成本控制应从供应链抓起

成本控制是企业一项非常重要的管理工作。然而，传统的成本控制方法在新的经济环境下具有明显的缺陷：第一，从观念上分析，它认为成本控制就是控制产品的生产成本，企业的成本控制范围只限于生产耗费的活动，而且没有用战略的观念来进行成本控制。第二，从时间上分析，传统的成本控制方法开始太晚而结束太早，一般从材料采购开始产品销售之前结束，材料采购之前的成本与产品销售之后的成本很少控制。第三，从空间上分析，传统的成本控制方法局限于本企业内部，没有结合上游供应商与下游销售商的情况进行成本控制，也就是没有从供应链的角度。站在一个更高的层次来进行成本控制。     

供应链管理与财务管理的整合

供应链管理是致力于管理供应链流程的一个管理学概念，它包含商品从原材料阶段一直到最终用户手中的流动和转化以及相关信息流动的所有活动，供应链管理就是这些活动的整合，通过改善供应链关系可以取得持续的竞争优势。这一传统定义主要关注运输、仓储以及相关的信息技术流程，它清楚地说明了现有供应链管理的局限。一个典型的供应链管理计划包含五项基本活动：采购、制造、运输、存储和销售。进行供应链管理要优化和重组企业内部和外部的产品、信息以及资金流，最后在其关键领域如库存、运输等环节提高质量和生产率，缩短订单履行时间，降低成本。上述的采购、制造、运输、存储和销售五项基本活动，同时也是资金和价值的流动，也说明在供应链管理这种跨组织的管理之中，财务因素是一个不可忽略的方面。供应链管理必然包括财务管理，但这在当前供应链管理中却普遍被忽视。例如，当前人们普遍采用“供应链分析→价值链分析→作业链分析→成本动因分析”的流程来寻找成本缩减的机会，不可否认在成本的缩减过程中可以起到很好的作用，能够避免供应链某个环节的变化导致整个价值链成本增加、     

基于全球供应链管理的财务系统

Internet与计算机技术的发展引导世界进入了网络时代,电子商务的日益广泛更引起了全球供应链的兴起。探索全球供应链模式下的财务系统是会计研究和系统开发人员面临的新的任务和挑战。本文尝试探讨全球供应链管理对企业经营和管理理念的改变和重心的转移,以及在全球供应链管理模式下的财务系统的发展和结构模型。     

供应链管理技术及其对财务决策支持系统结构的影响

在管理技术和信息技术发展的推动下,国际管理软件的发展在经历了MRP（物料需求计划）、MRPII（制造资源计划）阶段后,目前正处于ERP即企业资源计划阶段。ERP阶段在MRPII基础上扩展了管理范围,将经营过程的有关各方如供应商、制造商、分销网络、客户等纳入一个供应链中,体现了完全按用户需要制造的思想;同时将内部划分成相互协作的子系统,如财务、市场营销、生产制造、人力资源、质量控制、服务维护等,作为ERP核心技术的供应链管理需求多样化日益加强,作为ERP核心的供应链管理技术近年来已成为各国研究的热点,而网络技术的发展与运用进一步加快了供应链管理技术不断地完善及更广泛地应用。这必将对ERP的核心部分－财务管理系统,特别是对财务管理最高层次的财务决策支持系统提出新的要求。     

从供应链管理谈降低成本

目前我国传统降低成本的方法和范围过多地局限在生产领域、生产性费用和生产规模、规模效益三个方面。在配送、流通环节，尚有极大的潜力可挖，而这主要取决于供应链的管理。随着市场需求的日益多样化，企业对供应链管理提出了更高的要求以便于降低成本，迅速满足不断出现的新的市场需求，以更低的总成本为客     

基于供应链的财务分析框架构建

在供应链背景下,竞争已经不是一个企业的竞争,而是供应链系统之间的竞争。因此,建立基于供应链的财务分析框架显得紧迫而又重要。本文就基于供应链的财务分析框架进行探讨。     

论供应链中的库存管理

实行供应链管理是企业降低物流成本的最佳策略，而库存管理则是供应链管理的重要组成部分。对此，针对供应链中的库存管理问题，提出了相应的管理方法，以实现最大限度降低物流成本的供应链管理目标。     

供应链架构下的财务管理系统

近年来，许多企业发现，通过实施供应链管理可以进一步增加利润和提高市场占有率。其中，沃尔玛、宝洁、戴尔等世界著名企业的成功实践，更使得供应链管理成为一种管理时尚。而基于供应链的企业财务管理也随之成为企业再造管理流程的重点。供应链管理的现状及发展近几年来，为了追求规模经济，我国一些大型企业往往采取“纵向一体化”的生产组织模式，其最明显的特征是企业的所有物料需求尽量自己满足。这种管理模式在制造商主导市场的情况下曾经发挥了不错的效果，但是在全球经济环境发生重大变化的新经济时代的挑战面前，暴露出了三个严重…     

成本控制的供应链观

1传统企业成本控制的缺陷分析 在竞争的市场经济与全球经济一体化的环境下,企业因而面临着前所未有的竞争压力,成本控制成为企业一项非常重要的管理工作.而成本问题一直是束缚我国企业尤其是国有企业进一步发展和提高国有企业的竞争力的瓶颈.企业正努力寻求更好的成本控制方法.     

