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不知从什么时候起,你发现你越来越离不开关系了.你的孩子想进一个好点的学校,你得去找关系;你想让你个子不高孩子坐到教室前排或者在班上当个小干部什么的,你得去找关系;你或者你的家人生了病要住院治疗,你发现不找关系不行;你符合条件的孩子要去当兵,可当你发现周围的人都在找关系的时候,你又不得不去找关系;你的单位要提拔一个科长,你有希望被选上;为了不让这点希望化为泡影,你只好去找关系;你想发一篇论文,就得到编辑部找关系;你想出本书,那得到出版社去找关系;你的合法权益受到了侵害,为了打赢这场该赢的官司,你得去找过硬的关系;甚至你想举报你单位腐败的领导,你也必须去寻找可靠的关系…… 相似文献
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身为这个时代的翘楚, 你的言行正在改变着你周围的一切, 但是你可否知道, 魔鬼就隐藏在细节之中。或许你穿错了衣服,或许你不懂得搭配, 或许你的头发不整,或许你的皮鞋污秽, 或许你的言谈欠佳,或许你常谈判迟到, 相似文献
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杨建华 《中小企业管理与科技》2001,(3):28
一、充满自信
首先,你必须相信自己,这是从商者的第一要诀.在一个公司里,你要下属在你的领导下工作,要上司尊重你的意见,假如你有自己的公司,你需要投资者将他们的钱交给你,需要你的客户信任你的产品和服务,倘若你自己都没信心,又如何唤起别人的信心呢?假如你不够自信,可以采取一些方法来补救. 相似文献
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你可以没有启动资金,你可以没有自己独立开发的项目,你可以没有人脉圈子,你可以是菜鸟,你可以是创业者,当然你可以是中小企业bss,但是现在你必须配合我,根据我所教授的进行操作下去,你可以马上有拥有自己的资金. 相似文献
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史罗马 《当代经理人(中旬刊)》2000,(1)
作为一个总经理,你的职责就是要达成最佳的绩效。你的出资者如此期望,你的整个组织亦希望你会成功,因为只有你成功,才能保障他们的将来。 如果你想达成最佳的绩效,你不仅要极优秀地做事,所有你的组织中每一层的人员也都必须如此。“你的职员必须以期待你达成高水准的绩效的心情,来确认你”。因此,当你接纳了平庸之辈在你公司内时,你已降低了整个组织的绩效水准。 这条规则,可能是最难以恒久地坚持下去的规则之一。当你继续在一个组织内工作时,你已开始建立起一些事业上的友谊。你必须经常面对着一种诱惑,即去过分地了解下属所面… 相似文献
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如果你不认识默多克,那你一定看过他的报纸;如果你没看过他的报纸,那你一定看过他的电视;如果你没看过他的电视,那你一定看过他的电影;如果你没看过他的电影,那你一定看过他的图书……默多克已经让你无处可逃。” 相似文献
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托马斯·内夫 《当代经理人(中旬刊)》2001,(6)
最后,你得有勇气做出决定。你永远得不到你需要的所有资料。你永远不能弄清楚摆在你面前的所有选择、威胁和风险。你就得到这么多信息,你用直觉来保证你做出正确的决定。然后你调动公司全体员工来落实那个决定。 相似文献
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大千世界总用你对待它的方式对待你:如果你微笑,它也报之以微笑;如果你皱眉,它也回之以皱眉;如果你歌唱,它会邀请你加入快乐的歌咏队;如果你思考,思想家将会和你一起思索人生重大问题;如果你热爱这个世界,积极寻找这个世界的真善美,你不但会拥有一大群充满爱心的朋友,大自然还会把世界的宝藏送到你怀中。——齐默曼 相似文献
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那一年,你从机关走来那一年,你从军营走来那一年,你从学校走来那一年,你从厂矿,从乡镇,从社会各个角落走来浩浩荡荡,旌旗招展
是昔日的上计抑或比部吧有人说你是啄木鸟有人说你是看门狗有人说你是玫瑰刺也有人说你是经济卫士还有人说你是决策谋士我说,你就是审计人 相似文献
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作为主导大变革的领导者,你可能不知道组织文化会帮助你还是妨碍你。或者你可能确信它会妨碍你,但你不确定该怎么做。你如何创建一个能够支持创新的文化呢?你的组织如何有效组织团队并和外部的合作者进行全球性的合作呢?你需要实用的方法。 相似文献
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"如果你是一滴水,你是否滋润了一寸土地?如果你是一线阳光,你是否照亮了一分黑暗?如果你是一颗螺丝钉,你是否永远坚守你的岗位?"彭小毛的回答是—— 相似文献