基层央行员工培训的调查与思考——关于大余县支行员工培训的调查

<正>一、做法与成效2012年以来,大余县支行先后举办各类业务培训班36次,培训1206学时,培训484人次。外派培训85人次。干部教育培训覆盖面达到100%。该支行员工培训呈现以下特点:(一)强化培训管理。一是成立了由"一把手"为组长的员工培训工作领导小组,建立起了"一把手"亲自抓,人事部门具体抓,各股室协助抓的员工培训组织领导机制。二是制定了《人行大余县支行2010年——2014年员工培训规划》,每年初还根据     

略谈企业一把手的基本素质

在企业领导班子中，一把手处于统帅地位，是企业的“领头雁”。当前，随着产权制度改革，企业性质发生了根本变化，必须按新经济组织的要求管理企业，这就向企业一把手提出了新的要求。要运用股东和员工赋予自己的权力，利用一把手所处的地位带来的影响，切实做好谋划、创新、指挥、协调、表率等方面的工作，在班子中形成巨大的向心力和凝聚力，[第一段]     

识人有道:金牌面试官这般养成

"谁用人谁选人"的必要性 企业在招聘时,由于要面对大量的求职者,这时候人力资源部只能通过学历等条件进行筛选,企业的一把手通常不直接跟求职者见面.没有直接交流也就无法发现求职者学历之外的优势或者劣势,如果入职之后才发现一把手和员工"性格不合",往往进退两难.     

航空发动机产业员工忠诚度指标初探

航空发动机因系统耦合度高,技术难度大,研制周期长的特点,对企业员工忠诚度有特殊的要求。本文从航空发动机行业特点入手,分析了忠诚度的几种层次类型,以及各类型忠诚度与企业员工层级之间的关联性,并运用问卷调查法建立不同层级人员对忠诚度要求的权重,建立了航空发动机产业员工忠诚度指标。     

员工心语

身在特区,放眼世界,为我们公司生产的自行车冲出国门,跻身国际市场,干杯!——深圳自行车有限公司员工唐大川一个企业的复苏,除了全体职工的努力外,关键要有一个高素质的“一把手”和他的全体班子成     

班子成员要成为发动机

对于一个企业来讲,不管能力多强,建班子非常重要。一把手是一个大发动机,带动班子的成员;各部的总经理是小发动机,而不是齿轮。小发动机和齿轮的区别是什么?小发动机是自己有发动力,而齿轮没有发动力。如果班子里的成员是齿轮的话,企业肯定做不大的,齿轮在一定的程度上是有限的,一定要让关键的部门领导人像发动机一样。怎么形成发动机呢?我觉得有两个方面:第一方面是物质激励,对高层领导要有股权的激励,二次分配的激励,这种激励形成主人的感觉,利润的分配属于二次分配,这种感觉是不同的。第二是精神激励。精神激励是什么?主要体现是给舞台。…     

企业人事制度改革初探

在事业单位企业管理的企业人事改期中,积极推行了以"一把手组阁、公开招聘、竞争上岗"为主要内容的人事管理制度,为企业实现减亏目标和步入良好的发展轨道提供了人才保证,有利地促进了员工"人气"兴旺和职工面貌的更新。     

际华7555公司企业文化动态建构模式的调查与思考

际华7555公司在企业文化建设中,在方法上,坚持"四主两化",一把手的主导作用、全体员工的主体作用、企业文化部门的主抓作用和企业生产经营部门与车间的主推作用和"文"化--通过潜移默化的柔性手段来推行、"武"化--依靠奖惩制度的硬措施来强制性推行:在方向上坚持"人企双赢"(企业帮助员工实现价值,员工帮助企业创造效益),有效推动了企业文化入脑入心、见行动出成效.     

浅谈新时期思想政治工作对职工工作积极性的影响

员工是企业发展前进的动力,职工就像企业的发动机,如果一个发动机马力十足,企业就会迅速的发展,反之就会停滞,如何才能更好的激发员工的工作积极性,给企业带来更大的经济效益,这是每个企业都要考虑的问题。     

人才培养提升企业核心竞争力

当今企业尤其是成长型企业在发展过程中的最大瓶颈已不再是资金、技术、项目或者经营模式,而是人力资源。企业要打造自己的核心竞争力,人才培养乃是当务之急、重中之重。很多优秀企业通常把人才培养看成"一把手工程",企业"一把手"亲自带头培养员工,参加培训,言传身教。比如,通用电气的韦尔奇、百事可乐的董事长都是经常亲自担任高层管理者培训的教员,甚至亲自拟定教学大纲。有的企业还将人才培养作为上司的重要职责和重要考核指标。比如,宝洁公司每年的经理人员考核中都包括人才培养这一项指标,     

开创中美合资企业党建工作新路子

重庆康明斯发动机有限公司是重庆机电股份有限公司旗下的一家中美合资公司,于1995年10月成立,双方股比各占50％,现有员工1 400名.公司生产的发动机在行业处于领先地位;生产的具有世界领先水平的QSK19和QSK38大马力发动机,开辟了我国大马力发动机电喷新时代;近两年新引进的KS0发动机,进一步拓展了企业发展的广阔前景.     

