中国品牌如何实现全球化

目前,全球500强企业中的绝大部分都已在中国开展业务,国际品牌在中国这块土地上上演了一场接一场的市场争夺战。过去,中国企业无实力参与,但现在经过多年的尝试和学习,我们开始了解、认识、适应国际社会的市场经济游戏规则。     

中国品牌如何实现全球化

目前,全球500强企业中的绝大部分都已在中国开展业务,国际品牌在中国这块土地上上演了一场接一场的市场争夺战。过去,中国企业无实力参与,但现在经过多年的尝试和学习,我们开始了解、认识、适应国际社     

关于中国企业的品牌问题思考

拥有雄厚资金和世界著名品牌，是大多数进入中国市场的跨国公司所具有的优势，也是他们保持竞争优势的一个重要来源。跨国公司收购中国企业也是把品牌作为一个重要的参考指标，以品牌作为其战略先导，利用品牌开创中国市场已成为外资，尤其是跨国集团的策略。但是，很多被收购的中国品牌并没有这么幸运，他们不是发展了，而是被“封杀”了。     

中国品牌任重道远

中国品牌亦同中国的改革开放一样，二十多年的风雨历程锤炼出了像海尔、实达、康佳、红塔山、美的、TCL等一批闪亮的知名品牌。然而，又有谁知道中国有多少企业豪情壮志，在纷纷擎起品牌这面大旗东拼西杀、南征北战之后又销声匿迹了呢？     

中国出口与中国品牌

【美国彭博社9月28日】产品召回浪潮给中国造成的最大代价并非玩具工厂关闭或牙膏被销毁，而是对中国希望成为高质量产品生产中心的抱负的损害。 伦敦资本经济公司经济师马克·威廉斯诡“中国领导人希望出口商转入价值较高的部门。可是认为中国产品质量差甚至存在危险的观念将使这个目标难以实现。”[第一段]     

整合中国润滑油品牌

品牌决定竞争力，对中国企业而言，其成功的关键又在于整合，企业要在长远竞争中取得最后胜利，必须整合各方面的资源，创建具有国际竞争力的品牌。     

品牌中国——海尔品牌彰显国际品质

有品质,才有品牌没有品质,就不可能有品牌。品质与品牌是一种因果关系,品质达到一定的高度之后,品牌是会水到渠成的。企业忌讳的是在没有品质的情况下空谈品牌、虚张声势以及去造就一种虚假品牌。高品质是好品牌的基础,好品牌是高品质的代表。     

全球化与品牌竞争

在全球经济一体化的今天，中国的国内市场本身就是国际市场，不注意保护国内市场，只知道盲目的追求出口，到头来只能事倍功半。     

中国品牌怎么了

美国可口可乐的老板曾说，哪怕全世界的可口可乐公司一夜之间被一场大火化为灰烬，一切都荡然无存，也不可怕。只要“可口可乐”这块响当当的牌子不倒，我们照样能东山再起，再次拥有市场。此话虽说有点过头，但并非“狂言”，他一言中的，道出了商标的“含金量”。     

诊断品牌力——眺望中国品牌营销的下一个25年

屈指算来，中国企业接触、学习乃至实践品牌经营的时间，应该不会超过25年，这也是中国真正进入市场化的年纪。     

国风干红荣获"中国知名葡萄酒十佳品牌"称号

"中国知名葡萄酒十佳品牌"评审工作日前传来捷报,经过多轮专家的鉴定品评,由甘肃省著名红酒企业国风葡萄酒业申报的国风干红系列葡萄酒从众多葡萄酒品牌中脱颖而出,荣获"中国知名葡萄酒十佳品牌"称号.     

中国企业领导人如何全球化

越来越多的中国大型企业在国内快速发展,并有志于向国际市场进军,以成为能够在世界经济舞台上纵横她骋的跨国公司。     

品牌：我国企业跻身国际市场的永恒话题

加入WTO,国企业靠什么跻身国际市场呢？我的答案是品牌。如今，产品力的时代已经过去，品牌力的时代已经到来。在不同企业的商品趋向同质化的今天，单纯靠提高商品本身的特性来赢得顾客的竞争手段已变得软弱无力，因为消费已很难从产品的外在特征区分不同厂家的商品。从某种意义上说，企业品牌形象的差异正在取代传统的商品本身的差异，企业卖的不再是差异化的商品，而是差异化的品牌理念。     

中国零售企业实施自由品牌的探讨

本文首先提到了自有品牌在世界范围内的影响力和发展速度以及自有品牌传入中国引起了中国零售业的怎样的变化。本文分两大部分讲述了我国零售企业在自有品牌中的不足和需要改进的地方。第一部分分析了影响我国零售企业自有品牌发展的几个不容忽视的问题，第二部分就我国零售业自有品牌发展提出了几点建议。     

茶的故乡诞生中国咖啡品牌

咖啡在中国从发展到形成热潮已有二十多年了,但是大家知道中国的咖啡品牌吗?知道老一辈党和国家领导人刘少奇、周恩来、朱德等曾对我们国产咖啡赞不绝     

关于实行品牌延伸策略的思考

近几年来,在我们周围出现了用同一品牌生产经营多种产品或劳务的现象,如海尔有海尔洗衣机、海尔电冰箱、海尔空调器……,科龙有科龙冰箱、科龙空调……等等,似乎只有一个品牌能包容所有的东西才肯罢休,这些即是所谓的品牌延伸现象。实行品牌延伸策略行不行？实行了品牌延伸策略有何利弊？如何实施品牌延伸策略？是摆在企业家面前一个值得思考的问题。品牌延伸策略是指企业生产经营的几种不同的产品或劳务统一使用一个品牌。一般而言,企业实施品牌延伸策略可以充分发挥企业资源优势,使企业资源得到最大限度、最有效的利用。特别是大型…     

危机压迫下的中国品牌

中国品牌现在处于危机中:在国际市场上缺乏知名度,在国内市场上面临外企的蚕食吞并,国内消费者的漠视误解……种种状况、危机四伏。造成这种现象的原因是什么,企业该如何应对,以缓解这场危机?