房地产公司合同签订中应关注的财税问题

一、A公司的合同管理涉税案例 A公司与S公司的销售合同约定,房屋标准层单价为10000元／平方米,车库单价为0,车库套内面积为0平方米。同时约定,业主共用地下车库16410．46平方米,A公司为S公司提供可续展20年使用权直至土地权期限届满。如果地下停车位在当地可以办理产权证,A公司配合S公司办理权属登记,发生的税费按相关法律由双方各自承担。A公司实际交付S公司地下车库194个。     

基于物联网技术的快运物流仓库管理优化——以S快运公司为例

S快运公司是由河北省交通部门组织、省内11个地级市内各大运输集团联合出资组建的专业化物流企业,其主要经营的业务为医药、日用商品、烟草、瓷器、化工产品的物流运输。凯蒂服饰公司是S快运公司的大客户之一,其产品分拣、配送业务外包给了S快运公司,S快运公司特别为其设置了一个货运仓库。伴随服饰销售高峰的到来,凯蒂服饰公司90%的销售点的发货需求开始提高,从而引起库存增加、日发货量提高等问题。     

S公司间接物料分类研究

本文分析了S公司间接物料分类现状及存在问题,并结合文献及S公司间接物料特点构建了物料分类指标体系。通过聚类分析方法将S公司18种间接物料聚类成4大类,给出每类物料相应的物料管理策略,并为S公司接下来的间接物料流程优化工作提供依据。     

1002会计自测题解

1．2008年。1月1日，P公司用银行存款5000万元购得S公司80％的股份（假定P公司与S公司的企业合并不属于同一控制下的企业合并）。P公司备查簿中记录的S公司在2008年1月1目可辨认资产、负债的公允价值的资料如下表所示（单位：万元）：     

转型升级，分流安置六步法

<正>S厂创建于1951年,1988年根据国家及地方政府的整体规划,与外方合资组建了S公司,目前是行业内的核心企业。S公司在发展过程中相继通过ISO 9001、QS9000、ISO/TS16949质量体系、OHSAS18001:1999职业健康安全管理体系和ISO14001环境体系的认证,拥有各类专业人才的研发中心和生产功能齐全的制造中心,其产品为国内外著名的企业配套,并远销欧美等国家和地区。2020年,根据当地国资委的要求,S公司整体划归SH集团。SH集团根据集团业务情况对S公司的业务进行整合,同时基于人效的提升,需要对S公司全体员工的10%（约100人）进行分流与安置。     

6S管理贵在坚持

在现代企业管理中．有效推行6S管理（6S：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）是保持现场整洁,提高工作效率,养成良好习惯,促进安全生产,打造企业品牌的基础。从友厂公司大力推行6S管理的实践来看,6S管理的实施给各公司的生产现场管理和员工的思想观念带来了明显的改变,大多数公司大力推进6S管理以后,生产现场清晰整洁,物件摆放规范有序,员工精神状态良好,6S管理工作已逐渐成为现代管理的一项日常循环工作。但从开展实际过程中,6S管理工作开展得仍然不平衡,     

试论5S理念在设备管理中的应用

把5S整理、整顿、清理、清扫、素养的理念有效引入公司设备管理,能使公司的设备管理工作上一个台阶,同时也给设备管理工作注入了新的内涵。对于设备管理来说,5S管理就同公司生产离不开设备一样重要,如何做好5S工作,并使其在设备管理中起到重要的作用是每一位设备管理人员在工作实践中需要努力研究的课题。     

私设小金库 国有资产受损

[背景资料] 某市S集团公司（以下简称S公司）是一家大型国有企业，2000年该市审计机关在对S公司的资产负债及损益审计中，以真实性为基础，注重对企业资产、负债及损益的真实性进行核查，加强了账账、账表、账证、账实间的对比检查。通过核对相关资料。细心的审计人员以发现S公司账上工资奖金发放数与单位人事部门制定的工资单存在差别为突破口．进而一步步深入，发现该公司物业出租收入与实际出租情况有出入、     

2014年度戴明奖获奖企业介绍(二) SEKISO株式会社

一、公司概要S E K I S O株式会社(以下简称"公司")是以丰田汽车、丰田系列车身厂家为主要客户的汽车零件厂商,生产多孔管、沥青板、引擎盖等产品,制造发动机舱及内外部零件。2008年9月金融危机后,由于日本国内生产台数减少,公司销售额有停滞     

“2218万私设小金库”现形记

某市S集团公司（以下简称S公司）是一家大型国有企业，2000年该市审计机关在对S公司的资产负债及损益审计中，以真实性为基础，注重对企业资产、负债及损益的真实性进行核查，加强了账账、账表、账证、账实间的对比检查。通过核对相关资料，细心的审计人员以发现，S公司账上工资奖金发放数与单位人事部门制定的工资单存在差别为突破口，[第一段]     

