企业内部承包机制的探索与实践

我们宝钢冶金建设公司是从事冶金建设的大型联合施工企业,1984年引入了承包经营机制,通过不断探索、实践、完善,形成了具有宝冶特色的承包经营管理模式。近年来,公司的总产值从2亿元跃升为4亿元,突破了人均20000元大关,12项经济技术指标连续三年达到国家一级企业标准。在1988年进入国家二级企业后,又先后荣获全国施工企业管理优秀奖、全国“五·     

实行承包经营责任制 不断完善内部机制

我公司是一个具有三十多年历史的国营建筑施工企业。现有职工8000多名,技术管理人员近500名。工人平均技术等级为5.5级。下设土建、装饰、钢铝制品等18个基层单位。去年,我们公司实行了承包经营责任制。企业经营者与沈阳市建工局签订了为期四年的承包经营合同。实行承包经营后,我们从完善企业经营机制入手,不断深化企业内部配套改革,理顺了国家、企业、职工三者关系,使各项经济技术指标均创历史最好水平。从1985年起,公司实现利润总额平均以31%的速度递增。尤其是实行承包经营后,经济效益大增,去年     

浅议如何搞好企业内部承包

第一轮承包中,企业为给下属单位适当增加活力,大都实行了各种形式的内部承包责任制,为第一轮承包任务的顺利完成创造了条件。但在实际的经营管理中,在用人、权力的使用范围和利益分配等方面,也还存在着一些问题。本文对这些问题的解决谈些意见。     

浅谈企业内部承包中的财务管理

统配煤矿实行承包制以来,调动了企业的生产积极性,给企业带来了生机和活力.但是,随着企业承包工作的开展,也带来了一些不容忽视的现象,比如企业内部单位承包基数不够合理,以包代管,虚盈实亏及潜在损失等问题.由此可见充分发挥财务部门的职能作用,有一定的现实意义.本文结合我矿区几年来的承包工作     

施工企业的内部承包及其完善

施工企业自推行经营承包责任制以来,内部承包责任制收到良好的效果。然而,也遇到了一些新情况和新问题,需要在治理整顿中进一步完善和发展。下面以我公司为例,就施工企业内部承包的作法、存在的问题及完善办法,提出一些看法。一我公司推行内部承包经济责任制经历了     

健全内部核算 推动内部承包的健康发展

一个企业的生产力能否进一步发展,潜力能否充分发挥,要看企业内部的层层承包经济责任制是否落实。在很大程度上取决于是否与企业内部的全面经济核算结合起来。这是当前一个值得引进重视的问题。一、当前的现状与分析当前的现状存在着以下两方面的问题。一方面是内部承包与内部核算脱节,主要表现在:1.内部承包的指标(如劳动工日定额、材料消耗定额、工资含量指标、降低成本指标、质量等级指标及安全考核指标等)大多不全不实,不是通过企业内部核算机构进行测算,随意性较多。2.内部承包没有做到“三全”(全员、全过程、全项目),没有按内部核算的工程项目归口。往往在某些任务紧迫时候搞一些单项的、少数的或个别     

完善企业内部控制机制 为企业发展护航

社会主义市场经济的确立,已经有十个年头。在这十年的发展历程中,我国的国民经济和综合国力又上了一个新的台阶。然而,在这十年的发展过程中,一些大型国有企业不是倒闭就是破产。而一大批     

施工企业内部承包管理亟待加强

施工企业点多面广、分散经营,财务核算有其特殊性。近几年来.施工企业将其承揽的工程实行了多种形式的内部承包,这对划小核算单位、搞活企业、提高效益,发挥了积极作用。但内部承包疏于管理、问题较多。主要表现在以下几个方面:     

