美国企业“治人”新招

作为现代企业管理发源地之一的美国其人力资源管理也在实践中更选创新．进步．不断的发展完善。人力资源管理对美国企业的发展起了巨大的推动作用随着时代发展美国企业人力资源管理出现了一些新形式和新特点。     

基于人力资源开发的可持续发展安全剖析

随着知识经济时代的到来．企业面临着越来越激烈的竞争。企业的可持续发展是企业永远的追求。本文试从人力资源开发的角度．探索企业竞争的优势，从而引出人力资源开发与企业可持续发展之间的联系：一方面，人力资源以及人力资源开发在企业中占有举足轻重的地位，合理有效的人力资源开发有助于促进企业的可持续发展；另一方面，企业可持续发展问题的核心问题是企业的竞争力问题，企业要提升核心竞争力首要任务必须进行合理的人力资源开发。最后用广东省DH医院的实际运作历程对以上观点进行系统的案例佐证。     

企业人力资源开发的难点研究

随着企业的快速发展,人力资源开发与管理已成为企业管理中的重点．本文主要是分析了企业人力资源开发的难点问题。通过对这些问题的分析可以让企业在人力资源开发是避免出现类似的问题。     

解决当前企业人力资源短缺的几点对策与建议

本文着重就当前企业所面临人力资源短缺问题进行探讨。文章认为要解决企业人力资源短缺矛盾．需要政府，企业和全社会的共同努力。首先要切实转变观念，走出人才误区；其次要加强人才结构调整，从根本上解决人才资源不平衡现状；再有，企业方面要建立与完善的人力资源管理体制。     

论我国连锁企业的员工培训

人是生产力中最活跃的因素．企业员工是企业最具活力．最具能动性和创造性的资源。在新经济时代．随着科学技术的迅猛发展．竞争的不断加剧．企业自身规模的不断扩大．企业人力资源问题已日益凸显。企业员工培训作为人力资源管理中极为重要的环节．如果不解决好，将成为制约商业连锁业进一步发展的严重障碍。     

探索如何完善企业人力资源管理中的激励机制

人力资源作为现代企业的一种战略性资源,已经成为企业发展的最关键因素。近几年来,人力资源不再像过去那样被当作一种成本．而作为一种重要资源越来越被企业重视。但是,工作效率低下、人才外流也已经成为制约企业发展的重要问题之一。“激励”作为开发和管理人力资源的一个重要方法,已经被越来越多的企业运用。     

论企业人力资源管理创新

随着知识经济的兴起，我们正在进入一个以智力资源的占有配置与知识的生产分配使用为生存手段的经济时代，人力资源已经成为企业在激烈竞争中的主要依托。目前中外企业在管理水平和竞争力方面存在着明显的差距。深入分析中国企业缺乏有效管理的根源在于目前企业人力资源管理不能适应企业的快速发展。具体表现为：1．人力资源管理观念滞后．尚未充分调动各种人才的积极性和创造性，更没有把人才价值上升到人力资本的高度去认识并加以落实，     

浅析绩效工资在企业人力资源管理中的影响

人力资源管理的作用在企业核心竞争力的形成过程中有着关键性的作用,本文分析了绩效工资与人力资源管理的关系,阐述了绩效工资的考核在企业人力资源管理中的影响．提出了绩效工资在企业人力资源管理中如何发挥激励作用的策略。     

企业人力资源预测——基于马尔可夫链的研究

一、引言 人力资源规划是企业或其他组织机构为实现其发展目标．对所需人力资源进行供求预测、制定系统的政策和措施．是用来满足自身人力资源需求的活动。特别是在21世纪的今天．人才流动更加频繁．及时、准确的给企业提供合适的人才乃是各个企业人事经理必须考虑的首要问题．而做好科学的人力资源预测则是人才供给的前提和基础。     

浅谈我国企业文化与人力资源管理的关系

企业文化和人力资源管理分别实施的是无形软管理和有形硬管理．企业文化从无形的价值观、思维方式影响人的精神状态．而人力资源管理则从有形的制度、方法去影响人。     

论国内企业人力资源管理的第三方化

一，人力资源管理的第三方化含义及其发展状况 人力资源管理的第三方化是指企业为了节省开支、缺乏中高层专业管理人员或者提高人力资源优化配置等原因将人力资源的部分职能（如招聘、培训、考核、福利）或者全部职能交由专门性人力资源管理机构执行．以提高企业效益的行为。     

