“拆屋效应”和“期望效应”对教学及学生管理工作的启示

社会心理学中的一些心理效应在学校的教学及学生管理工作中有着重要的现实意义,如果教育工作者在平时的教学及学生管理工作中能够注重这些心理效应的运用,那么整个学校的教学和学生管理工作质量会有显著的提升。本文基于本人的工作实践主要阐述我在教学及学生管理工作中运用拆屋效应和期望效应的收获和启示,希望能引起看到本文的教育工作者些许思考。     

“鲶鱼效应”呼唤“补丁程序”

挪威一家远洋捕捞公司发现存放在水槽中的沙丁鱼不喜欢游动，而半死不活的鱼和冷冻的鱼一样丧失了鲜味。直到几年后，他们才解决了这个难题，办法其实很简单：在海个水槽中放进一条鲶鱼，原本懒洋洋的沙丁鱼一看见鲶鱼，立刻感到威胁，为避免被鲶鱼吃掉而迅速游动起来，     

企业别小视“破窗效应”

著名的“破窗效应”理论是这么说的：如果有人打碎了一个建筑物的窗户玻璃，而这扇窗户又得不到及时修理，别人就可能受到某些暗示性的纵容去打烂更多的玻璃。久而久之，这些破窗户就会给人造成一种无序的感觉。结果在这种公众麻木的氛围中，一些不良风气、违规行为就会滋生蔓延。     

企业人才“留”与“流”之辨正

现代企业发展须以人为本。一个不断发展着的企业应有见地地做好人才管理工作。本文从人才的留用，全方位、全员性地留住人才，认识与处理人才流动与人才留住之间的关系三方面来辩证地认识人才的“留”与“流”。     

股份合作制企业发展的“瓶颈效应”思考

股份合作制是兼有股份制经济?和合作经济双重特点的一种企业组织形式，近几年在我国报多地区得到大力推广，也是我国中小型企业建立现代企业制度的重要模式。     

管理各种“棘手”员工有妙法

1．管理“功高盖主”的员工 此类员工又分为两类。对于服从管理的员工。首先,管理者不要试图掠夺下属的功劳。其次,管理者不应吝惜自己夸奖的言辞,用言语夸奖他,如果有条件甚至可以开庆功会。再次,管理者在赞扬时应注意方式。最后,管理者可以适当地夸大对员工的表扬力度,使他体会到成功的喜悦。对于不服从管理的员工。     

从“以人为本”浅谈加强企业人事管理的重要性

企业的发展与人事管理工作的成效息息相关,在新的时代背景下,企业也逐渐呈现出管理问题多样化、管理内容复杂化的特征。为了解决这些实际难题,也为更好适应企业的发展需要,加强人事管理的重要性研究则显得尤为必要。由此,文章便从企业人事管理的内容出发,并结合管理实践中的问题提出加强重要性认识的方法,以期为各位读者提供参考。     

成功管理黄金法则

如果销售是火箭发射的话，那么管理便是它的指挥中心。显然，缺乏强有力的指挥，火箭的成功发射也将是纸上谈兵。     

企业的五项管理法则

“南风”法则也称为“温暖”法则，源于法国作家拉封丹写过的一则寓言：北风和南风比威力，看谁能把行人身上的大衣脱掉。北风首先来一个冷风凛冽寒冷刺骨，结果行人把大衣裹得紧紧的。南风则徐徐吹动，顿时风和日丽，行人因为觉得春意暖人，解开纽扣，继而脱掉大衣，南风获得了胜利。这则寓言形象地说明了一个道理：温暖胜于严寒。     

从“馒头血案”事件谈到企业管理

近来在网络上被炒得沸沸扬扬的“馒头血案”事件的出现，至少对企业管理提出了四大应该思考的问题：     

“冰棍效应”评判

国有企业的解困和出路，一直是我国经济体制中的大问题。科学的决策首先在于找准问题的病根，本文提出的观点，给人以“见血封喉”之感，值得一读。