国有大型企业国际化模式研究

中国日益成为世界经济增长为数不多的发动机与主要增长极,利用好国内和国际两个市场、两种资源,成为了国有大型企业国际化战略的必然趋势。企业国际化理论主要有渐进论和跳跃论,尽管两者都不能令人信服地完整解释企业国际化过程,但对企业的国际化仍具有较好的指导意义。研究发现,我国国有大型企业的国际化模式主要有“先易后难,逐步升级”的渐进模式和产业链延伸的跳跃模式两种。     

国有大型企业股份制改革问题及重点方向探析

股份制是企业资产的一种组成形式,近些年来于企业建立和改革过程中应用范围较广。我国大型企业多为国家控股或国资独有,为迎合市场经济发展需求,国有大型企业开始施行股份制改革以增强其市场竞争力,但是随着改革的不断深入,一些弊病也开始显现,一定程度上牵制了中国整体改革进程。针对此,本文主要通过对国有大型企业股份制改革问题的分析,从经济学角度出发提出解决策略。     

中国汽车制造业市场结构与绩效关系

近年来,中国汽车制造业市场集中度处于缓慢提高中,市场绩效有所提高。实证研究结果表明,中国汽车制造业符合X效率结构假说,技术和管理水平的提高对利润影响显著,中国汽车企业市场势力尚未形成。为保证研发资金的充裕,应继续发挥X效率并利用规模效率,提高企业经济绩效。中国汽车制造业需进一步深化国有企业改革,发挥大型国有汽车企业在研发、国际化等方面的引导和示范作用。     

入世带来的国际化战略

经济全球化要求企业经营有具有全球眼光，制定一个能提高企业在全球经济中竞争能力的国际化经营战略。它主要包括企业核心竞争力战略，企业国外目标市场或投资区位战略以及进入国际市场的策略等内容。     

旅游企业国际化动机与进入战略研究综述

伴随出境旅游热潮,我国旅游企业开始在全球资源的配置上寻求新的增长空间,但尚处于国际化的初级阶段,亟需了解国外成熟旅游企业的国际化扩张路径和跨国经营经验。文章在系统梳理国际化动机和进入战略相关理论的基础上,重点回顾国内外学者关于酒店、航空公司、旅行社等不同类型的旅游企业国际化决策研究,在为未来学术研究提供方向的同时,也为旅游企业的跨国实践提供参考。     

矿业企业财务管理研究

随着经济交流的全球化发展,西方发达国家对资源全球化的战略实施进程越来越快速和严格,由于我国入世较晚,矿业企业进入国际化发展也较晚,所以在资源国际化竞争中,我国矿产企业并不占优,包括资源、技术、财务管理等方面。财务管理的效果将直接影响企业的生存和发展,因此对矿业企业的财务进行科学、现代化的管理具有十分重要的意义。     

完善国有大型施工企业内部控制的对策探讨

随着市场经济体制改革的不断深化,我国国有大型施工企业无疑面临着愈加激烈的外部竞争。在这种情况下,国有大型施工企业要想屹立于市场就一定要加强对内部管理的认识,重视内部管理的工作,从而促进国有大型施工企业高效运营。本文主要阐述了内控管理的涵义和必要性,并通过介绍国有大型施工企业内控管理的现状以引出国有大型施工企业内控管理制度所存在的问题,从而针对所存在的问题采取一系列对策,为国有大型施工企业提供一些借鉴。     

统筹国内外两个市场的天生国际化企业持续成长研究——基于奥马电器的案例分析

本文通过案例研究,探讨天生国际化企业在多变环境中基于国内外两个市场采取战略,实现快速和高效的持续成长的过程。分别针对国内外市场分析其在不同成长阶段的战略实施、资源能力构建和经营绩效的关系。研究发现：企业通过国外原始设计制造（ODM）实现国际化扩展,能有效促进其技术、制造与管理能力的提升与资源积累;而在国内市场则通过向自有品牌制造（OBM）发展、全产业链延伸、资本筹集获取持续成长的重要资源。提炼出天生国际化企业统筹国内外两个市场的持续成长的整合框架。并在此基础上进一步探讨天生国际化企业如何利用国内外两个市场的互动促进、协同发展,以及成长过程中的企业家精神等关键因素。     

中国传媒集团国际化动机“四力”模型研究——基于Dunning国际投资理论分析

文章对于国际化动机理论进行分析，阐述了Dunning国际化动机四类型：资源寻求导向、市场导向、效率寻求导向与战略导向，在分析中国传媒国际化现状的基础上，通过问卷调查分析发现：中国传媒集团国际化动机符合市场导向与效率导向类型，而资源寻求与战略导向并不显著。进行因子分析之后，提取了四个公因子，进而构建了中国传媒集团国际化动机的“四力”模型：政府推动力、市场拉动力、品牌驱动力与集团策动力。     

运用国际语言促进企业国际化进程

<正>随着国际贸易的日益频繁,企业国际化已成为企业发展的主要方向。进入国际化市场的竞争,如何宣传企业,如何创造出世界性的品牌,如何赢得外国企业及消费群体的认可?企业及产品资料的翻译是各项策略展开的基础。本文就企业及其产品资料翻译进行系统地探讨,并指出常见问题及解决问题的策略。     

