中国列车电视的价值创新

2008年5月16日，广源传媒和亿品传媒合并成立鼎程传媒，成为中国最火的列车电视媒体。在中国今天的传统媒体运营进入瓶颈期、中国的新媒体运营进入平台期的时候，中国列车电视的出现，其基本的属性和价值定位归属于中国传统媒体的运营创新序列，这种定位和价值提炼既能够充分发挥传统电视媒体的优势和成果，又便于借鉴新媒体的运营模式和成功探索。     

整合发展趋势下中国电视媒体广告经营的创新与突破——以中央电视台为例

在各种新兴媒体迅速发展的今天。电视作为第一媒体的地位依然稳固,但在新媒体的冲击下,电视媒体也加快了在节目和广告经营上的创新．通过整合媒体资源。取得了一定突破。本文将以中央电视台为例,剖析新趋势下中国电视媒体广告经营的创新与突破。     

应对新媒体的挑战

眼下对新媒体的讨论可谓风生水起，讨论的起源自然是源于各种各样新的传播媒体的涌现，如手机电视、IPTV、博客、电子杂志等等。新兴媒体的迅速成长已经让传统媒体感到了威胁，这种威胁直接体现在媒体广告市场的冷暖变化。     

融媒体时代电视媒体创新发展策略

随着计算机网络产业的蓬勃发展，以及人们生活习惯的改变，各类新媒体快速发展，使得电视媒体的用户量日益减少，对电视传媒带来了巨大冲击。本文从融媒体概念入手，分析电视媒体在融媒体时代面临的挑战，在此基础上，从内容、技术、安全等方面提出电视媒体创新发展的策略。     

强化主流媒体在新媒体建设中主体地位

随着网络媒体的日益发展壮大，各级党委政府对新兴媒体越来越重视。在新媒体建设中，如何发挥和强化主流媒体的主体地位和作用，加快推进传统媒体与新媒体融合，增加官方和民间两个舆论场的交集，已是摆在各级党委政府和主流媒体面前迫切而又现实的重要课题。笔者认为，无论是从新闻宣传还是从媒体经营的角度，主流媒体都应该加强新媒体建设，不断强化主流媒体在新媒体建设中的主体地位，     

新媒体环境下的电视媒体传播

随着科学技术的发展和传播理念的演变，近年来“新兴媒体”的概念不断被提及。所谓“新兴媒体”，目前一般包括两方面的含义：第一，特指网络媒体。通过互联网传播信息，区别于传统的平面、电波和户外媒体，这种传播方式九十年代中期开始在中国逐渐发展壮大。第二，指各常规媒体形态与新科技相结合，而产生的“边缘媒体”，如电视媒体与手机构成手机影院；网络与手机构成移动网络；公交与电视构成移动电视，电视与楼宇构成楼宇视频，电视＋网络＋通讯，构成IPTV等等。     

电视传媒运营的“1＋3模式”

中国电视传媒的竞争，到2004年前后，达到了空前激烈的程度，电视传媒事业制单位的管理体制向市场竞争主体的转变成为主流，市场营销的手法被普遍地运用于频道运营之中，理论界说了几年的“马太效应”也开始切切实实地在电视媒体的“跑马圈地”之中显现出来。电视媒体运营的一些规律性的东西正在不断地为国内的电视经营者所发现。笔者结合在安徽卫视多年的操作经验和当前电视传媒发展的趋势，提出电视传媒运营的1＋3模式，即：一个基础（频道定位）；三个关键点（活力、品质、影响力），以期抛砖引玉、百家争鸣。     

南方电视：创新不止，潜力无限

新媒体兵临城下，电视媒体的广告经营将何去何从？在回答这个问题之前，首先应该确立的一个前提是：在新媒体的环境下，电视并非面临灭顶之灾。目前虽然首当其冲的报业受伤缩水，但CTR的数据显示，2006年上半年电视广告的投放增长率22％，投放总量达到1192亿元，电视媒体依然具有巨大的市场潜力和吸引力。新媒体的冲击固然来势凶猛，但目前尚难撼动电视，电视媒体只要能够未雨绸缪，同时巩固既有优势，创新经营模式，以积极的态度应对挑战，电视必然能够将自己脚下的金光大道继续延伸。南方电视台这些年的一些经验或许有一些参考价值。     

华数：新媒体、新网络——对话华数传媒网络有限公司副总裁乔小燕

面对互联网时代的各种挑战，处于国内“广电新媒体”第一阵营的华数传媒，凭借运营资质、媒体资源、创新技术成就了所谓的“杭州模式”，即走市场化之路，充分发挥华数“新媒体、新网络”的产业竞争优势，实施“资本＋产业”双轮驱动高速发展的模式，由宣教型广电媒体向服务型广电媒体转型，由传统广电媒体向综合型广电新媒体转型，将数字电视打造成为家庭信息化终端和城市信息化综合平台，真正使用户实现了从“看电视”到“用电视”的转变。     

新媒体冲击下的电视媒体发展路径探析

随着信息技术的蓬勃发展,以网络媒体为代表的新媒掀起一阵阵浪潮,面对以互联网行业为标志的新兴传媒产业的巨大冲击,电视媒介如何突破发展瓶颈,其未来的发展之路在哪里?这些都是电视人需要思考的问题。目前,电视媒体的发展处在一个转型期,而新媒体技术有着传统媒体所不具备的优势,对于电视产业有着一定的指导意义。本文即探讨电视媒体如何吸取新媒体的经验,完善、发展自己。