浅析维吾尔企业家的市场营销观念

市场营销是企业的生命力,是企业发展过程中的重要工具。但是维吾尔学者针对市场营销进行的研究十分有限,同时维吾尔企业家的市场营销观念也较落后。这种情况不仅阻碍了民族企业的发展壮大,而且不利于民族地区经济的又好又快发展。在介绍市场营销概念及其发展历程的基础上,对维吾尔企业家的市场营销观念及其存在的问题进行分析。对维吾尔企业家认识自身存在的问题,并合理运用市场营销手段来发展民族地区经济有一定的参考价值。     

入世后乡镇企业的生死抉择

一批创业者和企业家。但是随着我国融入世界市场经济的海洋 ,随着乡镇企业规模的扩大 ,相当多的家族式管理的企业家日益难以招架。家族式管理的主管弊病是产权和经营权没有分离 ,从投资到经营都是“家长”说了算 ,这和公司制体制是不相容的。家庭式管理观念落后 ,思想保守 ,小富即安 ,小进即满 ,没有经风雨、见世面、创大业的雄心壮志。加之目前大多数乡镇企业家学历低 ,素质差 ,企业家队伍难以适应市场经济要求。如果不注重现代企业家素质的培养和提高 ,不从根本上改变家族式管理的落后模式 ,不引进现代企业的管理观念和模式 ,在入世后市场…     

企业家队伍建设应解决的几个问题

加强企业家队伍建设,是近两年来各级党委、政府和有关专家、学者都在积极研究探索的一个重要问题。根据当前的情况,我们认为加强企业家队伍建设应着重解决好以下几个问题。 一、从深层次充分认识加强企业家队伍建设的重要性和紧迫性。企业家是企业一种特殊的稀缺资源。企业只要具备了这一特殊的资源,就有了兴旺发达的可能性。否则,即使其他资源再丰富也不会获得应有的成果。因此,企业家是关系企业兴亡的一种特殊资源。这就要求我们对企业家有比对任何生产要素都更高的重视。     

张伟俊：企业HR的“天然盟友”

在中国经济飞速发展的过程中,人才短缺问题一直是中国企业面临的发展难题。2006年3月,翰威特（Hewitt）公司的调查报告指出。中国有13亿多人口,最大的资本是充裕的劳动力。可一旦到了管理层。人力就出现供不应求之势。而在2008年中国人力资源新年报告会上,中国人民大学劳动人事学院彭剑锋教授也谈到：“中国企业现在最缺的是领导人”,并认为：“最大的人力资源问题还是企业家的自我超越和领导力的提升,这是企业人力资源管理面临的最大问题。只要解决了企业家问题,解决了团队问题,其他人才问题都好解决。” 当企业发展遭遇瓶颈的时候,大多数的企业老总往往从外部市场变化、内部管理流程等方面去考虑原因,而很少有老总意识到自己也许已成为企业发展的最大瓶颈。 目前,正在从事总裁教练的张伟俊先生正是着眼于解决企业家领导力问题,那么总裁教练是如何帮助企业家提升领导力的呢？在总裁教练的辅导下企业家产生了哪些变化？带着这些问题。本刊采访了知名领导力教练张伟俊先生。     

技术进步动力制约因素分析与对策——对上海机电工业发展的建议

<正> 技术进步和高效的管理是企业在竞争中赖以生存的两大基本要素。特别是在原材料价格猛升、职工工资增长的严峻情况下,企业只有更加注重技术进步才能使产品上等级、竞争有后劲,否则是没有出路的。现在,技术进步的重要性已开始被越来越多的企业家所重视,下面仅以上海机电行业的企业家们所反映的紧迫问题来说明技术进步受到的种种制约因素并提出相应的对策以期共同讨论。     

企业家形象与企业品牌形象的关系

本文基于消费者态度来研究企业家形象与企业品牌形象之间的关系。首先从消费者感知的角度来定义企业家形象．用因子分析的方法测定出企业家形象的三种属性为：企业家品质、企业家魅力、企业家与企业产品的关联度。然后．对企业家形象属性与企业品牌形象之间的关系进行相关和回归分析。结果发现．好的企业家品质、企业家魅力及其与企业产品的关联度对企业的品牌形象会产生积极的影响。最后．本文讨论了本研究的意义以及未来的研究方向。     

企业家人才市场的激励与约束机制的建立

随着市场竞争程度的加剧,企业的发展更加需要懂管理善经营的企业家。企业家队伍的成长既需要教育、培养和在经营管理的实践中造就,也需要有企业家人才市场。企业家市场是高层次的人才市场,它可以促使企业家的竞争、流动和素质的提高。企业家人才市场的建设,是社会主义市场经济的需要,也是深化企业改革的需要。这项工作是一项涉及到多方面问题的复杂工作,     

科技企业孵化器现状及发展对策研究

科技企业孵化器是促进科技成果转化、培育高新技术企业和企业家的科技创业服务载体。以南京市孵化器专项审计调查为基础,对我国孵化器发展现状、存在问题进行了剖析。南京市科技企业孵化器在培育高科技企业、企业家等方面,为南京经济发展作出了较大贡献,但存在服务体系落后、成熟企业占用较多资源等问题。研究认为,存在上述问题的主要原因是行业主管部门与行政主管部门的利益不一致。最后,从完善考核机制等方面提出了相关对策。     

加快科技进步 增强竞争能力——六谈国有企业如何增强活力

搞好国有企业除了要从实际出发,苦练内功,建立一支过硬的企业家队伍外,还要在技术进步和科学管理上下功夫,改变部分国有企业技术和管理落后的状况,以技术和管理作为驱动企业发展的两翼,使企业能够适应国际国内两个大市场的竞争。     

