林业企业应对人才国际化的策略

人才国际化使林业企业面临着机遇和挑战。从管理、投资、机制、政策干预等方面入手 ,提出林业企业应对人才国际化的对策。     

林业企业可持续发展与人力资源战略研究

林业企业的可持续发展须建立在人力资源的开发与管理上，从战略的高度对人才进行管理。在人力资源战略管理过程中应注意从认识人力资本产权永恒自有的特性，制定符合企业发展战略的的人力资源战略规划．把知识管理与人力资源战略管理结合起来，关注企业人才流失问题．建立基于绩效的工资制度5个方面着手．为林业企业的可持续发展奠定良好的基础。     

基于新理念的高新技术企业人才激励策略

高新技术企业作为知识经济时代的代表，对知识的需求是最为迫切的，而以“知识能力”为核心的竞争在本质上是对人才的竞争。本针对高新技术企业的特点提出了一些新的人力资源管理理念，并且基于这些新理念对人才激励的策略进行了探讨。     

人才国际化向我们走来

随着中国参与国际社会的广泛,人才国际化问题日益明确地提到了与我们的生活密切相关的层面上来。 人才国际化由来已久 事实上,人才国际化在全球已经成为很普遍的现象了。几十年来,第三世界的人才不断向工业化国家流动,特别是最近十几年,经济全球化加速了这一进程。 美国一直处于吸引人才的领先地位。全世界科技     

林业企业人才匮乏问题的探讨

以泉阳林业局为例,分析了林业企业人才匮乏的原因,提出了创新人才观念、广开进贤之路、整合人才资源、营造宽松环境的吸引人才、引进人才、留住人才的主要途径,以缓解智囊流失的矛盾,创造一个广纳群贤、人才辈出,人尽其才、才尽其用的新局面。     

林业企业人力资源开发与管理的策略

人是管理工作的核心和动力 ,是企业在日趋激烈的竞争中立于不败之地的重要保证 ,本文试图分析林业企业人力资源存在的问题及其原因 ,并提出了人力资源开发与管理的策略     

论林业企业可持续发展与人力资源管理的辩证关系及矛盾

论述人力资源是林业企业可持续发展的保障和支撑体系及林业企业可持续发展的核心与实质就是人力资源的可持续这样一种辩证关系,指出目前林业企业人事管理现状制约着其自身的可持续发展。     

浅淡林业企业核心能力培植

简述核心能力的概念、特征及作用。重点分析讨论了我国林业企业目前核心能力的现状。以及如何培植和发展核心能力的问题。     

林业企业对知识型人才吸引力的SWOT分析

在知识经济时代,企业的竞争最终将会是人才尤其是知识型人才的竞争。然而目前我国的林业企业在对知识型人才的吸引力上存在很多问题。林业企业知识型人才供不应求,而就业市场上人才供大于求的现状使林业企业在吸引知识型人才方面还存在比较大的潜力。运用SWOT分析法,分别从林业企业吸引知识型人才的优势(S),劣势(W),机会(O)和挑战(T)四个方面对林业企业知识型人才的现状和问题进行分析,并提出增强林业企业对于知识型人才吸引力的对策和建议。     

林业企业应加强人力资源管理

论述林业企业人力资源管理中存在以事为中心、缺乏人力资源规划、人力资源管理者无法统筹管理、缺乏先进的人力资源管理手段等问题。指出加强林业企业人力资源管理在林业可持续发展中具有提高林业企业绩效、扩展人力资本、保证人力资源管理效率的重要作用。提出林业企业应从深化劳动用工制度改革,营造吸引人才、人尽其才的良好环境;建立人才流动机制,优化人力资源配置体系;加大人力资本投资,认真实施人才工程等几个方面加强企业人力资源管理。     

应用电子商务 促进林业企业可持续发展

可持续发展强调由于资源稀缺、环境有限,为求发展而对资源、环境进行消耗、利用时,必须保障代内公平和代际公平,高科技的发展、电子商务的出现为可持续发展提供了新思路及新方法。本文论述了应用电子商务对林业企业可持续发展的重要作用,并就林业企业如何开展电子商务进行了初步的探讨。     

林业企业知识资产管理研究

从知识资产管理的有关概念出发,指出林业企业导入知识资产管理的必然性,并提出林业企业面向知识资产管理要加强诊断,重视核心能力培养,优化林业企业家知识资产管理能力配置,建立和健全适于知识资产管理的组织制度,营造知识资产管理文化氛围等五项策略。     

林业企业核心能力的模糊综合评价

通过林业企业核心能力的分析,提出评价林业企业核心能力的指标体系,采用模糊集合论与层次分析法相结合的思路,建立林业企业核心能力的模糊综合评价模型并进行实证研究。     

加入WTO与人才国际化

一、加入ＷＴＯ,影响最大的是人才 加入ＷＴＯ,会使我国的方方面面受到影响,但影响最大的还是人才。 一是人才的行业面临再分布。据一份关于中国加入世贸组织后７年就业结构变化的估计图表显示：农业将减少９６６．２万人,减幅达３６％：食品加工业将增加１６．８万人,增幅达２．１％;纺织业将增加２８２．５万人,增幅达２３．６％;服装业将增加２６１万人,增幅５２．３％;汽车工业将减少４９．８万人,减幅达１４． ５％;机械及仪器业将减少５８．２万人,减幅２．５％;建筑业将增加９２．８万人,增幅２．２％;服务业将增加 …     

林业企业实施绿色营销的思考

21世纪是绿色产业迅速发展的新世纪，绿色产品需求成为新的消费时尚。顺应消费需求，实施绿色营销．将成为企业新的经济增长点。实施绿色营销战略已成为林业企业必然的选择。该文针对林业企业实施绿色营销中存在的问题，提出了实施绿色营销应采取的相应措施。     

加入WTO后中国需要怎样的国际化人才

入世,将促使中国加快培养大量国际化人才 从素质要求看,首先需要能与不同文化背景者沟通融合的人才,如掌握外语、办事效率高,以及通晓专业领域中的国际惯例等。其次,需要大量能参与国际经济文化交流的人才,需要一大批在国际上有一定影响力和一流水平的杰出人才。 从行业发展趋势看,诸多行业急需大量国际化人才 首先受益较大的是纺织业。入世后,我国纺织品出口的国际环境将明显改善,     

企业战略管理理论的演变与林业企业的现实选择

现代林业企业在激烈的市场竞争中获得并维持竞争优势必须进行战略管理。本文回顾了战略管理理论的演变,对当今两大主流战略管理理论———竞争战略理论和核心能力理论作了对比分析,并指出其在林业企业中的适用性。     

浅淡林业创新人才的培养

本文论述了林业创新人才培养的紧迫性及如何培养创新人才。     

国际化环境下林业企业经营战略探讨

国际化环境下林业企业经营可以选择目标集聚战略作为主体战略。目标集聚战略的实施采取三种形式:产品类型专一化、顾客类型专一化、地理区域专一化。同时要认识到,建立一个完善的总体战略能够保证主体战略的顺利实施,通过企业核心竞争力、激活市场和品牌战略来促进林业产业竞争力的强化,通过配套政策和人才互动战略保证林业企业主体经营战略得到稳固支撑。     

林业企业可持续发展的理论分析

借鉴可持续发展理论提出林业企业可持续发展的涵义 ,并分析了林业企业可持续发展的基本条件 ,即林业企业持续发展的企业制度环境建设、林业企业持续创新能力的建设与林业企业人力资本的持续性。