我国民营物流企业员工培训需求分析的结构化

阐释了民营物流企业员工培训的四个差异化特征,并据此提出基于绩效咨询模型的民营物流企业员工培训需求分析的模式,对我国民营物流企业的员工培训开展具有一定的指导意义。     

加强民营物流企业的人力资源培训

目前我国许多民营物流企业没有建立科学、合理、有效的人力资源培训系统,自己不能培养高素质人才。文章通过对我国民营物流企业的人力资源培训问题进行分析,探讨了民营物流企业应该如何构建适合自己现状的人力资源培训系统,从而适应竞争．获得长远发展。     

网络购物大潮下民营快递企业的发展对策

随着我国居民消费能力的提升和网络技术的飞速发展,参与网络购物的人数越来越多。因此,为网络购物提供物流服务的快递业也进入了一个黄金发展时期。但在众多民营快递企业快速发展的过程中,由于经营规模小、管理水平不高、技术落后等问题,制约了我国民营快递企业的发展。为此,民营快递企业应通过加大投入,加强整合实现规模经济,同时,提高管理水平和技术水平,加强员工培训,走专业化、差异化的经营之路。     

物流企业HRO模式员工培训的效益思考

物流作为一个新兴服务产业发展势头方兴未艾。激烈的竞争压力迫使物流企业将希望更多地寄托在员工身上,希望通过高素质员工的创造性工作提升企业的竞争力和档次。文中从分析物流企业员工培训的战略价值出发,探讨了物流企业选择HRO模式员培训的动因,并重点对HRO拱式对物流企业的效益影响进行了分析。     

大数据时代物流企业人力资源培训与开发策略

在大数据时代,物流企业的人力资源培训与开发应遵循数据驱动、跨界整合、创新学习方式的原则,并注重个性化培训和强化终身学习观念。通过这些实施要点,企业可以提高员工的数据素养、拓展跨领域能力、激发学习兴趣,并保持与时俱进的竞争力。     

柔性管理在物流企业的创新应用

当前，很多物流企业管理水平偏低，它们只重视现代信息技术、运输技术的应用，忽视了管理上的改进。文章阐释了物流企业实施柔性管理的必要性，指出物流企业实施柔性人力资源管理模式，应建立柔性的员工系统、设计柔性岗位、制定柔性工作时间、制定柔性的薪酬体系、实施柔性的培训方式；物流企业实施研发项目的柔性管理，应进行研发项目柔性决策、对研发项目的组织实施柔性管理、对研发资源实施柔性调度、对研发人员实施柔性管理。因此，柔性管理在物流企业的创新应用具有重要的现实意义。     

中小物流企业员工培训模式研究

通过对中小物流企业员工素质特点分析指出培训的必要,进而对培训现状进行分析,提出中小物流企业员工不同职位不同职级在不同的时间都有不同的培训需求,按此将培训分为入职培训和在职培训两类,其中入职培训包括公司入职培训和部门入职培训,在职培训包括轮训、经理人培训、整训和员工自我学习,最后针对每一类培训设计了相应的培训内容和方法。     

“90后”新生代员工管理培养问题与对策分析

"90后"新生代员工的管理和培养成为当前企业管理关注的问题,给人力资源管理工作带来了新的挑战。文章通过对"90后"新生代员工的个人特征和需求进行分析,找出我国民营制造型企业在"90后"新生代员工管理和培养中存在的主要问题及原因,最后从人才招募与甄选、培训与绩效管理、薪酬管理等方面提出具体的应对策略,对我国民营制造企业管理和培养"90后"新生代员工具有一定的启示作用。     

微语录

Micro Blog@物流头条:【国家12部委发文,鼓励和引导民间投资进入物流领域】6月8日,发改委网站消息:国家12部委联合发布《关于鼓励和引导民间投资进入物流领域的实施意见》,为民营物流企业发展营造良好的环境,切实减轻民营物流税收负担,加大土地政策支持力度,优化融资环境,促进民营物流企业车辆便利通行。     

要闻

民间投资物流业实施意见出台 为进一步加大对民间资本投资物流领域的支持力度，为民营物流企业发展营造良好的环境，国家发改委、财政部等十二部委日前联合发布了《关于鼓励和引导民间投资进入物流领域的实施意见》，明确要支持民间资本进入物流业重点领域和物流基础设施领域，同时，积极支持符合条件的民营物流企业上市和发行债券。     

