营销计划一致性与区域差异性的平衡术

销执行体系一般可以分为三个层面，即战略层面、计划分解层面以及执行层面。战略层面实质是在解决企业经营模式的问题，一种特定的经营模式意味着企业竞争优势的形成；计划分解层面是将比较抽象的战略思想用具体的目标、指标、流程、规范等来描绘出来；而执行层面除了贯彻实施以外，还要通过考核、监督等外力来形成管理的PDCA闭环，确保执行的正确性。     

竞争优势与区位优势组合矩阵——跨国经营战略模型及分析

企业要进行对外直接投资就要具备某方面的竞争优势，竞争优势是企业开展跨国经营的内在动力；区位优势则是企业跨国经营的外部条件。本文将通过建立竞争优势与区位优势组合矩阵，分析具有不同程度竞争优势的企业面对不同区位条件下的国家或地区可采用的跨国经营战略，最后由此得出对中国企业开展跨国经营的启示。     

战略执行管理——绘一张战略执行管理的路线图

对于战略和执行，孰轻孰重的争论是没有意义的。任何将战略和执行彼此分裂开来进行优化的理论或工具，都可能带来灾难性的后果。只重战略，忽略执行，就是在建设没有基础的空中楼阁；而只重执行，忽略战略，不过是在搭建永远无法达到登天目标的巴别塔。 博意门咨询公司的调查结果显示，即使是那些明白战略重要性的企业，也几乎没有人负责战略执行管理。并不是战略制定好了，企业就能够按照战略设想的轨迹前进。目前中国的战略执行完全处于一种天然的状态，领导者或许明白执行对战略成功的重要，但组织中却没有一个专门的部门或团队来协调所有将战略化为行动的工作。大多数中国企业都缺少一个清晰、持续的战略管理系统。 卡普兰和诺顿的研究揭示出：平均来说，一家公司中有95％的员工不清楚或不了解本公司的战略。如果连与客户接触最密切的一线员工以及那些在企业创造价值的关键流程中的员工都不了解公司战略，他们自然无法有效地执行战略，战略制定与战略实施之间因而产生了巨大的鸿沟。 “如果不能描述，那么你就不能量度，而如果不能量度，那么你就不能管理。”无法进行管理的战略，只能是一种经营畅想，所谓执行其实就是对战略的切实管理。 为了帮助管理者们实现度量战略、管理战略，卡普兰和诺顿发明了战略地图和平衡计分卡来“将战略转化为可操作语言”。对于希望成功实施战略的中国企业来说，运用这些工具，他们能够清晰地描述战略，合理地评价战略，并有效地管理战略，三者合一，为企业构建了一个完整的战略执行管理系统。     

让责任站在战略的肩膀上

和经营活动一样，企业社会责任也是一个和企业利益相关者不断互动的过程。它贯穿于企业的经营过程中，并且要从战略角度来执行。 责任与战略嫁接，这听起来很美丽，对企业家们来说，要掌握什么样的技术呢？     

企业竞争新战略:CS、CIS、ES一体化

在企业竞争新战略中，顾客满意是核心，是企业的最高目标；企业形象是一体化战略的重要表现形式，它将代表着企业的经营理念与精神文化；员工则是一体化战略之基础，三个方面相辅相成，互相促进，缺一不可。     

拒绝跟随

一个企业要能长期卓越经营，必须有持久的竞争优势。而竞争优势之所以能够持久，那就是企业的经营战略不会被对手轻易跟随。资源的独特性如果持久存在，那就意味着它不可被模仿，并且通常不可被替代。如何做到，我们不妨来探讨一下。当然，并不是每个企业都能拥有，但是在这个充满竞争的环境里只要做到一二，也就受用无穷了。     

以合作求竞争──信息化时代的企业战略选择

信息化的经营环境要求企业必须改变传统的竞争思维模式，作出以合作求竞争的战略选择。通过合作竞争战略使企业间形成新的合作伙伴；转变企业生产力增长焦点；企业双方最终达成“双赢”目的。同时，合作伙伴关系的基本构成要素又成为保证竞争战略的必备条件，使合作伙伴的关系长久持续发展下去．     

物业管理的市场营销方略

物业管理市场营销方略，是物业管理企业在市场竞争中生存发展的总体性谋划。物业管理企业从成立初期到发展壮大，不同的阶段应该选择不同的市场营销方略，以使企业在市场竞争中处于不败之地。通常，物业管理企业的市场营销策略有低成本竞争战略、差异化竞争战略及服务营销战略等。低成本竞争战略一般是市场营销初期所采取的营销战略；在管理面积具一定规模以后，物业管理企业为了扩大利润而改为差异化竞争战略；服务营销战略则是物业管理企业为创品牌而推崇的营销战略，是企业营销战略发展的高级阶段。     

电子商务环境下的供应链竞争研究——对一体化供应链发展的分析

传统上，达尔文的“适者生存”观几乎左右着企业战略，大多数企业认为自己是和其他企业独立存在的，并且为了生存而与他们竞争。本文首先分析了供应链对企业发展的重要意义，许多企业间已经由相互竞争演变成了一体化的供应链同盟；其次研究了电子商务的出现对一体化供应链理论的进一步完善；最后阐述了环形需求链取代线性供应链的重要性及必然性。     