探究人力资源管理在企业战略发展中的作用

目前，我国企业的发展已进入一个关键的转折期，根据企业的发展特点，要实现更好的发展，企业人力资源管理水平的滞后．已成为突出阻碍。企业发展战略应在将人力资源管理提升到战略的高度才能突破当前这种局限，针对人力资源的稀缺性、不可复制性等特点进行管理，在实行有效的人力资源战略的同时，塑造以人为本的健康的企业文化，这样才能不断提高企业的竞争能力。     

基于知识创新的企业人力资源管理

在知识经济的时代,知识的创新和科学技术的运用是企业在激烈的竞争中得以发展的必然动力,而人力资源管理是知识创新的基础所以,在知识创新型企业中构建合理的人力资源管理模式,是企业发展的关键。该文将基于知识创新和人力资源管理相关性的基础上,并提出基于知识创新的人力资源管理模式,为知识型企业进行人力资源管理提供理论支持．     

基下企业人力资源管理模式的思考

在现代的企业管理当中，人力资源管理对于企业的经营与运行有着巨大的影响。优秀、合理、有效的人力资源管理会对企业的发展提供极大地帮助与助推作用，反之，不合适的人力资源管理模式则会为企业的正常运转带采障碍。自从我国发展人力资源管理20多年以来．人力资源管理一直在持续的进行发展，其中出现了许多有关管理模式的新理论和新方法，但要成为企业发展的不竭动力，     

加强人力资源管理的新视角——人力资源会计

人力资源会计就是把人力资源作为社会或企业的人力资产，对其成本和价值进行分析．计量和记录，对其供给与需求进行预测．对其投资效益进行分析，做出人力资源投资决策分析并将其结果报告给各有关方面的管理方法。本文则尝试建立人力资源会计核算体系来促进企业的人力资源管理。     

浅谈人力资源管理审计

人力资源作为经济增长的重要源泉之一．对国民收入的贡献份额正在变得越来越大．人力资源是经济社会发展的重要而稀缺资源这一理念已经得到普遍的认同。我国人力资源非常丰富，但目前国内企业面临着非常严峻形势：世界范围内的产品竞争日趋激烈．技术进步推动产品快速更新换代，消费者的消费品味和服务需求更加强调个性和全方位．企业之间在新的产品工艺和技术上的竞争已转向了人力资源的竞争。     

中美企业人力资源管理的五大差异

从中美企业的比较看，两者人力资源管理之间存在着以下五大差异 一、美国企业比我国国有企业更注重人力资源管理与企业的发展战略相结合。荚国企业对雇员的招聘雇佣和培训、使用．更注重与企业发展战略相结合。其工作重点不仅是对雇员问题的急救处理，而是从招聘开始就注重质量．要使所招聘的雇员．一定符合企业发展战略的需要、在使用上积极鼓励雇员参与企业的经营发展战略的拟定，激励雇员工作的积极性、主动性、创造性、挑战性、；满足其成就感．营造雇员和企业共同的企业价值观、经营理念和企业文化。旨在使雇员更有效地进行工作。帮助…     

基于企业战略的人力资源规划构建

在企业运营发展过程中,需要把战略规划当作核心进行人力资源规划构建,从而确保其构建思路满足企业运营发展需求。基于此,文章对企业战略下人力资源规划的意义进行阐述,从人力资源规划给企业战略制定提供保证、企业战略决定人力资源规划方向、人力资源规划是企业战略基础三个方面,对企业战略和人力资源规划之间关联性进行解析,提出基于企业战略的人力资源规划构建对策。     

职位分析的十大现实障碍

尽管职位分析是人力资源管理乃至整个企业管理系统中基础性的环节．对提高管理的精确性和有效性发挥着重要的作用．但职位分析在企业人力资源管理的实际操作中却成为最容易被忽略的一个环节。究其原因．笔者认为，并非是职位分析本身不重要．或者说缺乏实践价值与操作的可行性．而是企业职位分析的实践过程中存在很多障碍．导致职位分析的价值难以得到实现。这些障碍归纳起来，表现为以下十个方面的问题。     

中国式企业管理怎么实现突破

随着当前国内商业环境的逐步开放与市场化的增强．中国本土企业面临着更为激烈的竞争．管理作为博弈中的软实力因素受到众多企业的重视．由此中国企业掀起了轰轰烈烈的管理培训运动。然而可悲的是．忽视了对中国现实的人力资源背景的剖析而盲目照搬西方管理经验．对企业管理现状的改善并不明显。中国本土企业的管理需要突破．而如何突破．学界至今并没有明确．系统性的回答。