望;一个优秀足球前锋最可贵的素质是强烈的射门意识。要成功,你必须先有强烈的成功欲望,就像你有强烈的求生欲望一样。3.主动中国有一句古话:枪打出头鸟。这句话保护了一大批精明人士免遭枪打,但同时也造就了无数弱者和懦夫。市场经济的本性就是竞争,竞争的本性就是积极地去获取主动权。4.热情一事无成的人,往往表现… 相似文献
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<正> 他们为什么成功?也许,你正在为你的企业在你所在的行业内无所作为而心烦;也许,你正在梦寐以求地计划进入某个行业却又为苦于无计可施而苦恼……人生本来就有太多的不如意,企业也概不例外。然而,你正在为你的企业的太多的不如意而苦恼的时候,而对相同或相似的困境,他们却取得了成功。下面,让我们看看他们是如何成功的。1.中国移动通过与网络内容提供商合作,成功推广手机短信业务中国移动在20世纪末刚开始推广自己认为是非常有前景的手机短信业务时,就遇到了不少挫折,进展非常不明显。2000年下半年,中国移动决定与具有与手机短信具有相同目标消费者的网易等首批13家网络内容提供商合作,联合推广手机短信业务之后,手机短信业务取得了转机,获得了 相似文献
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他相信成功起源于一种始终不渝的奋斗精神,而这种奋斗精神的强弱正取决于你成功欲望的大小.他说:要想成功,你必须把自己的欲望之火激发到白炽状态. 相似文献
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“是不是所有引入6西格玛管理的企业都成功了?有多少企业失败了?”这是人们问得最多的一个问题。也许一些企业至今还记得,他们曾经满怀希望地引入了新的管理方法,但最终还是像过眼烟云一般,悄然消失了。那么,6西格玛呢?也会以失败告终吗?选择了6西格玛并不代表你一定能成功。那么,为什么通用电气成功了,而一些组织却失败了?那些成 相似文献
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"是不是所有引入6西格玛管理的企业都成功了?有多少企业失败了?"这是人们问得最多的一个问题.也许一些企业至今还记得,他们曾经满怀希望地引入了新的管理方法,但最终还是像过眼烟云一般,悄然消失了.那么,6西格玛呢?也会以失败告终吗?选择了6西格玛并不代表你一定能成功.那么,为什么通用电气成功了,而一些组织却失败了?那些成功的或者失败的企业各自走过了什么样的道路? 相似文献
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领袖和平庸的人最大的区别就是激情,这种激情就是强烈的企图心,就是我们上海交通大学党政高级班训练中的保持积极的人生态度课程。在实现成功的道路上,我们要不断激发自己的成功欲望,要有信心、有热情、有意志、有毅力等之外,还应该养成用行动体现激情的习惯,这样才是掌握和利用习惯的力量来推动我们事业的进步,这样才能实现自己的目标。 相似文献
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公关广告行业本质上是一个创意行业,如何通过商城模式来实现交易?580活动网是怎样颠覆、更新中国广告公关行业的?记者与580活动网创始人文兴华进行了一次深入的交流.
沟通成本巨大:公关广告行业的痛点
记者:你创立580活动网的初衷是什么?
文兴华:我从事公关广告行业的加盟联盟有三年时间,从2010年到2013年,这三年中,我们和上千家的公关广告公司合作过,项目的利润和合作成功率都非常高,但是我发现一个问题,这个行业在电商如火如荼之际,却处于十分原始的状态. 相似文献
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作为一名企业家,谁不希望能获得风投的青睐,早日上市实现融资、抑或干脆提前套现?然而,如何接近风投?风投如何运作?如何利用风投?……我们的民营企业家却知之甚少。本文将带你走近私募股权投资基金(PE)——机构风险投资者中神秘的一群。 相似文献
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一个人在创造财富方面成功了,人们仰视他们的时候,往往仰视的是他们的财富。但这财富成功的后面定有不同于普通人的底质,于是你试图走进现实中的他,却发现你永远捕捉不到他们的目光。 相似文献
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测试说明 你是一个成功和充实的人吗?你是一个可以自由支配自己的时间和意愿的人吗?你是一个善于发挥自己潜能的人吗?以下列举了一些你可能希望考虑的问题及对与之相对应的答案,我们给出了分值,这样你便可以加出总分数,以衡量在这些问题上你所处的等级。 相似文献
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史罗马 《当代经理人(中旬刊)》2000,(1)
以最好的情形论,我们乃生活在一个95%的世界里。我们一直在追求“完美”,但它却很成功地躲过了每一个人。经常地,我们甚至达不到95%的水准。就算是达到了95%,事实上,也不见得有多么糟吧! 你躺在一艘帆船内,荡漾在湖心,蔚蓝长大,飘来串串诗意;突然,你发现船壳破了个洞,水渗漏了出来。你是否要去摊开课本,研究船壳的设计,以作“完美”的修护工作呢?如果你当时真的那么做了,非常可能你今天已无法在这里摊开这本杂志了。 如果你是一个有效的经营者,你的步骤应该是:立刻去塞死漏洞,哪怕是只塞住了95%,剩下的5%… 相似文献