长安汽车:让党旗在中外合资企业高扬

长安汽车股份有限公司(简称长安汽车)隶属于中国兵器装备集团公司,位居中国汽车第一阵营。拥有11家生产基地,30家整车及发动机工厂,年产销汽车260万辆,销售收入1 960亿元,有员工8万余人,党员8 700余人。所属长安福特汽车有限公司(简称长安福特)、长安铃木汽车有限公司(简称长安铃木)、长安福特马自达发动机有限公司(简称长福马发动机)。三个中外合资企业有党员2 112名,员工2.7     

知己有时比敌人更糟

<正> 组织中的一把手(比如企业中的 CEO)无疑是组织中距离员工最远、信息最闭塞的人。没有人会将未经过过滤的信息传递给他,许多人都对他隐瞒一些东西,这也就是为什么大多数领导者都会和他们信任的同事发展一种亲密关系的原因。当然,很少有领导会提起这层关系,     

打造组织执行力的"密码图"

组织的执行力,是战略管理中的落地部分.战略、目标、计划、执行构成一个系统,我们可以把战略下的执行落地称为"战略执行力".不少一把手可以根据市场制定出战略,却忽略了员工执行战略的意识与能力,如此,战略可能仅仅是一纸空文而已.     

浅谈企业一把手与企业凝聚力

企业一把手和企业凝聚力互为影响,相互制约。本文从一把手的综合素质、完善的人格、群众观点三个方面,论述了和提高企业凝聚力的关系,提出了一把手提高领导艺术、工作方法、人格魅力的方法。     

激情进取创伟业 锐意创新谋发展 航空报国展宏图 和谐理财著华章

中国一航西安航空发动机（集团）有限公司（简称一航西航）坐落在古都西安的北郊，浩浩的渭水河畔，始建于1958年，现有员工12000多人、工程技术人员2500多名，拥有各种国内外先进的冷、热加工设备和计量测试设备4000多台（套），是中国大型航空发动机制造基地和国家1000家大型企业集团之一。一航西航建厂以来研制生产了多种型号的航空涡轮喷气发动机、涡轮起动机、涡轮发电装置、涡轮风扇发动机、     

一把手组阁技巧——访北京工业发展咨询公司首席咨询师魏东

组建一个全新的领导班子，应当首先确定一把手，之后再根据一把手的特点和愿望配备其他班子成员，此时比较容易维护一把手的核心领导地位，使班子成员的工作思路统一、工作步调一致     

“一把手负总责”利弊谈

“一把手负总责”利弊谈当前，很多地方将＂一把手负总责＂作为重点工作手段加以运用。综合观察，＂一把手负总责＂确实有其积极作用。它有利于综合平衡，协调矛盾；有利于利用一把手的权威，推动工作落实；有利于突出工作重点。但是，任何事物都有正反两个方面。＂一把手...     

员工发展战略的“四个基于”

员工发展战略是一航黎明航空发动机(集团)有限责任公司整体发展战略中的重要组成部分。它为公司经营目标的实现提供着人力资源保证。员工是企业生存和发展的重要动力,是企业的重要财富。我认为.企业的员工发展战略,要在合理组织、有效利用企业人力资源上为企业经营做出长期、科学的安排。其主要内容包括:评估企业现有员工的使用效率.预测未来工作质与量的变化,制定近期和远期的人力资源需求计划;对岗位和个人绩效进行考评,合理分配和使用人力资源;     

"一把手工程"怎样实施

企业信息化项目也被称为"一把手工程".面对企业信息化,很多企业管理者会说"我很支持呀,要钱给钱,要人给人."然而这就是一把手在"一把手工程"中的所有工作吗?显然不是.企业信息化是一项长期的工作,其复杂性和艰巨性非同一般.企业的最高管理者必须要有足够的重视并投入大量的精力参与、管理、监督,企业信息化才有成功的可能.要使"一把手工程"名副其实,一把手应该做好以下几件事情.