对企业内部承包的几点思考

承包经营责任制作为当前一种企业生产经营管理的一种制度,在理论上和实践中应当是一个体系,这个体系包括国家与企业和企业内部两个层次。在这个体系中,国家与企业之间的承包是主体,是建立企业内部承包的前提,企业内部的经济责任制是履行企业对国家对社会所承担责任的保证,是工业经济责任制的基础。从第一轮承包的实践来看,承包制发挥了巨大的作用,但也反映出一些亟待完善的问题,如基数界定问题,产权关系问题、主人翁地位问题,分配不公问题等等。在对完善承包制的研究中,除了把握好     

对外承包企业内部有关财务指标的核定

对外承包企业内部有关财务指标的核定杜翠兰对外承包企业实行内部承包责任制，企业财务部门要加强财务管理，对各项财务指标要进行核定和考核。笔者就对外承包企业如何加强财务指标的核定和考核，谈点个人看法。一、内部承包应核定哪些财务指标对外承包企业是独立核算、自...     

企业内部承包经营责任制的问题与对策

多年来,企业内部承包经营责任制在搞活企业内部分配,调动职工生产积极性方面显示了独有的效果,发挥了重要的作用。然而,随着经济体制改革的不断深化,承包责任制也暴露出许多需要解决的问题。本文拟从四个方面谈谈承包责任制存在的问题和对策。 一、坚持以经济效益为主,采取综合经济效益指标承包形式 企业内部承包经营责任制产生于计划经济体制条件下,因此,承包指标带有浓厚的计划     

对石油销售企业内部承包的思考

对石油销售企业内部承包的思考俞平毅，鲍新华改革开放和开始实行社会主义市场经济以来，石油销售企业大都与上级主管部门签订了承包合同，并采取层层承包的方式，把企业的总体指标分解落实到各部门。内部承包主要形式有：（１）确定基数，超奖欠罚；（２）包死利润，超利...     

深化企业内部承包经营责任制促进企业整体效益的提高

大庆油建公司是从事油田产能建设的大型施工企业。自1988年在企业内部推行承包经营责任制以来,通过不断探索、实践和深化,已初步形成适合我公司实际的承包经营责任制,有效地促进了企业整体效益的提高。人均创利由承包前的600元左右跃升为3000元,全员劳动生产率由承包前的15000元上升到29000元,1989年公司晋升为国家二级企业,1990年又荣获了国家质量管理奖。我们在完善和深化企业内部承包经营责任制上的具体做法是:     

攀钢完善发展内部承包经济责任制

从1986年至1988年,攀钢在通过实行上交利润定额包干和上交利润递增包干的承包经营责任制,理顺国家与企业经济关系的同时,又进一步完善和发展了与二级厂矿的内部承包经济责任制,充分调动了二级厂矿和全体职工的积极性.攀钢完善发展内部承包经济责任制的主要做法是:一、推行目标承包责任制目标承包经济责任制是围绕实现公司年利润目标为核心,根据二级厂矿(单位)处室的性质、地位和特点,把公司的生产经营目标层层分解落实到厂矿、车间、班组和个人,实行责、权、利统一的经济责任制.承包期为一年,承包内容包括:产量、品种、质量、消耗、效益、科研、安全、设备等方面.1986年全公司形成320多条经济承包指     

搞活企业的重要一招——把竞争机制引入企业内部承包

我公司是一个近五千名职工的中型施工企业。今年以来,在以完善企业经营机制为重点的内部改革中,积极引进竞争机制,企业的承包经营焕发出新的活力。一、按照公平、择优的原则,竞争招聘各级承包经营者,是层层落实企业内部承包经营责任制,从上到下建立既有激励,又有约束的企业经营机制的有效途径。我公司推行各级承包经营责任制已经多年。但是,以往的承包经营责任制,尽管形式多样,未能跳出“独家议标”的模式,对经营者缺少选择余地。在艰包过程中,一些基层单位的经营者,往往强调种种理由,要求压低承包基数,增加工资含量,使公司的承包指标难以落到基层,承包合同的签订一拖再拖,使两级经营者的精力和时间消耗在合同的讨价还价之