领导特质与企业文化建设

企业文化是在企业管理的基础上产生的,与管理的各种过程存在着密切的关系。可以说,文化是管理的内涵,而管理则是企业文化的表象体现。同时,企业家精神作为企业文化的一个重要组成部分,没有融入企业家精神的企业文化不是真正的企业文化,而只能是有企业文化的形式,而没有企业文化实质的"空壳",企业家精神可以说是企业文化的支柱。而企业管理和企业家精神这两方面,恰是体现在企业领导者身上的,追根溯源,谈及企业文化既要好好地观察与分析企业的领导者,即最终解释的是领导者与企业文化的关系。谈及领导者,就不得不涉及到领导者的领导特质问题。     

民营企业的发展瓶颈及对策研究——以温州民营企业为例

在国内外严峻的经济环境影响下,温州民营经济出现空前的恶化.对温州大中小企业、政府、协会、金融机构随机抽样,问卷调查或采访后,发现制约温州经济发展的瓶颈问题在于:高成本,低利润;融资难;恶性竞争;企业无战略,盲目发展;落后的企业管理;企业家素质偏低等等.文章从温州实际情况出发,系统全面研究了制约温州民营经济发展的根源,并从政府、企业本身等层面提出了切实可行的问题解决对策.     

企业家的期望角色:经济学和管理学的阐释

关于企业家在企业成长和经济发展中的重要甚至决定性作用,似乎较少有人质疑。然而,什么是企业家,怎样才是一个真正的具有企业家精神的企业家,企业家与一般意义的管理有何区别,这些问题迄今还没有从理论上得到统一的阐释。本试图从经济学和管理这两个角度阐释企业家的角色,以期从理论上澄清人们关于企业家角色的若干认识,从而为我国现阶段企业家队伍建设提供理论指导。     

浅谈企业与企业档案管理的关系

一、企业和企业档案 任何企业都离不开管理，一个企业如果管理先进，对企业管理得好，一般说来，这个企业的经济效益就会好。管理落后，管理工作上不去，这个企业效益就不会好。企业管理工作是多方面的，如经营管理、技术管理、财务管理、质量管理、档案管理等等。     

国有企业改革呼唤高素质的企业家

国有企业改革是中国经济改革的核心。国有企业改革固然需要改革产权问题,生产资金不足问题,社会负担沉重问题等,但这一切必须与国有企业有高素质的企业家相配套才能真正改革国有企业。人们习惯把企业的经营者看成是企业家,其实在我国,大多数企业尤其是国有企业的经营者,是不能称为真正的企业家的。他们并不具有企业家的特征,在某种程度上,他们只是国家权力的执行者。而真正的企业家应该是先进生产方式的开拓者、创造者并承担资产运营风险,是经营管理企业的专家。他们具有适应市场经济创新管理的知识、技能和经验,是社会化大生产的…     

企业管理创新:特点、行为主体与过程模式

企业管理创新具有问题导向、环境依赖性的特点,其行为主体主要包括企业家、内企业家、管理人员、一般员工和企业的外部顾问等,其中企业家作为核心主体发挥着主导作用。借鉴质量圈的思想,本文构建了管理创新过程的整合模式。     

我国企业家问题讨论综述

企业家问题是中国发展民间投资和企业成长的重要问题,没有一大批高素质企业家的出现和成长,中国的工业化进程将缺少最重要的人力资源的支撑,对此,学术界和企业界都有较为热烈的讨论,现将有关观点综述如下。     

中国企业的CSR认知、行动和管理——基于问卷的实证分析

从利益相关者理论、企业社会责任理论和企业成长文献出发,本文基于对企业家的问卷调查,对其CSR认知、行动和管理进行评估。实证分析结果显示,中国企业家对CSR的重要性认可程度较高,且呈现出更加战略地看待CSR的趋势;企业践行CSR的方式仍较为狭窄和单一,整体上对于公共责任投入了较多人力物力;企业的责任管理落后于其责任行动,企业倾向于通过组织文化和高管领导力等隐性制度来保障CSR实施,而较少地诉诸显性制度措施(如伦理守则和培训)。同时,性别、地域、行业经验、教育程度、发展阶段对企业的CSR认知、行动和管理影响显著。     

由家族信任到经营者信任的拓展——家族企业发展的关键

随着企业规模的扩大,家族式管理模式必将阻滞企业的快速发展,规范化和专业化的管理需求日益凸现出来。因而突破家族管理瓶颈逐渐成为家族企业谋求不断发展、壮大的客观要求,如何实现由家族信任到经营者信任的拓展,是摆在当前富有企业家精神的创业者们面前的重要问题,也是管理界讨论的热点问题。     

基于企业家的中小企业知识传播共享机制研究

从企业知识管理中知识的传播共享机制以及企业家能力等角度研究中小企业的成长问题。首先提出企业中知识传播和共享的共性问题,然后从企业知识角度对企业家能力的构成进行重新定义,提出了知识能力的概念。在此基础上,阐述了中小企业创业、守业和展业三个发展阶段中企业知识管理的特点和企业家应具备的知识能力,最后根据目前大多数中小企业成长难现状,构建了基于企业家能力这一核心的中小企业知识传播和共享新机制。     

我国企业管理最高奖"袁宝华企业管理金奖"推出

为了表彰和奖励在我国企业管理领域锐意进取、开拓创新,并在体现中华文化的管理方法、管理模式和管理理论等方面作出杰出贡献的企业家,从2005年开始,中国企业管理科学基金会将隆重推出中国企业管理科学领域的最高奖项——“袁宝华企业管理金奖”,每年奖励2至3名在管理创新方面有杰出贡献的企业家,奖金为每人10万元人民币。