莆田市涵江怡丰鞋业有限公司

本公司座落在台湾海峡西岸、福建省中部沿海地带,位于莆田市涵江区福厦公路90公里处,离福厦高速公路2公里。公司拥有自营进出口权,是一家专业从事开发和制造注塑滑水鞋、冷粘鞋、钓鱼鞋、室内鞋和靴子的莆田市重点鞋类出口企业,产品大部份销往北美、欧洲和东亚等地。公司主要客户美国WAL-MART公司、TARGET公司、DISNEY公司、KOHL＇S公司、BASS公司、英国M＆S公司、TESCO公司和德国LIDL公司等。同时为美国AVON和贝因美生产内销鞋,而且扩大内销即成为企业发展的方向。     

浅谈固定资产的管理

固定资产是企业存在和发展的必要条件,是企业进行创造价值的工具,同时固定资产制造型企业中所占份额比重很大,因此固定资产管理不善将导致企业整体管理水平的降低.而且由于固定资产的使用寿命很长、价值很大,固定资产的管理是一项长期而且很重要的工作,而且固定资产的管理也具有稳定性.S股份有限公司创立于1992年,公司的主要业务是研发制造基础设施建设所必须的大型高新技术装备.本文以S公司固定资产管理作为研究对象,利用S公司2006年-2014年的数据进行纵向比较分析,浅议S公司固定资产的管理状况,希望对同类公司的固定资产管理有所启发.     

S公司目标成本管理实践与创新

本文从战略成本管理角度,介绍了S公司目标成本管理的运用实践.通过对目标成本的动态管控,强化绩效考核、优化管控路径等,S公司成本控制力、部门履职效能、产品市场竞争力均明显提升和增强.     

6S管理在生产管理中的推行方法探析——小议"奥奇丽"推行6S活动

文章介绍了6S管理模式的产生背景、内涵,以及广西奥奇丽股份有限公司推行6S活动的情况.并就该公司推行6S活动的方法进行讨论.     

国有企业财务内部控制问题剖析——以S公司为例

本文主要从公司组织结构、财务内控体系、预算管理视角分析S公司财务内部控制中的问题,并提出健全完善公司治理结构和建立科学合理的组织结构以及抓好全面预算管理等完善S公司财务内部控制优化措施建议。     

莆田市涵江怡丰鞋业有限公司

本公司座落在台湾海峡西岸、福建省中部沿海地带，位于莆田市涵江区福厦公路90公里处，离福厦高速公路2公里。公司拥有自营进出口权。是一家专业从事开发和制造注塑滑水鞋、冷粘鞋、钓鱼鞋、室内鞋和靴子的莆田市重点鞋类出口企业，产品大部份销往北美、欧洲和东亚等地。公司主要客户美国WAI—MART公司、TARGET公司、DISNEY公司、KOHLJS公司、B唱S公司、英国M＆S公司、TESCO公司和德国LIDL公司等。同时为美国AVON和贝因美生产内销鞋，而且扩大内销即成为企业发展的方向。     

6S管理在生产管理中的推行方法探析——小议“奥奇丽”推行6S活动

文章介绍了6S管理模式的产生背景、内涵，以及广西奥奇丽股份有限公司推行6S活动的情况，并就该公司推行6S活动的方法进行讨论。     

公司动作

美国BNSF铁路公司成立中国办事处并成功举办首届“国际供应链峰会”美国BNSF铁路公司2006年4月11日在上海宣布,B N S F将于2006年第二季度在上海正式成立中国办事处,成为首家在中国国内设立办事处的美国铁路公司。并在当天举行的首届B N S F“国际供应链峰会”上,该公司宣布了他们在亚洲地区的市场拓展计划,旨在共同建立更为紧密的中美联系纽带。B N S F消费品部集团副总裁薄施迪(Steve Branscum)说,为迎合中国经济的发展,B N S F将继续以中国作为推动B N S F国际多式联运业务增长的主要市场进行运输网络和服务的拓展。Sterlin…     

企业价值评估中的纳税调整——美国税务法庭的评估案例分析

美国的税务法庭(Tax Court)在最近审理的三个案件中,得出这样的结论,即S公司的价值比同等情况下C公司的价值要高。本文在此不想就税务法庭的审理做更多的评价,只是探讨如何评价S公司及同等情况下     

S公司DPMO质量指标体系的建立

DPMO是度量过程质量水平的一个重要指标。文章研究建立在S公司DPMO质量指标体系的建立这个项目上,对DPMO质量指标在加工企业中的应用进行了研究。项目组在充分了解S公司P3车间生产和工艺特点的基础上,借鉴了IPC-7912中对DPMO的定义,结合了六西格玛管理的定义和改进本质,制定了一套适合该公司该车间的缺陷机会定义准则,建立了一套适合S公司P3车间的质量指标体系,取得了较好的效果。