经济复苏期初创期企业财务战略的制定研究

2007年起源于美国的次贷危机对国际金融市场的冲击到目前为止还没有结束,但其所带来的阴云正逐渐散去,全球经济正处于回暖状态。在这个阶段探讨如何解决这个大背景下的财务战略,对于促进相关企业的发展、进一步提升企业管理水平和抵御金融危机的能力等都具有重要的现实意义。本文在此背景下,结合SWOT分析法对企业的初创期阶段所处的环境进行了深入的分析,提出了企业在此阶段财务战略的设计。     

现代企业财务战略研究

本文系统研究了现代企业财务战略的概念、地位与作用，提出了企业财务战略分析的基本框架。阐述了企业财务战略的构成和内容，为现代企业财务战略管理提供了有益的理论支持。     

企业财务投资战略研究

经济不断发展下,企业数量不断增加,新时期的企业虽然迎来了较多发展机遇,但激烈市场竞争环境下,企业生存发展压力正在持续走高,如何确保企业更好发展也是企业管理者需要面对的问题。在企业生产经营行为越发多样,且投资活动比重较高下,企业财务投资战略的价值不断凸显。然而通过对企业财务投资战略制定状况进行分析可以发现,企业财务投资战略在制定和实施上的问题较多,本文将对企业财务投资战略相关问题进行研究,并就如何更好制定和实行财务投资战略提出合理化建议。     

浅议企业财务战略管理

财务战略管理就是战略管理思想在财务管理领域的延伸与发展。战略管理的广泛推行,要求企业财务管理必须具备战略思想,从战略的全局来考虑和设计企业的财务行为。     

现代企业财务战略探析

本文结合企业战略管理的要求,在分析企业财务战略本质的基础上,对现代企业财务战略的环境进行了分析、论述,提出了企业财务战略分析的基本框架,并对财务战略的制定与实施作了初步探讨.     

试论企业财务战略

实践证明,不存在唯一正确的财务战略,也不能去总结一类包括有限数目、可以导致成功的通用的财务战略。财务环境的复杂性以及企业间财务资源的不同,使得不同企业往往采取不同财务战略,在这一企业成功的财务战略通常无法被另一企业成功地复制。如何去更好地把握财务战略,为企业财务活动提供指导,只有将企业财务战略看成是由企业财务战略目标、企业财务资源、企业财务环境这三个基本要素组成的一个相互协调的系统,才能达到以上要求。     

浅析初创企业财务战略风险分析与控制策略

在我国目前良好的创业市场经济环境下,政策正在大力鼓励大众创业、万众创新,创业已经成为新时代的关键词。本文介绍了初创企业主要特性及财务风险管理的必要性,从财务管理和公司战略与风险角度结合企业生命周期的财务战略,分析初创企业的财务风险影响因素,提出识别和控制筹资风险、投资风险、资金回收风险、收益分配风险的策略,从而实现增加企业收益、稳定企业发展的战略目标。     

基于风险管控的企业财务战略探究

在现代化企业的发展过程中,必须制定有效的财务战略,合理使用企业各项资金,促进综合竞争水平的提升。尤其是在当前经济新常态下,企业发展面临巨大的机遇和挑战,财务战略的效果决定着其未来发展的高度。随着市场环境的逐渐复杂,风险管控在企业经营活动中的作用越来越重要,应该作为企业管理中的重点内容。这就需要协同财务战略与风险管控之间的关系,明确当前企业发展现状与未来趋势,为增强企业发展活力奠定坚实的基础。本文将对企业财务战略的基本概念进行分析,探索基于风险管控的企业财务战略实施策略。     

浅谈现代企业财务战略

企业财务战略在企业整个经济管理活动中处于举足轻重的地位,现代企业财务战略具有全局性、导向性、长远性、风险性、社会性的基本特点,研究企业财务战略的基本范畴,可以明确企业财务战略基本内容和质的规定性,要实现企业财务战略任务,必须对各种财务策略进行最优化的组合。     

企业财务战略管理与风险防范

财务战略管理贯穿企业的整个管理过程,以分析理财环境作为其基础,确保企业的财务战略能够紧接于企业整体战略,使企业筹集资源和配置活动的效率最大化,并对企业的长远和全局管理进行一系列的规划。也可以说,在某种程度上,财务战略管理是对战略理论的一种延伸。本文研究企业财务管理战略,意在能够对提升企业财务管理到更高的层次,让财务管理在企业的运营中更好地发挥作用,为企业运营保驾护航。     

对财务基础理论的认识

对一门学科的基础理论的正确认识是掌握这门学科的基础,本文从财务基础理论的构成、特征及新发展对财务理论进行了分析,并指出只有对这些基础理论有了深刻的认识,才能很好地掌握和运用财务知识.     