不确定市场信息条件下供应链管理的财务决策

供应链管理中的决策，根据决策的频率和对供应链成功运作的影响的大小，可以分为三层：①最上层是在设计层上的决策，指企业决定怎样建构一个供应链。企业在作出这一层上的决策时，需要考虑企业的战略目标，并对未来几年内的市场信息作出一定的预测。这些决策主要包括投资的生产规模和仓储设备的容量，使用的信息系统和运输方式等。这些决策中，财务决策占有相当大的比重。②其次是在计划层上的决策，指企业制定的指导短期运作的计划，并且是在对下一年的不同市场信息作出预测、并在设计层上的决策固定的前提下进行的。主要包括各个市场与各…     

供应链管理述略

随着世界经济的飞速发展以及物流实践的不断深入，物流理论取得了一些突破性的进展，其中影响较大的是物流的供应链学说。许多物流学者对此学说进行了研究，相关文献也对此作了评述。文献【２】指出：供应链是指企业从原材料和零部件采购、运输、加工制造、分销直至最终送到顾客的手中的这样一个环环相扣的链条。供应链管理就是指对整个供应链系统进行计划、协调、操作、控制和优化的各种活动和过程，其目标是要将顾客所需的正确的产品（RightProduct）能够在正确的时间（RightTime）、按照正确的数量（RightQuantity）、正确的质量（Rig…     

基于啤酒游戏的供应链管理信息支撑体系研究

啤酒游戏是一个生产和配销单一品牌啤酒的系统,证实了牛鞭效应的存在,牛鞭效应是供应链中普遍存在的现象!在对啤酒游戏进行深入思考的基础上,文中得出结论信息共享是解决“牛鞭效应”的基本途径。鉴于信息流的重要性,详细介绍了信息技术的支撑体系,并以电子商务为例,分析了解决“牛鞭效应”的对策。     

关于供应链物流管理的一些认识

１供应链物流管理的提出 合作竞争时代的到来，竞争无国界与企业相互渗透的趋势越来越明显，市场竞争实质上已不是单个企业之间的较量，而是供应链与供应链之间的竞争，对传统企业管理思想产生了巨大的冲击。面对变化反复无常、竞争日趋激烈的市场环境以及客户需要多样化与个性化、消费水平不断提高的市场需求，一方面，企业越来越注重利用自身的有限资源形成自己的核心能力，发挥核心优势：另一方面，充分利用信息网络寻找互补的外部优势，与其供应商、分销商、客户等上下游企业构建供应链网链组织（如图１所示），通过供应链管理共同形成…     

关于器材保障供应链管理库存控制

结合器材保障供应链中存在的牛鞭效应，就实施供应链管理的一个重要方面——库存控制问题进行探讨，提出了实行供应商管理库存的库存控制策略，并就其实施作了初步研究。     

供应链风险管理探讨

供应链的合作模式给企业带来规模经济效益,同时,也给企业带来了合作风险。笔者就供应链风险,以及供应链风险管理过程进行了分析论述。认为对供应链风险有效的管理,有利于提高企业在市场上的竞争能力,有利于提高供应链整体效益。     

供应链管理课程教学改革探索

供应链管理是物流管理专业一门重要的专业课,在学生的课程学习中具有重要地位。文中针对供应链管理课程教学中的常见问题,在教学实践的基础上,提出了对供应链管理课程教学方法改革的若干思路,以期对供应链管理教学的创新能有一定的参考价值。     

医院供应链管理研究初探

本文结合供应链和供应链管理的内涵 ,对医院供应链管理的现状进行分析 ,并提出将质量功能展开 (QFD)的方法应用到医院供应链管理中。     

供应链管理时代迎面走来

有人把中国物流业比喻为一个"刚学会走路的小孩,东倒西歪"。如果与西方市场经济发达国家相比,中国的物流业的确如此。这是我们毋庸讳言的现实,但决不是我们再次落伍的理由。20年前,当我们刚刚进入物流启蒙状态的时候,在美国物流已经成为一个成熟的产业。20年后的今天,我们几乎和美国一起进入供应链管理时代。改革开放让我们与发达国家站在同一起跑线上,时代的眷顾让我们拥有了奋起直追的机会。当历史翻开新的一页的时候,我们最应该做的事情是认真地梳理物流发展的路径,认清当前的形势和我们目前的任务。     

供应链管理教学实践的探究

供应链管理是一门操作性和实践性较强的课程,文中分析了高校在供应链管理课程教学过程中存在的一些不足,通过分析原因,提出解决教学和实践中存在问题的方法和措施,以满足社会对供应链管理人才的需求。     

医药供应链管理的思考

近年来,越来越多的国内制药与医药流通企业提出了建设物流系统的需求,医药物流领域成为非常活跃的市场之一。本刊一直非常关注医药行业物流系统的建设与发展情况,曾报道过阿斯特拉(无锡)制药有限公司、哈尔滨三精制药公司、北京医药股份公司等一些先进的医药行业物流管理与运作案例,引起很大反响。 做一期医药物流专题报道早已列入本刊今年的报道计划。恰好4月下旬“中国国际医药交易会暨医药与医药企业峰会——医药物流系统分会”在上海召开,国内著名的物流咨询公司、系统集成商、相关软件与设备供应商齐聚一堂。借此之机,笔者同参会的相关企业负责人与业内专家交流了想法,受到很大启发,将原定的医药物流专题扩展为“医药行业供应链建设”专题,特邀请具有丰富行业经验的国内外专家撰文,从各自的角度对如何构建医药行业供应链与物流系统进行了深入的分析、探讨。 在这组文章中,既有对建设高效的医药行业供应链的精辟阐述,又有建设医药物流配送中心和医药制造业物流系统的经验之谈;既分析了自动数据采集系统在医药物流系统中的应用,又介绍了适用于医药行业洁净环境使用的重要物流设备之一——叉车;同时还介绍了国外医药行业物流系统建设的解决之道。文章内容充实,具有很强的可操作性和借鉴价值。我们希望