中国家电业OEM现状及发展对策

随着国际家电业著名品牌的纷纷抢滩中国市场,中国家电品牌面临着巨大的挑战,在短短几年中锐减了90%,而剩余的家电品牌则90%以上从事着OEM,以至全球的大多家电都贴有“中国制造”,但却罕见中国品牌家电。针对中国家电业OEM现状,中国家电要发展,靠家电OEM是行不通的,发展的关键是要从全民思想着手,培养国民对国内家电品牌的忠诚度。     

海信集团国际化的成功经验与启示

中国是全球家电制造第一大国,但在国际市场,有较强影响力的中国家电企业和自主品牌仍然很少。多年来,中国家电企业大多采取"OEM代工"和产品出口的方式开发国际市场,真正以全球眼光布局国际化、在国际市场持续打造自主品牌、在海外设立生产与研发基地的家电企业为数不多。然而,总部位于青岛的海信集团     

买卖两头哭,谁在中间笑?

市场经济有个法则叫做"渠道为王",讲的是流通环节在经济活动中的地位越来越重要,以至于生产、消费都得围着渠道转。前些年,国内多家家电生产企业曾几次联合起来抵制国美等家电零售巨头,发出了"店大欺厂"的抗议。可惜的是,"渠道"的力量太强大了,在这样的博弈中,听到的永远都是厂商的哭声。     

关于贴牌生产的思考

贴牌生产即大家熟知的OEM,它是英文OriginalEquipmentManufacturer的缩写,按照字面的意思,应翻译成原始设备制造商。指一厂家根据另一厂家的要求,为其生产产品和产品配件,亦称定牌生产或授权贴牌生产,也常被称为代工。这种形式在我国许多领域应用广泛。在美国商场里,诸如纺织品、玩具、电话机等几乎一半以上是贴着外国商标的“中国制造”;中国著名品牌“海尔”如今也大力施行OEM方式,不仅与国外合作也与国内企业充分合作。OEM为什么会存在?企业作为市场经济的独立经济人,其最终目的就是为了获利,这也是企业生存之根本。事实上在OEM方…     

小小回收站 年赚二十万

<正> 王亮庭家住江苏赣榆县官河乡柳桥村(邮编:222125),有一手木器加工制作的好手艺。初中毕业后,就进乡办厂当推销员,去过南京、长春、上海、深圳等地做工。在做工期间,王亮庭发现城市有不少旧家电家具寄卖店,心想:随着城市生活水平的提高,家具家电更新速度加快,淘汰下来的那些低档旧家具家电,经过维修、装饰,不正好适合部分经济欠发达的农村家庭使用吗?我何不发挥自己的特长,回老家搞一个家具家电回收站呢?1998年春节,王亮庭走遍了县城的每一个角落,经过多方面调查,决定筹资8万元,在县城繁     

华美:代言相思

<正> 在八月十五中秋节日的"月饼大战"中,全国性的品牌跑马圈地,区域性的品牌割据一方,哈根达斯、星巴克等外资品牌在本土化进程中的不断涉水,使得月饼市场的竞争变得空前激烈。一个在粤海之滨成长起来的民营企业华美,却做得有声有色。目前,华美月饼已成长为中国月饼行业7个中国名牌之一,也是为数不多的民营企业之一。同时,华美食品是全球最大的月饼 OEM 厂,也是国内月饼日生产能力最强、国内设计能力最强、国内营销网络最强的月饼企业。那么,华美成长的秘诀是什么?     

蓝色家电掀起你的盖头来

2001年9月26日,中国 IT 业巨头联想集团推出国内第一款蓝色家电,10月,在广州举办的联想蓝色家电产品消费者系列试用会上,蓝色家电首次亮相广州,引起较大轰动,"蓝色家电"这个神秘的家伙,成为争相议论的话题。蓝色家电的出现无疑是中国加入 WTO 前 IT 业进军家电业的信号,同时也可以看成是 IT、家电业重新洗牌的标志,联想为什么要进军家电业?联想集团副总裁刘军打了个形象的比喻"这就好像是爬珠穆朗玛峰,你从北坡爬,我从南坡爬,上边是一块全新的天地,就看谁先到"。蓝色家电是个什么东东?为什么会引起中国家电业如此大的恐慌?我们一同来解开这个谜。     

小企业：“家电下乡”难赚钱

“对于中小家电厂商，老老实实地做OEM（贴牌加工）可能是比下乡更好的出路。”     

创新何须动干戈 小处“变脸”赢市场

<正> 黑龙江林业局的一卫生用品厂是同日本合资生产一次性卫生筷子的。生产出的产品,全部返销日本。但售价太低,利润很小。后来他们厂的厂长到日本考察时,发现日本的公司职员、几乎全在公司吃"定食",工作节奏快得很多人都记不得星期几。于是厂长想:何不在筷子上印上星期几呢?从星期一到星期日、一共七套,卖给出售盒饭的饭店。再加印一些有"母亲节"、"樱花节"、"情人节"、"成人节"等字样的祝福筷,不是很有情调吗?试想一下,这些职员昏头胀脑忙了一上午,中午吃     

智能节电插座 省电就是省钱

<正>用完电脑、看完电视,你都拔插头吗?位置很高的壁挂空调,每天上上下下插拔插头?你知道你的家电在待机吗?据调查,我国家电待机现象十分普遍,有近七成的家庭使用家电后不关电源。三成多市民甚至不知道待机也会耗电!节能环保中心专家指出,电器长期待机有三宗"罪":一是耗费电能惊人——不节能。因待机问题而使全国每年浪费12亿度电,使每个家庭每年多交电费100多元;二是意外事故频频发生——不安全。据统计,火灾有三成以上     