物流行业的人才流失问题及对策研究

从物流劳动力市场的需求、企业人才管理体系以及员工工作期望等方面,分析了物流行业人才流失问题的成因,并在此基础上提出了完善企业员工培训机制、提升考核评价体系和薪资激励机制等相应解决策略,以促进物流行业人才管理和企业人力资源管理水平的提升。     

基于“三维视角”的现代企业员工培训模式创新

从市场变化、企业发展、员工需求三个维度对企业员工培训模式的实施过程进行阐述,分析企业员工中最高领导层、人力资源部、职能部门和员工的四种角色,从培训与开发的核心、理念、目标和模式等四方面提出了员工培训体系的创新。     

我国民营快递企业的发展研究

随着经济快速发展,快递市场规模逐步扩大,民营快递企业作为我国快递行业的主力军,对推动我国快递行业的发展具有重要的地位和作用。文中在阐述我国民营快递企业现状的基础上,对民营快递企业进行SWOT分析,进而提出加强民营快递企业间的战略合作、加强企业内部员工的培训、引进先进的信息技术及创建强有力的品牌是民营快递企业提高竞争力的关键途径。     

发展壮大宁波民营物流企业的若干思考

一、民营物流在宁波的现状及问题在宁波物流企业中,民营企业与国有企业、外资(含中外合资)企业已形成三足鼎立的局面。据有关资料显示,目前在宁波注册的民营运输公司和民营物流企业有近2000余家,业务量约占整个物流市场份额的75%以上。但是,值得关注的是,目前宁波许多民营物流企业的社会地位与其贡献份额并不相称。据了解,民营物流企业规模普遍偏小,整个行业零散度较高,分散经营的中、小企业仍占行业中很大的比重。许多民营物流企业在资金、人才、资源和成长环境等方面存在着许多弊端。一是资金不足。一家民营物流老总给笔者算了一笔帐。他…     

新景程国际物流有限公司

新景程国际物流有限公司前身是某著名的国际物流集团在全国各主要口岸的子公司和山东捷航国际货运代理有限公司,是该集团内一名副总裁、六名董事局董事联合各核心分支机构和山东捷航国际货运代理有限公司于2006年2月28日重组成立的、具有全国网络的民营物流企业,注册资金5000万元。公司现有员工400余人,2007年度总营业额达5亿多元,其规模相当于中国国际货代行业的前50位和中国民营物流企业前10位。     

新形势下我国民营物流企业的抉择

介绍了我国民营物流企业发展面临的新形势，论述了我国民营物流企业面临的挑战与机遇，提出了在新经济和新环境下，我国民营物流企业的发展战略。     

广西民营物流企业聚帮合作 共赢发展

改革开放以来,广西本土民营物流企业取得了长足发展,世界性物流企业的强势进入让广西民营物流企业感受到前所未有的竞争压力。面对各自经营散、小、乱、差的局面,广西民营物流企业自发组成联盟,按照＂八统一＂的原则与运营模式,搭建一个经营成本低、运营质量优、服务标准高的物流运营管理与操作平台,实现集约化经营,聚帮合作,共赢发展。     

国内民营物流企业营销策略和技术对比——以顺丰等为例

对我国民营物流企业的概况,针对民营物流企业营销策略和技术进行研讨,并针对整个民营物流企业所存在问题进行剖析,提出建议,为民营物流企业的发展决策提供参考.     

国内民营物流企业营销策略和技术对比——以顺丰等为例

对我国民营物流企业的概况,针对民营物流企业营销策略和技术进行研讨,并针对整个民营物流企业所存在问题进行剖析,提出建议,为民营物流企业的发展决策提供参考。     

基于服务补救的速递物流核心竞争力提升

在这个以客户为中心的时代,客户服务补救的有效实施可以铸造速递物流企业的技术竞争力、市场竞争力和流程竞争力.当前速递物流企业由于普遍缺乏核心竞争力,只能单纯依赖价格手段,从而无法实现企业的可持续发展.因此,速递物流企业在构建良性的客户关系管理时,应注重从服务补救的角度,通过严格执行速递质量标准、培训并授权一线员工、建立明晰的补偿机制、完善服务补救管理系统等来提升企业的核心竞争力.