中脉：两手抓

与众多内资直销企业将内地作为基础市场不同,新十年开始,中脉秉承着国际国内两手抓、两手都要硬的全球战略,打造了一个与众不同的崭新格局。2010年1月8日,中脉直销全球市场启动新闻发布会在南京隆重召开,正式宣布进军全球直销市场;1月10日,“中脉新纪元——中脉科技年终大会”在南京盛大举行,描绘新一年的宏伟蓝图。从2009年到2010年,作为新生代企业代表的中脉一直保持着强劲的发展势头,可谓来势凶猛。     

只有“世界”的，才是“民族”的

最近几年以来，在我国的内资直销企业中，“民族”之风日盛——动辄大谈“民族情结”、“民族荣誉”，或高呼企业家的“民族责任感”以及企业的“民族使命”。“民族直销企业”在某种程度上似乎已经成了专门“为民族而战”、“为国家而战”的一个独立的群体——赵丽蓉在小品中那句“民族的就是世界的”的名言仿佛在直销行业中得到了另外一种新的演绎和追捧。[第一段]     

中脉：蓄力破茧

相较于去年拿牌前后表现出的动力十足，2007年中脉的工作似乎一直在寻求突破上。     

相信中脉，共创未来

从1990年到2010年,中国直销已经走过了20年的风云历程,在这样大的环境下,中脉直销也走过了它一年的路程。经过一年的悉心经营,今天的中脉有更高的起点。我们在中国以及全球已经开垦了许多市场,播下了种子。如今,中脉的产品线在不断充实,业绩在稳健提升,市场在迅速壮大。     

南方李锦记：“原创”百年

李锦记集团主席李文达先生曾多次指出：“李锦记已经完成了第一个使命；将中国传统饮食文化通过酱料传播到全世界。现在，我们又开始了第二个使命，要将中国优秀的养生文化传播到全世界。”1992年成立的南方李锦记有限公司，15年来一直承载与实践着“第二个使命”，以弘扬中国优秀养生文化为己任，以“思利及人”为企业核心价位观，坚定地般身于中草药健康产品的开发与推广以独特的健康理念和企业文化，在竞争激烈的直销市场中，找到了属于自己的一片“蓝海”。如今；背靠着李锦记百年“金字招牌”中所蕴涵的厚重人文精神和历史财富，年轻的南方李锦记正坚毅而执着地开拓着一条属于自己的“原创之旅”。[编者按]     

巧妙“攻占”俄罗斯

中国直销行业一直流传着这么一种说法,“要想‘攻占’东南亚市场,越南是最好的练兵场;不过要想进军欧洲市场,首选练兵场当然是乌克兰,主战场为俄罗斯”,的确,俄罗斯直销市场目前占据了天时、地利、人和优势,值得内资直销企业北上拓展。     

“诗”中有“理”

充满哲理的诗,是诗人以独特的视角创作的,从而使诗篇放射出辩证的光辉。     

“多向制”的实践与未来

虽然“制度”二字在目前的中国直销界是个禁忌词,但是对于“制度”的研究和创新却是直销人孜孜以求的目标。本文所提到的、如今被众多公司采用的“多向制”,就是在这种背景下应运而生……“最大腿”不算业绩,其余“腿”都算业绩,这种制度在目前的直销学术上还没有统一名称,笔者在这里把它称为“多向制”。     

“标杆”企业表现突出

观察2007年整个中国直销行业在文化建设方面的表现，我们会发现其中所谓的“重头戏”仍然是由那些在业界资历丰富、成绩优异、口碑良好的“标杆”企业所“领衔主演”的。无论是安利的“特奥会赞助”还是完美的“母亲水窖”，这些企业主持发起的各项活动所产生的影响力甚至已经超越直销行业，延伸到了整个社会范围之内。     

借势“直销王国”

马来西亚素来被称为“直销王国”,经过将近30年发展,马来西亚直销行业相比于中国更加成熟和完善,不少知名直销企业陆续在这片市场开拓业务。对于一些希望开拓这块市场的新直销公司来说,如何掌握“攻略”呢？     

