加强央企资金管理,规避投资风险

资金是企业的命脉和血液,只有资金运行畅通,企业才会有旺盛的生命力和创造力,从而保证企业的可持续健康发展,提升管理水平,增强创新管理能力已经成为央企在竞争中取胜的决定性因素。面对全球性经济衰退,作为担负国有资产保值增值重任的央企,面对越来越激烈的市场竞争,在投资运行中面临资金管理的困惑,文章就央企如何加强资金管理,防范投资风险问题进行探讨。     

加强资金管理 严控资金风险

正随着社会经济的不断发展,市场竞争日渐激烈。面对激烈的市场环境,企业不仅要创新产品、开拓市场做好生产经营,同时也要加强管理、提高效率。资金管理是企业管理的重要核心内容之一,如何加强资金管理、保障资金需要、防范资金风险、提高资金效率对每个企业都是至关重要的。     

对企业投资风险及规避对策的思考

在我国,金融投资渐成气候。但大多数情况下,对企业的投资仍属经济投资范畴。这里所指的投资风险,是指投资者投放的资金不能履行协议、按期归还,存在着资金损失或无法获利的可能。 一、风险存在的原因 投资者资金的投放、企业的营运、投资回收,形成了资金运动的完整过程。由此看,风险主要是两个因素造成的:第一、投资者对企业选择的准确性;第二、企业对营运资金的利用效果。     

如何加强固定资产投资项目资金管理

本文以固定资产投资项目的资金管理为切入点,先对目前固定资产投资项目的基本情况进行概述,再结合企业固定资产投资项目资金管理的现状和存在的问题,分析在固定资产投资项目中影响资金管理的因素,从而对项目资金方面的管理提出一些个人见解和解决措施,从而保障充分发挥项目资金的使用效益。     

港口企业投资资金风险的管理与控制

港口企业因其所处的行业所决定,面临的投资风险、资金管理风险等都更具有变化性,因而港口企业应充分认识到其所面临的风险,并做好评估和防范措施,要建立一套完整的风险管理与控制机制,通过对投资决策、资金筹措、营运资金管理等关键环节的控制制度,加强风险预警,使得企业在实现经营目标的同时化解风险、实现损失最小化.     

港口企业投资资金风险的管理与控制

港口企业因其所处的行业所决定,面临的投资风险、资金管理风险等都更具有变化性,因而港口企业应充分认识到其所面临的风险,并做好评估和防范措施,要建立一套完整的风险管理与控制机制,通过对投资决策、资金筹措、营运资金管理等关键环节的控制制度,加强风险预警,使得企业在实现经营目标的同时化解风险、实现损失最小化。     

关于加强资金全过程管理，防范企业资金风险的研究

如果把施工企业比作一个完整的人,那么资金就是施工企业的血液,如果资金管理不当造成资金链断裂,就会使企业走向死亡,因此必须做好资金风险的防范工作。本文分析了工程项目存在的资金风险,并探讨了有效的防范措施。     

加强企业资金管理增强风险防范能力

企业资金管理是企业管理的核心,加强企业资金管理,对增强企业风险防范能力具有非常重要的意义。当前企业资金管理制度并不十分完善,资金管理过程中存在着资金监控不力、分配不均、盲目筹资、财务风险加大等问题。改进企业资金管理存在的问题,应确定合理的资本结构,降低企业财务风险;采用合适的信用政策,降低企业坏账损失;增强资金集中监管意识,防止资金分配不均;根据企业风险承受能力,合理确定投资范围;提高资金管理人员素质,增强风险防范能力。     

加强城建资金管理 提高政府投资效益

城建资金是指专门用于城市公共基础设施和公用事业的维护建设，促进城市经济和社会协调发展、优化城市居民生活环境的财政性资金。按照有关规定，财政、建设部门负责城建资金的筹集、分配、管理和监督。2005年、2006年我市财政投入24亿元资金用于市区城市建设，城市面貌发生了翻天覆地的变化。为了加强城建资金管理，提高政府投资效益，我市财政部门做了大量的工作，使其管理工作进入规范化、制度化的轨道。现将我市加强城建资金管理的主要措施介绍如下：     

