现代企业财务精细化管理探讨

在新经济时代发展的背景下,企业之间的竞争十分激烈,要想在激烈的市场中占有一席之地,企业就应该要重视内部深化改革,在改革的过程中突显出财务管理的重要性。要想提升财务管理的整体水平和质量,就有必要将精细化管理的理念引入进来,合理配置企业各项资金。鉴于精细化管理的重要性,企业应该要不断强化财务精细化管理的力度,结合自身发展的实际情况和市场发展的特点,不断调整和优化财务精细化管理的策略,并在企业内部大力推行精细化管理,确保财务精细化管理工作能够顺利、有效的开展。本文首先分析了财务精细化管理实施的价值,进而提出了优化企业财务精细化管理的措施,以供参考与借鉴。     

企业财务管理的精细化管理策略

当前我国社会主义已经进入了新时代,在新时代的背景中,我国的经济已经进入了新常态,当前企业的发展正在面临着新的变革,如何在日益复杂的市场环境中占据发展的主动权,企业除了要提升产品的创新能力外,还应该改进自身的管理手段,让管理成为企业主要的发展思维.财务管理是企业的核心管理手段之一,对企业的运营和发展都有很大的影响,在当前...     

企业财务精细化管理探讨

2008年,我国财政部提出全面加强财政科学化、精细化管理,标志着我国企业开始进入全面推行精细化管理阶段。本文首先介绍财务精细化管理概念,接着对企业实施财务精细化管理的必要性进行了分析,最后就如何加强企业财务精细化管理,提升财务管理水平进行了探讨。     

现代企业会计工作精细化管理分析

在激烈的市场竞争下,现代企业的发展也面临着更为严峻的挑战,会计工作精细化管理的开展,能够为现代企业的创新发展提供有力支持,促进企业综合效益的提升。本文就会计工作精细化进行了分析和阐述,明确了现代企业会计工作精细化管理的重要意义,对现代企业会计工作精细化管理展开了探究,旨在促进现代企业的稳定健康发展。     

论电信企业财务管理精细化

中国电信企业的财务管理工作已经取得了很大的成就,尤其是财务管理采用了集中的管理模式后,财务信息质量、资金风险管控、财务支撑能力、实时财务管理等方面有了大的提升。但是仍然面临着诸多挑战,特别是随着企业规模的扩大,以及接下来向服务性企业的战略转型的定位。都决定了中国电信企业必须研究和推广精细化财务管理方式,它将对促进我国电信企业的发展具有重要的经济意义。     

浅谈精细化管理在企业财务管理中的运用

随着科技与经济的迅速发展,我国的企业所面临的竞争越发激烈.企业只有通过紧贴实际、加强企业财务管理,从而增加企业自身在市场中的优势,才能促进企业的发展.精细化管理作为新型的管理理念,不仅可以帮助企业规避财务风险、优化企业的资源配置,还可以使企业有更好的发展.基于此,本文结合实际,首先从财务风险、资源配置等方面入手,研究探...     

精细化管理在企业财务管理中的运用

对一个企业而言，如何洞察市场变化，制定应对方针，扩大自己的利润源，减少企业的浪费等都是可以通过到位的管理来加强的．这种到位的管理就是精细化管理。     

现代企业财务管理手段及加强企业财务管理对策

我国建立的现代企业制度,是适应社会化大生产和社会主义市场经济要求的产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的企业制度,它是使企业成为面向国内外市场法人实体和市场竞争主体的一种企业机制。本文分析了当前我国企业财务管理现状,指出加强企业财务管理是完善现代企业制度的关键。     

浅谈精细化管理在电信企业财务管理中的运用

中国电信的财务管理工作已经取得了很大的成就,但是还面临着众多挑战。因此研究和推广精细化财务管理方式对于促进电信企业的发展具有重要的经济意义。     

现代企业财务管理手段及加强企业财务管理对策

我国建立的现代企业制度,是适应社会化大生产和社会主义市场经济要求的产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的企业制度,它是使企业成为面向国内外市场法人实体和市场竞争主体的一种企业机制。本文分析了当前我国企业财务管理现状,指出加强企业财务管理是完善现代企业制度的关键。     

探讨现代企业成本精细化管理对策

企业在长期发展的过程,需要注意很多方面的和谐发展。并且企业基础发展和整体的长期发展在人力、物力、财力上的花费都是巨大的。随着经济的不断发展,技术水平的不断更新,现代企业在发展中面临着更为严峻的竞争。本文就现代企业的成本精细化管理进行分析,并对此提出相应的管理对策,以期有助于现代企业成本精细化的管理。     

谈现代企业财务管理

随着行为科学、战略理论、决策理论、系统管理等新管理理论的不断涌现，现代企业经营管理的不断创新对作为企业管理核心的财务管理提出了新的任务和要求：确定财务管理的中心地位，推行全面预算管理，完善以财务为中心的管理体制，突出财务管理的核心地位；加强成本管理，降低投入／产出比；树立以人为本的理财观念；强化风险管理，以期达到现代企业所追求的目标——“企业价值最大化”或“股东财富最大化”。     

关于现代企业财务精细化管理问题的几点研究

社会经济的发展推进了我国社会分工的不断细化与完善,而企业作为经济领域的主体对象,现有的市场环境对企业管理的专业化程度提出了更高的要求。财务管理作为企业唯一的价值管理手段,处于企业管理体系的核心位置。在本文中,笔者将以现代企业财务精细化管理为核心,首先从概念、内容、特点及作用这几个方面对财务精细化管理进行简单介绍,以此为基础探讨了现代企业实施财务精细化管理的具体措施与途径。     

现代企业财务管理初探

企业要建立现代企业制度，完善法人治理结构，同时也伴随着观念的转变。这首先需要企业高层领导在观念上有一个大的转变：要牢固树立市场观念、利润观念和以财务管理带动其他管理的观念。而处于企业管理中心地位的财务管理，如何在这场企业改制重组浪潮中发挥自身的优势，是每个财务管理工作者必须面对又无法回避的问题。下面笔者就国有大中型企业在建立现代企业制度过程中，     

浅议现代企业财务管理与企业伦理的关系

近年来,美国,加拿大等市场经济发达国家重视和加强企业伦理学的实践和研究,甚至把伦理思想渗透到各个领域,如会计学,美国IRWIN出版公司出版的《Financial Accounting》和《Fundamental Accounting Principle》都把伦理问题放在非常突出的地位,都在其序言中指出：伦理是最基本的会计原理（Ethics:The most fundamental principle of accounting)。在西方,管理崇尚伦理道德是一种趋势。美国密执安大学霍斯教授指出：我们生活在一个多元的社会里,每个人的规范,信仰的价值观都会各不相同,这些不同必将导致矛盾的产生,比较突出的矛盾是：企业的经济利益与间的矛盾。     

现代建筑企业财务管理问题分析

根据现代建筑企业所处的环境，系统阐述了建筑施工企业当前财务管理方式存在的缺陷、对策及解决方案等内容。