先天下之“优”而“优”——如何成为优秀的系统领导人

在直销系统的创建和运作中，系统领导人发挥着至关重要、不可替代的作用。所谓直销系统的“领导人”，在—教的市场实践中，往往由那些已经具备了一定的事业基础、依据自己的成功经验创建了直销系统的“创始人”来亲自担任。他们创建和领导系统的根本目的，无非是希望能帮助更多的普通直销员依托这种成型的组织所提供的方法和经验更快速地获得成功。这就决定了系统领导人必须“先天下之‘优’而‘优＇”，在成为一个优秀的团队领导人的基础上，更要成为一名优秀的系统领导者。优秀的直销系统由一群优秀的直销人组成，而他们所需要的，是一位更为优秀的“先驱”和“领袖”。[编者按]     

直销企业的七月“红”——直销企业的特色党建风

中国共产党走过了不平凡的90年,她就像一座高山,巍峨而又雄壮,屹立于世界的东方。然而,一个政党从无到有,经历了几十载的沧桑岁月,历经艰难险阻,最终迎来了它的安定繁荣。     

让传统文化落地中脉

儒家之道,中庸平和、尊礼崇德、兼容并蓄。中脉传承了儒家之道,它突破企业追求经济利益的樊篱,将学习传统文化的影响放眼未来,自上而下地解决了落地问题。他们用传统文化淘尽茫茫商海的尔虞我诈,用真心相对化解人与人间的种种矛盾．用积极的心态规劝人们互帮互爱。在思想改变行为,行为改变社会的旋律中,中脉成为孝德文化的拥护者,将传统文化的种子撒向了直销行业的每寸土地。     

直销文化“相对论”

在中国的历史上，许多朝代在经济发展到一定水平时，就很难再有新的突破，甚至渐渐走向衰退。这是因为，曾经为经济发展做出贡献的经营文化，为了维护既得利益集团的利益，阻碍了新的经营文化势力的发展，而消费文化在既得利益集团和政治的压制下，也无所作为。[第一段]     

从细节中找“卖点”

市场在发展，人们的消费需求也随之表现出多样性，企业如果还一味在扮演“普通服务员”的角色，为消费提供几乎是无差别的服务，那么企业的市场只能越做越小，直至走投无路。市场中存在着成千上万的消费并分散于不同的地区，     

“斑马经济”与“小狗经济”

事实已经证明,造"斑马"是没有出路的。我国内地不少政府部门造了那么多"斑马",最终都被"小狗"吃掉。在中央电视台《动物世界》节目中,曾经看到以下场面:3条两尺多长的小狼狗,居然能把一匹大斑马吃掉!3条小狗是怎样打败大斑马的呢?大致过程是,3条小狗一起扑上去,第一条小狗一上去就咬住斑马的鼻子,无论斑马怎么撞它,它都死死地不放;第二条狗一上去就咬住斑马的尾巴,无论斑马怎么踢它,它照样死死地不放。斑马前后都无比疼痛,已经丧失了自卫能力,第三条小狗则开始咬斑马的腿,咬了很久,斑马已经站立     

在“经”与“理”中游刃有余

所谓的职业经理人,是指在一个所有权、法人财产权和经营权分离的企业中承担法人财产的保值增值责任,全面负责企业经营管理,对法人财产拥有绝对经营权和管理权,由企业在职业经理人市场（包括社会职业经理人市场和企业内部职业经理人市场）中聘任,而其自身以受薪、股票期权等为获得报酬主要方式的职业化企业经营管理专家。     

民族品牌的“墙内之花”

与海外市场相比，民族品牌天狮在国内市场的发展经历显然要坎坷和复杂得多。1995年，天狮选择以直销模式销售自行研发生产的产品，在短短3年中就聚集了约300万人的直销队伍。1997年3月，天狮曾创下高达3亿多元的直销行业单月产品销售纪录。1998年后，天狮在国内转而采用连锁经营的方式拓展市场，截至目前已在全国建设授权连锁经销店4000余家。[第一段]     

直销是拉动内需的“动力火车”

在“十二五”规划中,“扩大内需”首当其冲,笔者综合多方的分析研判,其主要原因是由于“十一五”后期,世界范围内发生了国际性金融危机。根据目前中央的形势预判,这场金融危机很有可能持续到“十二五”前半期,未来一段时间内全球经济形势仍存在许多不确定因素,     

提升文化软实力的途径:“返本”与“开新”

中国提出的文化软实力和美国约瑟夫·奈的soft power有着本质区别。文化力作为国家综合国力的一部分,是各国社会发展的精神动力和智力支持。我国文化软实力的提升需要返本,即弘扬中华民族优秀的传统文化;也需要开新,即发展中国特色社会主义文化,落实社会主义核心价值观。只有在传统文化的基础上进行中国特色社会主义文化建设,才能提升国家的文化软实力。