电力企业资金管理风险研究

随着近年来的不断发展,电力企业已经发展成为具有国际竞争力的优秀企业,随着企业规模的扩张,电力企业的资金流不断加大,资金管理显得尤为重要。选择适合自身的资金管理模式是企业内部管理面临的重大问题,对多元化经营的电力企业集团尤其具有指导意义。本文从电力企业集团资金管理的风险入手,分析了资金管理的基本现状,并就如何降低电力企业集团资金管理风险进行了探讨,提出了电力企业做好资金管理工作的意见和建议,以期能够为提高电力企业可持续发展能力贡献自己的力量。     

证券投资收益风险与资金结构管理

机构投资在证券投资中，其收益与风险不仅受到客观市场形势和主观投资水平的影响，还取决于投资用于证券投资的资金结构，目前，中国证券市场资金的规模与结构对投资承担风险的能力，获取投资收益的潜力等具有重要影响，设计良好的资金结构，提高投资收益，降低风险是当前市场最关心的问题之一。     

如何加强销售企业加油站资金管理和风险防控

资金是企业生产经营的源泉和正常运转的根本保证,是企业赖以生存的血液。正因为资金在企业中有如此重要的地位,因此资金风险也伴随企业的每一个环节。中石化销售企业资金的主要来源是加油站,但由于加油站点多面广线长,地理位置错综复杂,涉及的资金数额大,且多样化的经营模式使得资金风险日益加剧。本文针对销售企业加油站资金管理的现状和存在的风险做出了分析,对如何加强加油站资金监管,确保资金安全回笼提出建议和对策。     

论加强企业资金管理增强风险防范能力

随着我国社会主义市场经济的进步和发展,市场竞争日渐激烈,企业要想在这样的环境中求得生存,务必要对自身的资金管理能力进行强化,以此提高企业应对市场风险的能力。就目前我国企业的资金管理能力而言,在很多细节方面还存在着缺陷,比如筹资的盲目性过大,信用政策过于宽松、资金分配不均匀,资金利用的监控力度不足,资金管理人员的能力不强,高风险投资等。这些问题如果不能得到有效的改善,就会在一定程度上影响到企业的风险防范能力。     

加强企业资金管理,增强风险防范能力

资金是一个公司的命脉,是一个公司发展的基础,而企业资金管理是企业管理的重要环节,将直接影响着企业未来发展的方向,所以说加强企业资金管理是当下企业最重要的事情之一。本文通过对我国企业资金管理状况的分析,提出提高企业资金管理水平的几点对策。     

探讨如何加强企业资金管理增强风险防范能力

随着我国社会经济的迅速发展,企业在市场上的竞争压力也越来越大。如何在激烈的市场中求得生存,保证企业经济的迅速发展,这是当前社会企业需要重要考虑的一个问题。本文主要对企业资金管理存在的风险问题进行分析和讨论,并重点提出加强企业资金管理增强风险防范能力的具体措施。     

浅谈企业资金风险的管理

企业资金的风险可分为：安全风险、时效风险、短缺风险。这三种风险对企业经营的影响都很大,对这三大风险的管理,对企业的经营具有重大的意义。     

论加油站资金风险与管理

资金风险时刻伴随着企业经营活动,作为成品油销售企业的终端销售网络—加油站,其资金风险尤为突出.加油站针对在资金停留期间被攻击的风险、内部管理与监控不到位的风险、资金回茏风险、赊销风险等情况,油品销售企业应从制度流程建设、实施应用系统进行实时监控、加强加油站软、硬件的配备、重要岗位人员的选择以及发展电子业务等方面,形成一个安全、长效的加油站资金运行管理体系.     

央企资金管理控制的方法研究

随着社会经济的发展,企业内外部经济环境形势发生了深刻变化,央企经济的增长方式也从原来的粗放型管理逐渐向集约型管理转变。基于此,如何提高经济效益已经成为央企管理的重要任务,其中最重要的就是资金管理。因此,文章就央企如何加强资金管理和控制,对此提出一些建设性建议。     

企业加强资金管理探讨

货币资金是企业重要的财务资源。在日趋激烈的市场竞争中,企业要立于不败之地,就必须不断地提高企业的经济效益。而提高企业经济效益最重要的举措就是加强财务管理,尤其是企业资金管理。如何科学地使用资金,发挥资金的最大效益,是摆在广大财务人员面前的首要问题。从资金管理的重要性入手,分析探讨加强企业资金管理的重要措施,不断提高企业经济效益。