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20世纪80年代以来,急剧变化的竞争环境要求企业必须对市场需求快速反应,改变传统的采购方式,与供应商建立紧密的战略伙伴关系、业务协同、信息共享,缩短采购供应周期,降低采购成本,共同构筑应对市场和客户需求响应的采购平台。寄售制零库存采购正是在这样的环境下应运而生,它是一种有效挑战“零库存”管理的采购策略,是企业实现生产与采购无缝对接的有效途径。 相似文献
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库存是资产也是万恶之源,沉重的库存负担,不仅占用大量的资金,更难与现代企业的精益生产、敏捷制造和追求小批量、多批次、多品种采购供应模式相匹配。库存问题已不再仅表现为企业库存管理的能力,更上升为企业与供应商的协作关系,在供应链上许多企业都在探讨行之有效的库存管理方法。零库存是生产企业追求的最佳库存状态,如何实现零库存有许多具体的方法和管理策略。主要详细介绍了生产物流实现零库存的一种有效的途径——寄售零库存法。 相似文献
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区域联合采购,是军队物资采购系统在巩固和深化近年来以建制部队单位物资集中采购成果基础上,进一步拓展为以区域驻军为主体,在建制关系不变、经费预算体系不变、采购审批权限不变、财务支付渠道不变的前提下,汇聚区域部队单位和官兵个人需求,统一搭建采购平台,共同面向市场,联合组织采购的新模式。 相似文献
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1.万向钱潮公司应用准时制采购的原因万向钱潮公司在与供应商建立新型伙伴的需求更加适用于准时制采购模式,只有建立了良好的长期伙伴关系,才能从根本上解决自身企业的产品质量问题,对于整个企业的方案实施都具有很大程度的可行性。并且,准时制采购模式对于提升万向钱潮公司的企业品质和信誉度都具有很高的可行性。 相似文献
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再生产与再销售采购的主要特征,是以经济利益最大化目的来制定采购制度。从制度的角度来研究再生产与再销售采购,与以经营战略的角度研究再生产与再销售采购的最终目的是为了销售这一点上是相同的,但它们之间也存在两点区别:(1)制度主要规范采购过程,决定如何采购;经营战略主要确定采购对象,研究采购什么。(2)制 相似文献
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长期以来,采购在企业中一直被认为是一个次要的职能。其职能仅仅停留在下订单,支付和对采购物品进行检查等运作层面上。采购范围局限于满足生产部门或其它部门对采购的需求。采购部门没有责任对那些需求提出置疑,也没有义务和供应商建立长期关系或了解最终客户的需求.直到二十世纪七十年代,人们才开始认识到采购的重要性。尤其随着采购管理的发展,越来越多的企业接受并使用了采购组合方法(Purchasing Portfolio Approa- ches).采购组合分析随之成为了采购管理中的主导方法。及时制生产方式在西方企业的广泛应用使人们对采购管理 相似文献
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近二十年来,电子技术的革命产生了高度自动化的制造企业,适时制采购与制造系统,以及与其密切相关的零库存、单元制造、全面质量管理等崭新的管理观念与技术应运而生。高度自动化的先进制造企业,能够及时满足客户多样化、小批量的商品需求,快速地、高质量地生产出多品种少批量的 相似文献
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<正>一、零库存管理的实施背景"零库存"概念可以追溯到20世纪60年代,日本丰田汽车公司实施全新的生产模式——JIT生产制。此后,在其他国家,"零库存"的概 相似文献
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谈谈寄售管理及操作中应着重解决的几个问题 总被引:2,自引:0,他引:2
论述了寄售生产的根源,分析了寄售对买卖双方才产生的利弊,最后结合中国神华神东煤炭分公司实施寄售的实际情况,详细介绍了企业实施寄售的几大要点。 相似文献
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从市场上引进处突、反恐时期相对紧缺的物资.对提高军队应急保障能力和加快适应新军事变革要求、确保对突发事件的妥善处理,具有重要意义。通过分析研究连锁零售商家沃尔玛的采购物流体系,对军队物资应急采购提出了一些方面的建议。 相似文献
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经过中物联多年的辛勤耕耘,PMI指数不仅受到社会各界和国内外的高度关注,更成为中央政府部门加强宏观调控的重要依据。 相似文献
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小额物资包括零星物资和瓶颈物资。针对零星物资的采购,提出给使用部门人员授权的定点采购管理方式,并且以某啤酒集团为例探讨了该方法的实施方法和优势。企业关注更多的是能否及时地采购到瓶颈物资,其关注点是产品而不是成本。本文提出两种方法进行瓶颈物资采购管理:一种是同行企业之间进行战略协同;另一种是寻找有实力的经销商,和经销商建立一种以契约为基础的合作关系。 相似文献
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再生产与再销售采购的主要特征,是以经济利益最大化目的来制定采购制度.从制度的角度来研究再生产与再销售采购,与从经营战略的角度研究再生产与再销售采购,在采购的最终目的是为了销售这一点上是相同的,但它们之间也存在两点区别:(1)制度主要规制采购过程,决定如何采购;经营战略主要确定采购对象,研究采购什么. 相似文献
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药品带量采购是通过集中招标保量采购药品来降低药价,从而进一步解决群众"看病难、看病贵"的问题.药品带量采购政策的试点正在全国范围内广泛铺开,本文通过对药品带量采购政策的内涵、实施过程中的问题与挑战等进行研究,旨在为优化制度设计提出完善建议. 相似文献
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如果有一天你获悉,甲骨文公司(OracleCorp.)又收购了一家医疗公司或者电信公司,希望你不要感到惊奇。因为在甲骨文CEO拉里·埃利森(Larry Ellison)的蓝图中,他的公司还要进一步拓展。 相似文献