运用内部结算中心 强化集团资金管理

<正>企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心。作为一个企业集团,由于其成员企业多,如何管好整个集团的资金,实现资金运转高效率,提高资金使用效益,应是集团公司关注的核心问题。内部结算中心就是通过使用诸如网络技术、银行资金管理模式、各种理财手段,来解决集团资金管理中所面临问题的一个资金集中管理模式。     

网上银行:电力资金管理新途径

自各商业银行推出“网上银行”业务后，引起了华北电力集团公司高层的关注和重视。电力企业是资金、技术密集型企业，如何利用金融创新手段加强企业集团的资金管理，加速资金管理创新，已成为摆在决策者面前迫切需要研究的问题。本文结合电力集团公司资金调度实践，拟从资金管理手段创新着眼，论述“网上银行”对加速电力企业资金管理创新的作用和意义，并对电力集团公司开展“网上银行”业务提出了具体的实施建议。一、电力集团公司急需开展“网上银行”业务，以优化资金调度管理，发挥集团资金运作的时间优势和规模优势电力企业是资金密集…     

对省级电力公司资金统一结算网络建设的思考

步入二十一世纪,随着Internet技术的日臻成熟和MIS、MRP、ERP等企业级大型管理系统的发展完善,财务集权管理模式备受各大集团公司的青眯,而资金管理作为企业财务管理的核心,它越来越讲究效率和时间,特别是资金密集型的省级电力公司,规模大、下属二级企业多、业务量大、涉及到大量预算项目数据和业务数据,依靠手工不可能实现实时的资金预算查询控制和管理,因此如何更好地利用现代化手段来实现资金的高度集中、统一管理成为了新的研究方向。本文就省级电力公司进行资金统一结算网络建设的主要问题作一粗浅的分析。     

煤炭企业集团资金管理初探

资金管理是集团企业财务管理的核心,同时也是集团企业内部管理的重要纽带。以煤炭集团公司为例,对集团内各子公司资金各自管理造成的资金浪费及分散管理导致资金管理风险增加等问题进行分析,提出以集团公司为核心一体化统筹资金管理和集团内各成员企业规范化的日常资金结算管理措施。     

实行资金集中管理 实现资金良性循环

安阳钢铁集团公司多年来坚持“企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心”的指导思想,强化资金管理,盘活用好资金,努力提高资金使用效率,生产经营及各项工作均取得较好成绩,经济效益继续保持行业较好水平.2004年钢产量突破500万吨,达到524万吨;全年完成销售收入163亿元,实现利税17亿元,其中利润6.38亿元;资产负债率为49.71%,低于行业平均水平,整个资金运营始终处于良性循环状态.本文拟将我公司资金管理的做法作一简介.[编者按]     

中国石油企业资金风险管理与控制的思考

随着国内外石油市场竞争的日益加剧,我国石油企业在竞争中不断发展壮大,并通过并购、联合等形式组建更多的集团公司。而公司的顺利运营离不开有效的财务支持,资金管理又是企业财务管理的核心,搞好财务管理必须从资金管理入手。因此,我们应积极探索石油企业资金管理的内在规律,分析企业资金管理上存在的问题,制定强有力的应对方案,并结合各种有效的工具,多管齐下,齐抓共创,以建立与公司架构相匹配的资金管理体制,促进实现公司整体价值最大化。     

浅谈企业集团财务公司的运作

钢铁集团整合是目前我国冶金行业的大趋势,整合后集团公司的资金管理职能的实现是发挥整合优势的关键之一。本文拟就集团公司建立财务公司加以阐述。     

建立结算中心 实现集团公司资金的有效控制

目前,国内诸多企业为了在市场竞争中得以生存和发展,纷纷对自身管理体制和经营机制进行改革调整,通过对企业资产的优化组合,建立了以资产为纽带、以多元化投资为主体的现代化集团公司。集团公司的组建不仅提升了原有企业的经济实力,而且扩大了产品市场占有率和生产经营销售区域,有的将原来的行政管理隶属关系转变为以产权为基础的母子公司关系。集团公司如何对资金实行有效控制和管理?笔者认为,建立一个运行灵活、安全可靠的资金管理平台,与银行网络连接成企业资金结算中心,实行资金统一管理,是加强集团公司资金管理的重要手段。下面就集团…     

浅议集团企业资金管理

随着市场经济的不断发展,企业界提倡的“企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心”的观点,已逐步被更多企业管理者所接受。一个充满活力的企业必须伴随着一个十分健全、完善的资金循环系统。对于实行多元化投资运营的集团公司来说,加强资金管理对于企业整体降低资金成本,整体提高企业资金效益具有极其重要的意义。     

助力新型电力系统发展的企业资金数智化管理

<正>搭建基于新技术的数智化资金管理平台，关键是如何从企业资金管理过程中提炼出有用的数据，然后对数据进行存储、分析、计算和建模，再形成一套自动化、智慧化的企业资金管理系统，最终应用于企业资金管理，并实现对企业资金管理的风险管控。     

