国外企业家的用人奇招

<正> 国外企业家很多善用人才的高招,往往能够出奇制胜,使企业蓬勃发展。 与众不同的“成果领导” 芬兰最大的清洁服务公司——索尔公司总经理莉萨·约罗宁女士创造性地实行了与众不同的管理方式——成果领导。她的公司对员工没有规定明确的工作时间和地点,工作时间是弹性的,每个员工都可以根据自己的节奏和兴趣去工作,公司仅对员工的工作成     

浅谈现代企业用人管理

在现代企业中，人才已经成为决定企业生死的关键要素。无论是技术研发还是生产管理，都要依靠人来完成。一个有战略眼光的企业家，总是把人才看得高于一切。现代企业的竞争，说到底就是人才的竞争，要在市场站稳脚就必须确立尊重知识，以人为本。     

领导的用人--高校对教师资源的管理

教师的工作积极性、主动性和创造性的发挥，直接到教书育人的效果。高校领导在行使其用人职能时，应根据教师特点，正确认识与评价教师，加强对教师的培养与管理，采取切实可行的激励方式，实现科学用人。     

破解企业家的用人留人难题

向刘备学习 如果企业仅将“以人为本”停留在口号上,自然很难让员工“以厂为家”。 对不同层次的干部用不同的方式来对待,才会降低人才的流失。 吴拓:调查报告显示,在困惑企业家的10项管理问题中,排在前三位的依次是绩效管理、薪酬体系和用人留人机制。所以,用人留人的艺术可谓管理领域的第三大难题。我想结合做职业经理的亲身经历,谈谈老板怎么用人,才能让员     

浅谈人才流动与用人之道

在人才流动大潮面前，尤其面对人才流失、能人“跳槽”问题，作为企业领导既不能听之任之，无动于衷，也不能惊慌失措，强制性堵、卡、压，而是应该审时度势，清醒地洞察人才流动的态势，冷静地分析人才“跳槽”的原因．科学地做出对策．采取有效措施来引才、育才、用才，这样不仅可以发挥人才的最大效益，而且可以稳住人才、留住人才。即使飞出去的“孔雀”也完全有回巢的可能。     

中小企业如何吸引人才

中小企业在吸引人才方面存在的难点 由于中小企业自身的特点和各种原因,中小企业在吸引人才方面困难重重,而这些困难大多是由于中小企业自身的特点所决定的.     

漫谈人才与企业经营

"事在人为"是中国的一句古话,意思是说:无论什么事,总要有合适的人去办,才能成功。企业经营管理也是一样,项目再好,人不顶事,同样也得不到好的效益。     

辨析企业人才的“留”与“流”

企业的人才跳槽、辞退(炒鱿鱼)、高薪招聘、高待遇(如股票期权、奖励)经常成为社会关注的热点话题。有的企业可能因为艺术地使用了好办法、恰当地使用了合适的人才,而较好地促进了企业的良性发展,但更多的企业却常常因为没有处理好人才管理工作而给企业的发展带来不利因素。作为一个期望长期、持续、健康、稳定发展的企业来讲,应如何处理好人才管理工作呢?笔者认为关键是要辩证认识与处理好人才的“留”与“流”。慎重考虑人才的留用企业招聘人才,实质上也就是企业外部的人才流动进入企业的第一道关口;这一道关口是否把好,即能否留用合适的…     

返利，用好这把双刃剑

返利是把双刃剑，如果运用得当可以起到激励经销商的作用，可一旦运用不当，会起到截然相反的效果，成为经销商不良短期行为的诱发剂。为激励经销商，很多企业都会制定返利奖励政策，目的是通过返利来调动其积极性。返利是指厂家根据一定的评判标准，以现金或实物的形式对经销商的滞后奖励，它具有滞后兑现的特点。     

使用职业经理人应注意的问题

由于现代企业所有权和经营权的分离产生了职业经理人阶层,企业各级管理人员大部分由职业经理人担任,因而,企业的命运与其所使用的职业经理人的关系日益密切.我国的职业经理人市场,起步较晚,运作还不规范,人员素质良莠不齐.企业通过公开招聘或猎头公司获取的职业经理人员,经过几次面试是很难真正了解其品德才能的,因而对企业而言,使用职业经理人存在着一定的风险.     

龙大粉丝的成功秘籍

龙大粉丝连续多年在中国粉丝市场占有率排名第一，是粉丝行业目前惟一的全国性品牌。尽管龙大集团的知名度并不高，但它在我国食品行业具有举足轻重的地位。龙大集团旗下共有27个子公司，其中14个是中外合资公司。龙大是我国最大的冷冻品制造基地之一，产品出口日本、美国、新加坡等三十多个国家和地区。     

以小搏大的宣传秘笈

无论企业大小,都要宣传自己,让潜在的客户了解自己的公司、了解自己的产品,最终达成销售.对于小企业来说,由于资金少,实力弱,没有太多的预算用于宣传,因此如何用好少量的宣传费用成了各个小企业的头等大事.     

THE MANAGEMENT OF THE PERSONNEL FUNCTION

This article examines the way the personnel role has developed in the United Kingdom, and argues that three main models of personnel management may be discerned. The way these models have been influenced by the recession is discussed and it is suggested that the personnel function, both as a specialized activity and as one aspect of all managerial work has been forced to change, in response to the need for increased competitiveness, to structural and ideological changes, and to industrial reorganization. Looking to the future, the paper anticipates the ‘balkanization’ of the personnel function as new specialisms emerge, and as personnel activity becomes more closely associated with corporate marketing strategies.     

THE MAKING OF ECONOMIC POLICY

Books reviewed in this article:
Rosalind Levacic (1987) Economic Policy-Making: Its Theory and Practice.
Paul Whiteley (1986) Political Control of the Macro-Economy.
Douglas A. Hibbs Jr. (1987) The Political Economy of Industrial Democracies.
Wyn Grant with Jane Sargent (1987) Business and Politics in Britain.
Michael Moran (1986) The Politics of Banking     

“乌金”背后的掘金秘方

甘肃靖远煤业有限责任公司是一家国有大型企业,几十年来企业走过了风风雨雨,为适应社会主义市场经济的要求,靖煤公司大力实施体制、管理、技术创新工程,努力建立与社会主义市场经济相适应的现代企业制度.管理结构从"金字塔"式的层级结构逐渐向扁平状态过渡,积极推进股改上市工作,加快实施主辅分离和重组的步伐.同时,靖煤公司提出"科技兴煤"、"人才强企"战略,着力进行高产高效安全矿井的改造建设;确立了"煤与非煤并重,异性互补,关联扩张"的发展思路.     

从McCorMick公司看职工自主管理

McCorMick公司成立于1889年,是目前世界上最大的食品调料公司。全球有7500多雇员,在中国广州也有生产厂家。公司坚信:雇员最了解公司情况。在此观念指导下,公司50多年来一致推行鼓励雇员积极参与企业管理的独特项目——“可轮换的管理委员会”。一、McCorMick公司的经验(一)委员会的构成与职责1.委员会的构成委员会完全是员工自发组织,最少9人,最多不超过18人。任何部门经理以上职务的高级管理人员都不能进入委员会。在每个较大的分支机构都有委员会,有时会根据机构的规模大小,适当扩大委员会的人数规模。各委员来自不同部门,尽量使委员…