企业财务战略选择的环境导向分析

本从环境导向的角度研究企业财务战略的选择行为，认为企业财务战略选择必须着眼于企业的未来发展、经济周期波动、企业发展阶段和企业经济增长方式等，并要求及时对企业财务战略进行相应的调整，以动态地保持企业核心竞争力。     

对财务基础理论的认识

对一门学科的基础理论的正确认识是掌握这门学科的基础,本文从财务基础理论的构成、特征及新发展对财务理论进行了分析,并指出只有对这些基础理论有了深刻的认识,才能很好地掌握和运用财务知识。     

浅论企业财务战略管理

财务战略管理包括财务战略的制定、实施和评价,由于财务战略或者支持企业战略或者与企业战略相悖,制约战略的实施,因而对企业的发展起着重要的作用。     

企业财务战略管理假设问题研究

自二十世纪九十年代以来，企业管理者需要管理价值的欲望曾使水火不相容的两大管理学分支——公司战略与财务，经剧烈；中突后融为一体。财务战略管理虽已受到财务学术界和实务界的关注，但对其基础理论研究还有待进一步深化和提升。本文仅对企业财务战略管理赖以存在的假设问题进行全面、系统的探讨，在肯定一般的财务管理四项基本假设的基础之上，提出十项具体假设及派生假设，以形成一个完整的财务战略管理假设体系。     

纳税筹划与企业财务战略

企业财务战略是指导或决定全局的财务计划和决策，具有长远性、全局性等特点，纳税筹划作为企业财务决策的一个组成部分，自然应服从战略全局。纳税筹划方案的选择可能导致企业会计政策和会计估计变更，影响企业财务状况、经营成果，也有可能影响理财效果。有时看似合理的可降低企业税负的筹划却会对企业造成不利影响。企业纳税筹划是现代企业理财活动的重要内容。在企业各种权利中，纳税筹划是最为重要的权利，也是最能体现产权边界的权利。同时，从企业发展角度看，纳税筹划也是企业的一种创新设计，会为企业带来无穷的收益。纳税筹划作为一种节约税收支出、实现企业利润最大化的有效方法，必然成为纳税人的理性选择。     

企业财务战略选择：环境分析

发展是当今世界的主题，企业的快速发展民须从战略的高度对企业财务行为做出选择，而财务战略的选择，双必须借助于对企业政治法律环境，经济环境和社会文化环境等进行系统地分析，并在此基础上形成财务战略抉择一般规划及理念。     

论中小白酒企业投资战略的制定及选择

中小白酒企业在激烈的市场竞争中可谓举步维艰,其市场空间多局限于本市县区域内,产品价格以中低端价格为主。中小白酒企业要走出困境,应当重视投资战略的制定及选择,分析影响投资战略的内外部因素,强化投资战略原则,科学合理地进行投资战略选择。本文能为中小白酒企业的投资活动提供借鉴。     

构筑基于财权的财务基础理论体系

财务的本质是财务控制权的配置 ,所有者和经营者是财务主体。由于所有者拥有剩余控制权的目的是确保其剩余索取权的实现 ,因而财务目标是追求剩余 (利润 )最大化。财务本质的规定性内在地决定了财务职能分别由所有者和经营者来行使 ,也决定了我们必然倾向于从职责的行使上来界定所有者和经营者的财务职能。从企业所有权安排出发 ,将财务控制权的配置作为一条主线贯穿于财务基础理论 ,可以在主流的企业理论框架内建立起财务基础理论体系。     

基于核心竞争力的企业财务战略管理探究

核心竞争力是企业发展进步的根本动力,只有全面提高企业在市场范围内的核心竞争能力,才能促进企业的长远健康发展。而全面提高企业的核心竞争能力离不开资金技术的支持。因此,这就突出体现了核心竞争力与企业财务战略管理工作之间的联系性,为了保证企业财务战略管理工作的有序运行,提高企业的经济发展效益。本文主要从两个方面分析了制约企业财务战略管理有效性的关键因素,并结合核心竞争力与财务战略管理的重要性和关系性,对完善财务战略管理的方法进行了全面的研究。