如何认定对专利技术的侵权行为

<正> 某医药包装厂于1993年4月16日获得"输液瓶易拉盖"实用新型专利。1996年8月份,该厂发现外地某私营金属材料厂生产的瓶盖与其专利产品的结构、形状及性能相同。遂委托律师向法院提起诉讼,要求停止侵害,赔偿损失。私营厂辩称:"我厂是在研究专利产品的基础上,增加了新的技术内容,是一种技术进步,不构成侵权行为。"法院在查明事实后认定:私营厂所生产的瓶盖产品中的技术特征,全部包括了医药厂专利权利要求书中,记载的全部必要技术特征。虽然私营厂在他人专利技术的基础上稍加改进,增加了部分新技术特征,     

各品牌家电下乡:扎根农村市场求发展

<正>【来源:人民网】近日,由财政部、商务部、工业和信息化部指导,中国家用电器协会主办的"2011中国家电下乡全国名城巡展"在安徽省六安市拉开帷幕,海尔、美的、索伊、美菱、西门子等众多家电品牌厂     

中国向“世界工厂”大踏步前进

20 0多年前 ,英国作为世界上第一个工业化国家而成为“世界工厂”。 19世纪30年代 ,英国拥有的机器数量一度比全球其它地方的机器总数还要多。以后 ,德国、日本、美国都当过世界工厂。而今 ,这些国家已进入后工业社会 ,传统的钢铁、家电、纺织等制成品行业成为夕阳产业。谁来填补这个空白呢 ?中国 ,新的“世界工厂”?2 0 0 1年日本通产省发表的白皮书首次提到 ,中国已成为“世界工厂”。这是因为 ,在彩电、洗衣机、冰箱、空调、微波炉、摩托车等产品中 ,“中国制造”均已在世界市场份额中名列第一。贴牌生产(OEM)的方式 ,也使越来越多的中…     

环节太多亏千万 处处抠细获新生

<正> 桂林橡胶机械厂是生产橡胶机械的专业化企业。2000年是国内轮胎行业50年来最"黑暗"的一年,工厂陷入了困境,亏损近千万。面对巨大的困难,桂林橡胶机械厂没有把问题仅仅归结为客观因素,而是在全厂上下发动大家从企业内部管理方面找原因。2002年扭亏为赢,实现利润200多万元。橡机厂重铸辉煌的秘诀是什么?一、战略整合,提高核心竞争力。厂领导班子从产品质量、价格、交货能力、被拖欠货款的承受能力到营销策略、售后服务等方面着手,明晰责权;以拓展国际市场为目标,以科技进步和新产品开发为龙头,培植分支,依靠科技实现产品多样化;进行"产品结构、人员结构、管理结构、资产结构"四大结构调整以减轻包袱,精干主体;进行业务流程重组,主要     

产品缺陷超规定执照被吊销

<正> 编辑同志:我是一家生产家用电器私营企业的厂长、最近,工商局和技术监督局对我厂进行检查,认定我厂产品存在缺陷,并准备吊销我厂营业执照。请问:什么是产品缺陷?具体包括哪些方面?上海缪志荣缪厂长:《产品质量法》第34条规定,"产品缺陷"是指"产品存在危及     

家电走进智能时代

“看来看去都一样，没特点，没个性”是消费对中国家电的印象。长期以来，受功能开发方面的局限，家电业的竞争范围相当狭小。价格战一度成为家电行业掀起市场波澜的惟一手段。但随着IT技术融进家电业，家电业的前景一片光明。一年来，国内外众多厂的开发竞赛，使智能家电渐成气候。众多生产智能家电的厂家提出的口号是：家电也要个性一把。     

关于贴牌生产的思考

贴牌生产即大家熟知的OEM,它是英文Original Equipment Manufacturer的缩写,按照字面的意思,应翻译成原始设备制造商.指一厂家根据另一厂家的要求,为其生产产品和产品配件,亦称定牌生产或授权贴牌生产,也常被称为代工.这种形式在我国许多领域应用广泛.在美国商场里,诸如纺织品、玩具、电话机等几乎一半以上是贴着外国商标的"中国制造";中国著名品牌"海尔"如今也大力施行OEM方式,不仅与国外合作也与国内企业充分合作.     

竞争连胜真功:创新总先人一步

<正> 初建厂时,全国独一家,产品畅销国内外:竞争日趋激烈,60多家同行,销量仍居首位。靠的是什么? 素有植物糖精美誉的甜菊糖甙(dài),甜度为蔗糖的300倍,是未来取代工业合成糖精的植物天然甜味剂,广泛用于食品、医药等行业,国际市场年需要1000吨以上。黑龙江垦区海林农场是全国最早引种甜叶菊并于1986年第一个建立糖甙厂,可谓"一枝独秀",注册生产的     

天宝将在印度加大智慧农业推广力度

<正>全球精准农业领导者天宝公司(Trimble Inc.)日前表示,印度政府近期宣布将农民收入翻番作为使命,该公司正在采取三管齐下的战略,致力于提高印度农业生产中精准农业技术的采用率,以提高印度的农业生产力。天宝公司称其战略的实施,首先是正在与众多印度拖拉机原始设备制造商(OEM,贴牌厂     

台湾OEM和ODM企业升级挑战

OEM和ODM是当前台湾企业主要经济活动,激烈竞争形势迫使台湾OEM和ODM企业升级,他们的升级活动和我国大陆息息相关。我们的加工贸易也面临着升级问题,他们是怎么升级的?取得了什么成效?遇到什么问题?采取了什么应对措施?对我们也是个借鉴。OEM和ODM遭遇激烈市场竞争挑战台湾企业