石油集团公司资金运作方式初探

通过对资金集中运作方式的分析，认为建立资金结算中心是企业集团实行资金集中运作适宜的模式，具体做法就足以集团公司所属一级企业为主体，实行资金收支两条线管理，推行总分账户管理。同时，要建立相关的保障体制，如建立网上银行，实行全面资金预算，构建资金预警体系，强化风险管理措施，建立健全完善的资金管理制度等。     

压裂酸化远程指挥系统的应用

压裂施工野外作业通讯条件差、数据采集及控制较难实现,突发事件得不到多领域的技术专家协同会诊和现场指导.本文利用现代网络技术,开发了压裂酸化远程监控系统.该系统可实现多种地域环境下的施工现场视频通信、语音通信、数据双向高速通信,并在此数字化、信息化平台下实现远程指挥、调度功能;将压裂仪器车上采集到的施工数据,施工现场音视频、人工微地震裂缝监测数据、压裂液连续混配数据等传输到基地信息中心,提供全IP业务接入功能,所有话音、视频、数据等业务均集成在IP平台上,利用压裂施工信息化应用软件,实现信息共享和应用、压裂方案设计、远程专家诊断和现场监控.通过在吉林油田某作业区的全面实施与应用,证明该系统基本实现设计的各项功能.     

W集团公司的资金集中式管理实践

一些成功的企业集团经过长期实践，形成了高度重视财务管理的观念。许多大公司都广泛采用资金集中运作统一管理的做法，通过“垂直”的资金管理方式直接对子公司及其以下企业的财务活动进行切实有效的监控，求得母公司整体目标的顺利实现。本文以W集团为实证研究载体，阐述了W集团资金集中式管理的实践，望对其他集团公司的资金集中式管理有所借鉴。     

集团公司资金管理模式初探

我国企业集团公司大多采用多级法人治理结构，既存在二级法人的子公司、经济实体，又存在不独立核算的二级主体生产单位，以及子公司、经济实体下属的三级法人单位，组织层次非常复杂，地域分布很广，管理链条很长。因此，往往不能对集团内部成员单位的经营活动形成有效管理，特别是在资金管理上，资金分散形成大量沉淀，银行多头开户，资金运作效益低下。如何尽快、有效地解决这些问题，是当前集团公司     

数字经济发展下煤炭企业资金管理优化方法分析

近年来,随着大数据及智能化技术的发展,数字技术开始应用,运用范围较广。在数字经济发展过程中,为煤炭企业带来较大的益处,本文针对数字经济下煤炭企业资金管理展开深入探究,简要介绍煤炭经济管理的基本概念以及数字经济对煤炭企业产生的影响,分析当前煤炭企业资金管理,提出了资金管理的优化方法。     

从湘钢的财务管理体制看集权管理

目前,企业财务管理模式基本可分为集权管理和分权管理两类体制,如何把握好分权和集权的尺度,是个难题。分权不到位,所属企业缺少积极性;分权过度,又形不成合力。湘谭钢铁集团有限公司(下称湘钢)的实践证明,在市场经济尚不完善、不规范的情况下,集权体制应该成为我国大中型企业财务管理的首选模式。在集权形式下,集团公司对所属企业拥有控制权,可以实现财务经营的规模效益,避免整个公司在资金筹措、会计信息分析研究、资本营运、成本费用控制等各方面的低效率运作,可以把各部门、子公司分散的资金集中起来,进行其他开发投资,实现最大的经济效…     

加强资金集约化管理 提高资金使用效益

资金是企业生产经营中的血液,资金周转的顺畅关系到企业的生存,特别是在钢铁行业中,需投入高额设备投资,需占用高额流动资金,资金周转周期相对较长,集团公司各子分公司之间相互提供服务频繁,这些客观条件决定了集团公司必须通盘考虑资金的运作,衔接集团公司资金循环环节,开源节     

集团公司资金的集中管理

集团公司资金集中管理的原则是将整个集团的资金集中到财务总部.由财务总部与财务公司统一安排、管理和运用资金.通过资金的集中管理,企业可以实现整个集团内的资金资源整合与宏观调配,提高资金使用效率,降低融资成本和风险损失.资金集中管理有利于企业决策者及时、准确、全面掌握资金信息,了解资金动向,确保资金的安全高效.     

矿区管控监一体化信息网络技术的研究与实现

为了提高煤矿生产自动化、管理现代化水平,实现减人提效、安全生产,峰峰集团在地面实现信息化的基础上,采用计算机、网络、自动化等技术,进一步把信息化与矿井的生产、安全管理相结合,逐步实现生产控制自动化、监测远程化、管理信息化。     

固井水泥车远程数据采集技术的研究与应用

介绍固井水泥车数据远程采集技术研究背景,以及现场调试安装、试验及应用情况,通过安装使用实现了快捷远程查看施工数据的效果。