我国零售企业国际化经营的策略选择

当前,我国零售企业的国际化经营具有相当大的发展空间。我国零售企业应该在全面提升自身核心竞争力的基础上,积极探索国际化的经营模式和策略,提高我国零售产品的全球占有度。在我国零售业国际化经营的初期,可先将发展中经济体作为优先选择,并采取自然成长模式或合资、合作经营模式,待条件成熟后,再进入发达经济体市场,并采取股权并购模式或战略联盟模式。     

国有大型企业国际化发展战略思考

在我国经济国际化的过程中,国有大型企业占有重要的地位。要形成一种清晰的国际化发展战略,首先要注重国际化的人才的培养,其次加强国家化管理模式的形成,最后建立起国际化品牌的形象。     

安徽省民营企业国际化路径研究

安徽省民营企业国际化是对国内市场及国际市场变化作出适应性调整的结果。安徽民营企业已具备从事国际化的必要条件,但同时也存在诸多影响企业国际化的制约因素和问题。本文认为促进安徽民营企业进入国际市场,民营企业须根据自身情况和外部环境,选择合适的国际化策略、模式,而转型则是安徽民营企业在这一国际化路径探寻中需要重点探讨和尝试的方向。     

运用国际语言促进企业国际化进程

随着国际贸易的日益频繁，企业国际化已成为企业发展的主要方向。进入国际化市场的竞争，如何宣传企业，如何创造出世界性的品牌，如何赢得外国企业及消费群体的认可？企业及产品资料的翻译是各项策略展开的基础。本文就企业及其产品资料翻译进行系统地探讨，并指出常见问题及解决问题的策略。一、正确翻译企业及产品资料的重要性     

国际化供应链面临的风险与应对

改革开放以来,随着中国经济持续增长,与世界经济贸易的联系越发紧密,尤其中国加入世界贸易组织之后,给中国企业带了诸多发展机遇,发展壮大的中国企业将目光转向海外,并将其供应链向海外延伸,通过出口或者对外直投资(FDI)等方式进入国际化经济环境。因为国际化能够为企业寻找新的合作伙伴、追求成本更低的资源、开发潜在的新兴市场,开拓更具竞争优     

国际市场进入模式的选择决策模型研究

经济的全球化和信息的迅速发展为企业的国际化经营创造了良好的条件。企业的国际化经营又在很大程度上依赖于国际市场进入的模式。基于国际市场进入模式对于企业经营发展的重要性,本文分析了国际市场进入模式的主要影响因素,并在此基础上构建一个较为全面的国际市场进入模式综合决策模型。在具体操作层面上,拟采用模糊数学的工具提出国际市场进入模式的识别模式,为企业的国际化经营的实施提供战略指导。     

弹性绩效考核制度在国有大型企业的应用

源起于西方国家文官制度的绩效考核制度近几年来在企业管理中成为炙手可热的名词。本文结合我国国有大型企业在绩效考核制度及实际操作方面存在的问题,同时借鉴其它发达企业绩效考核方面经验的基础上,探索弹性绩效考核制度,并重点分析其在国有大型企业中的应用策略,以期通过管理提升进而提高国有企业在市场经济机制下的竞争力。     

静水潜流——华为国际化的启示

一些企业国际化的口号与气势,远远大于其国际化的行动;一些企业虽然勇敢地迈出了国际化的第一步,但并未在国际市场上站稳脚跟,尚处于屡战屡败的境地。中国企业进入国际市场,是一种必然的趋势,但是在国际化问题上,保持足够的理性和智慧,是非常必要的。 对于中国企业来讲,国际化的道路并不是其产品或服务进入国际市场那么简单,国际化意味着中国企业的经营战略和管理体系全面地与国际惯例接轨。 华为在国际化道路的尝试,对那     

大型骨干国有粮食企业改革和发展战略研究

国有粮食企业是国家粮食宏观调控的重要载体,大型骨干国有粮食企业更是重中之重。因此,它们在服务粮食宏观调控,保障国家粮食安全中都发挥着重要作用。本文主要在分析我国大型国有粮食企业发展状况的基础上,提出其发展中存在的问题及相应的改革措施。     

国有建筑安装企业的改革与资源配置

中国加入世界贸易组织的进程已进入倒计时,国有建筑安装企业面临着同国际建筑业强手逐鹿中国建筑市场的局面。市场竞争会迫使资源配置趋于优化,使强者更强,可以进入国际市场,弱者则成为专业承包商、劳务分包商或者从市场退出。本文就目前中国建筑安装市场所面临的市场竞争态势、企业改革所涉及的资源配置的挑战及对策进行初步探讨,通过对国际大型建筑安装企业对工程的管理模式与国有企业所面临的市场环境及资源环境配置的比较,就企业人力、物业、财力与无形资产的资源配置进行论述,期望企业通过改革包括企业主动采取改变体制、机制的措施,使资源配置逐步优化,在5年过渡期内实现从劳动密集型向资本密集型及技术密集型的转变,通过利用信息技术手段,使企业在在市场竞争中实现质的飞跃,使企业逐步转变为真正意义上的管理型公司,实现企业的价值最大化。