资本经营与企业经营的辨证关系分析

在全球化竞争时代，我国企业要与跨国公司竞争，需要有一个跨越式的发展。而企业要实现快速的成长和扩张，单纯依靠自身的内延扩大再生产已不足以实现，怎样到资本市场进行有利的兼并收购活动就成为企业家们考虑的一个重要问题。由此产生的另一个问题是，并购进来的企业能否实现盈利和增长，能否为投资带来丰厚的回报？这两方面问题我们称之为资本经营和企业经营，也可称之为投资项目开发和投资企业经营管理。‘资本经营和企业经营常常由企业的不同部门、不同人员来执行，工作内容和方法也明显不同，但两者本质上是相互制约、相互促进的，存在着内在的紧密联系。     

基于战略系统理论的全面预算管理即时性研究——浅析动态竞争战略环境下的全面预算管理

全面预算管理作为战略管理的阶段化、具体化。它是执行战略规划的支柱,也是实现战略目标保障。经济全球化愈演愈烈,市场竞争日益加剧,企业经营环境的不确定性越来越大,以致传统的企业战略管理受到了严峻挑战,取而代之的是动态竞争战略。本文在分析动态竞争战略特征的基础上。对动态竞争战略下的全面预算管理问题进行了探究,并构建了与动态竞争战略相适应的预算管理模式。     

浅谈品牌的形象设计在企业竞争中的重要性

在现今激烈的商业竞争中,企业的产品竞争已经开始演变为品牌之间的竞争。那么如何打造个性化并且具有说服力的企业品牌形象,是现代企业经营发展战略中面临的一个新的课题。对于设计师而言,也是一个新的挑战。而一个成功的品牌形象设计,能够有效地传播企业的理念和精神内涵,能够塑造企业的品牌形象,提升企业的核心竞争力,能够在当代市场条件下,充分展示自己。     

禅武双修刘振邦

挣到钱以后，老板面临两个选择：一是企业的再发展问题；二是老板自身的人生定位问题。因此，企业进行转型或者搞多元化经营，是一个生死攸关的战略问题：而对企业的老板来说，以什幺样的心态面对今后的生活，也是一个新的人生选择。     

为了TCL的国际化事业奋勇向前

中国企业的国际化经营之路曲折而漫长,没有成熟的理论指导,没有现成的实践作参考,只能凭着我们的勇气和智慧,去“摸着石头过海”。国际化经营是企业发展历程中一种质的飞跃、一次深刻的革命,是企业经营理念、价值取向、治理结构、管理机制、经营方式、经营行为等的持续、深刻的变革,是海外经营全过程、全要素之深刻的国际化进程。 TCL-THOMSON的合并重组,使我们必须面对一场不能输也输不起的世纪大决战。当这一项里程碑式的战略举措尘埃落定时,成功的关键就在于执行,所以我们必须义无反顾、奋力向前!——易春雨     

当代企业之“可持续发展”决策

对于企业的经营决策，本文指出，不可只从满足自身经济利益的角度出发，也不可能仅仅是为了社会服务，而应走经济价值和道德价值双赢的道路——实行可持续发展战略。文章从建立竞争优势、降低风险，增强股东忠诚度三个方面入手进行分析，阐明了可持续发展战略的可行性和优势。     

构建与战略匹配的组织构架

在同质化竞争普遍存在的市场，仍有一些企业能够保持相对较高的利润率，重要原因之一是战略执行能力强。影响战略执行的要素有三个：组织构架、控制体系和企业文化。有学者研究表明，能够最先成功将组织构架与战略相匹配的企业具有核心竞争优势。因此对于企业的领导来说，设计与战略匹配的组织构架是头等大事。[编者按]     

简论基于顾客让渡价值的企业速度战略

本文从顾客让渡价值角度分析了速度战略与企业持续竞争优势的关系,提出了顾客让渡价值与速度战略关系的理论模型,最后从企业角度分析了对速度战略选择和执行的影响因素:企业规模、信息化技术、员工素质和管理水平.     

企业实施多元化经营战略对策

企业多元化经营战略是企业经营战略的一种，它具有不同的类型和形式，也具有自己的优缺点。使用得好，就可以成功；使用得不好就要失败。本文就企业多元化经营战略对策谈了自己的看法。     

从核心竞争力视角重新认识企业概念

管理对企业概念的认识直接影响企业经营战略的制定，从而决定了企业的生存和发展机会，总结迄今为止对企业概念三种比较重要的理解视角，通过分析比较倡导从核心竞争力角度认识企业概念，最后给出管理调整企业概念可以遵循的一般步骤。     

中国企业战略管理现状分析

对企业而言,如何界定、规划和执行一个良好战略是决定其经营绩效的关键所在,战略管理便是探讨企业如何制定其目标,以及规划和执行达成该目标相关战略的一门学问。